6 كتب يقدمها الرؤساء العظام أو يحصلون عليها كهدايا للعطلات

القادة هم متعلمون مستمرون ، ويتطلعون دائمًا لاستكشاف أفكار جديدة. هذا هو السبب في أنني كثيرًا ما يُطلب مني التوصية بكتب جيدة للرؤساء. أحيانًا أقترح ما أسميه 'الكلاسيكيات' ، الذي كتبت عنه في الأعمدة السابقة. ولكن دعونا نلقي نظرة على بعض الإصدارات الأحدث التي استمتعت بها وأعتقد أنها ستنال إعجابك أيضًا.

تحذير: لدي تحيز عندما يتعلق الأمر بأدب الإدارة والقيادة. يجب أن تكون الكتب مكتوبة بشكل جذاب وأن تكون قائمة على البحث. أريد أن أكون قادرًا على التحقق من العلم وراء الادعاء قبل تبني نصيحة المؤلف.

لذلك ، بينما تتسوق للآخرين أو تُلقي تلميحات لنفسك في موسم العطلات هذا ، إليك العديد من الكتب التي قد تفكر فيها.

'مبدأ التقدم: استخدام المكاسب الصغيرة لإثارة الفرح والمشاركة والإبداع في العمل ' بواسطة تيريزا أمابيل وستيفن كرامر.

من سيحبه: الرؤساء الذين يرغبون في بناء دافع حقيقي والمشاركة بين الموظفين ، حتى في خضم الأوقات الاقتصادية الصعبة.

محبوب هو مدير الأبحاث في كلية هارفارد للأعمال. مؤلف مشارك كرامر هي طبيبة نفسية (وزوجها). لقد أقنعوا 238 موظفًا في سبع شركات مختلفة ، تغطي صناعات متعددة ، للاحتفاظ بمذكرات يومية حول عملهم. بعد حوالي 12000 إدخال في دفتر اليوميات ، قام الباحثون بدراسة البيانات واكتشفوا ما الذي يميز الأشخاص الأكثر نجاحًا عن الآخرين ، وما الذي فعله رؤسائهم للتأثير على تلك النتائج الجيدة. النتيجة الرئيسية التي توصلوا إليها: كانت القوة التحفيزية للحركة الأمامية ، أو الشعور بالتقدم - حتى المكاسب الصغيرة.

يشرح الكتاب كيف يمكن للنكسات الصغيرة أن تلغي بسهولة المكاسب الصغيرة ، ويستكشف ما يمكن أن يفعله الرؤساء ليكونوا بمثابة محفزات للتقدم. أصوات الموظفين ، المقتطفة من اليوميات ، يتردد صداها في جميع أنحاء نتائج الكتاب ونصائحه. الكتاب عملي وشامل ومثير للإعجاب. لقد كنت أقتبس منه في تدريسي لأن دروسه واضحة ومقنعة للغاية. لقد أعجبتنى حقا.

'تألق: استخدام علم الدماغ للحصول على أفضل ما لديك' بواسطة إدوارد هالويل.

من سيحبه: المديرين الذين يرغبون في رفع مستوى لعبة ذوي الأداء الضعيف وكذلك المتفوقين.

هالويل هو طبيب نفسي عمل مشهور في مجال اضطراب نقص الانتباه يجعله مدركًا تمامًا لكيفية عمل أدمغتنا. ينصب تركيزه في هذا الكتاب على الموظفين العاديين. يقدم كتابه عملية من خمس خطوات للحصول على الأفضل من الناس:

• حدد (تطابق المهارات مع الوظائف)
• تواصل (بناء فرق تعاونية)
• اللعب (أكثر أهمية في العمل مما قد تعتقد)
• تصارع وتنمو (التعامل مع التحدي والضغط)
• تألق (ما هي أنواع الاعتراف والتعزيز)

يغطي 'تألق' منطقة مشابهة لـ 'مبدأ التقدم' ، والذي أعجبني أكثر قليلاً. قد يكون فصل 'التحديد' الخاص بـ 'تألق' محبطًا للمديرين الذين يواجهون تحديات في الميزانية والذين يفتقرون إلى الفرص لنقل أصحاب الأداء الضعيف إلى وظائف مناسبة بشكل أفضل. لكن الفصل عن 'اللعب' وعلاقته بالإبداع والتحفيز يعوض عن ذلك. إنها قراءة جيدة.

'دافع عن كرامته' بواسطة ماركوس باكنغهام

من سيحبه: المدراء الذين يبحثون عن أداة مثيرة للاهتمام لتقييم مهاراتهم العليا أو مهارات موظفيهم ، لا سيما فيما يتعلق بالقيادة والإدارة والمبيعات وخدمة العملاء.

باكنغهام اشتهر بعمله مع الكتاب الخارق لمنظمة غالوب ، 'أولاً ، اكسر كل القواعد . ' لقد جعل الرؤساء يتحدثون عن اللعب على نقاط القوة لدى الناس. ساعد لاحقًا الأشخاص في التعرف عليهم من خلال محدد القوة التقييم عبر الإنترنت ، والذي يقول باكنغهام أن أكثر من 5 ملايين شخص قد خضعوا له.

'دافع عن كرامته '، وفقًا لباكنجهام ، أفضل لأن الأشخاص الذين يأخذونها لا يصفون فقط ما يفضلون القيام به. بدلاً من ذلك ، تصف تمارينها عبر الإنترنت السيناريوهات الشائعة في مكان العمل وتقدم استجابات متعددة ، وكلها احتمالات جيدة. لديك 45 ثانية فقط لاختيار ما تريد القيام به. يحدد نمط اختياراتك كيفية ترتيبك من بين 9 ' أدوار القوة ': مستشار وموصل ومنشئ ومعادل ومؤثر ورائد وموفر ومحفز ومعلم.

يوفر الكتاب رمزًا لإجراء تقييم StandOut عبر الإنترنت. تأتي النتائج على شكل 'قائمة نقاط القوة' في ترتيب رتبتك الشخصية ، مع التركيز على أفضل اثنين لديك. تحصل على نصائح حول كيفية الاستفادة من نقاط قوتك واحترس من سلبياتها. (تقريري: أنا مقدم خدمة / معادل ؛ شخص ما يأتي إليه الآخرون للحصول على التوجيه في فعل الشيء الصحيح ، وجيد في المكافأة والتقدير ، ولكن أيضًا قادر على تقديم ردود فعل صعبة وعرضة للقتال من أجل المستضعف.)

'البقع العمياء: لماذا نفشل في فعل الصواب وماذا نفعل حيال ذلك' بواسطة ماكس بازرمان وآن تينبرونسيل

من سيحبه: الأشخاص في أي مستوى من مستويات المنظمة الذين يريدون الحماية من التحيز والقرارات السيئة.

بازرمان و تينبرونسيل هما أساتذة أخلاقيات العمل بجامعة هارفارد ونوتردام ، على التوالي. هدفهم في هذا الكتاب هو إصدار تحذير واضح وعاجل: لسنا أخلاقيين كما نعتقد ، والتدريب الأخلاقي الذي نتلقاه في مكان العمل غير كافٍ. إنهم يدعمون تأكيدهم بأبحاث من مجال الأخلاق السلوكية ، والتي تدرس سبب تصرفنا في كثير من الأحيان في تناقض مباشر مع قيمنا المعبر عنها.

يستكشف الكتاب مفاهيم مثل 'الوعي المحدود' ، و 'الأخلاق المقيدة' ، و 'التلاشي الأخلاقي' و 'الرغبة' و 'الحاجة' لدينا لتنبيهنا إلى أنه يمكننا حضور ورشة عمل حول الأخلاقيات في مكان العمل ، مليئة بنيّة فعل الشيء الصحيح ، ولا يزال يفسد. إنه يعالج عملية صنع القرار الشخصية لدينا والطريقة التي يمكن بها للمنظمات بأكملها تطوير النقاط العمياء.

لقد استمتعت بهذا الكتاب وأعتقد أنه مثالي لفريق من المديرين لقراءته معًا. معرفة مدى شيوع عدم رؤية الأفراد للصراع أو التحيز ، يمكن للزملاء الالتزام بتحدي بعضهم البعض بصراحة واهتمام. حتى أنني أوصي بـ “Blind Spots ، ' كنت أتمنى لو كنت جيدًا في تقديم مجموعة واسعة من العلاجات كما هو الحال في وصف وتفكيك المخاطر. من شأن النصائح الموسعة لمجموعة متنوعة من مصائد الأخلاق أن تجعل هذا الكتاب المهم أقوى.

'بيان قائمة التحقق: كيفية تصحيح الأمور' بواسطة أتول جواندي

من سيحبه: المدراء الذين يرغبون في تحسين الأنظمة والجودة والتواصل والعمل الجماعي.

جاواندي هو جراح وكاتب واحد. على الرغم من أن 'بيان قائمة المراجعة ' ينظر في كيف أن شيئًا بسيطًا مثل قائمة المراجعة ينقذ الأرواح في مجال الطيران والطب ، ودروسها تنطبق على المنظمات من جميع الأنواع. هذا بسبب وجود فن لقوائم المراجعة ، والذي يحقق فيه. ولكن الأهم من ذلك ، أن الإدخال البسيط للقوائم غالبًا ما يتحدى الثقافات والتسلسلات الهرمية التنظيمية. كما أنهم يقودون الاتصالات ويحطمون الافتراضات القديمة.

من الصعب ألا تنجذب إلى مغامرات Gawande الدولية نيابة عن منظمة الصحة العالمية، لأنه يعمل بحذر وعناية مع المهنيين الطبيين لفحص قوائم المراجعة التي قد تكون تحسين نتائج الجراحة حسب البلد. كما أنه يأخذ القراء إلى أجهزة محاكاة الطائرات والمباني الشاهقة قيد الإنشاء لتوضيح كيف تدعم قوائم المراجعة الجودة والسلامة.

إذا كنت تريد عينة من نهج Gawande في سرد ​​القصص للقادة ، فاطلع على مقالته الأخيرة في New Yorker ، ' أفضل شخصية . ' يروي قصة سعيه لتحسين مهاراته الحادة بالفعل كجراح من خلال العمل مع مدرب. إنه يجعل الحالة القوية هي أنه حتى أصحاب الأداء المتميز يستفيدون من التغذية الراجعة والتدريب.

* * *

هذه هي أهم خمسة اقتراحات - لكن اسمح لي بإضافة نص منشور شخصي.

هناك كتاب آخر أتمنى أن تستمتع به قريبًا. سيصدر في حزيران (يونيو) 2012 ولكنه متاح بالفعل في أمازون وأماكن أخرى للطلبات المسبقة.

'اعمل سعيدًا: ما يعرفه الرؤساء الكبار' بواسطة جيل جيزلر

من سيحبه: كل من طلب مني لسنوات اقتراح كتاب واحد ، كتاب واحد فقط سيساعدهم على أن يصبحوا مديرًا وقائدًا أفضل في مجموعة متنوعة من المجالات: التواصل ، والتعاون ، وحل النزاعات ، والتحفيز ، وإدارة الأداء ، والذكاء العاطفي ، وإدارة الرئيس - والاستمتاع في العمل. لم أتمكن من تحديد موقع واحد فقط ، لذلك كتبته!

لقد طلب الأشخاص الذين شاركوا في تدريب Poynter على القيادة في المعهد أو ورش العمل الخاصة بي على الطريق المساعدة في البناء على هذا التعلم وتقديمه للآخرين في مؤسساتهم. إذن ، هذه هي ورشة العمل في كتاب ، المصممة لتحويل أماكن العمل من خلال مساعدة المديرين على أن يصبحوا رؤساء عظماء. إنه مصمم للقادة على أي مستوى في المؤسسة ، حتى المديرين الطامحين.

سأشارك المزيد في هذا البودكاست حول 'Work Happy: What Great Bosses Know' والكتب الأخرى التي أوصيت بها:

ويرجى إضافة عناوين الإدارة المفضلة لديك في قسم التعليقات. أرغب في إجراء محادثة حول الكتب المفيدة للرؤساء.