كيف تمتلك وظيفة كبيرة في سن مبكرة

من The Cohort ، نشرة بوينتر الإخبارية للنساء اللائي يمارسن الجنس في وسائل الإعلام الرقمية

عندما تحول انعدام الأمن إلى مصدر قوة ، فمن الممتع استعراض عضلاتك. (شاترستوك / سارة أوبراين)

كولين ميرفي هو محرر أول في Bloomberg Tax. وهي أيضًا خريجة ندوة بوينتر للمهارات الأساسية لقادة غرفة الأخبار الصاعدة (تقبل بوينتر الطلبات لدورة الخريف الآن).

أبلغ من العمر 25 عامًا ، وشعرت دائمًا بأنني أكبر من عمري. في المدرسة الثانوية والجامعة ، شعرت بأنني غير منسجم مع زملائي. منذ تخرجي من الكلية ، استقرت في مجموعة اجتماعية ، لكني ما زلت أشعر بالضيق عندما يدلي الأصدقاء أو المعارف بملاحظات حسنة النية عن عمري.

'أنت صغير جدًا.'

'نسيت أنك تبلغ من العمر 25 عامًا فقط.'

'أنت مثل طفل في الأساس.'

أصبح اللون الأحمر الساطع سهلًا جدًا عندما أشعر بالحرج ، وهذا لا يساعد.

تنتقل عواقب ولادتي في عام 1994 إلى المكتب ، حيث أشعر أحيانًا للمرة الأولى في حياتي أنني قد أكون صغيرًا جدًا في الواقع. أنا من أصغر المحررين في غرفة الأخبار لدي - ولست مديرًا رسميًا ، على الرغم من أنني أعين الأخبار والمراسلين المباشرين كل يوم. هذه ديناميكية مليئة بالتحديات من تلقاء نفسها ، وهي أكثر تعقيدًا لأنني أفتقر إلى السلطة التي يمكن أن تأتي من العمر ، أو الخبرة السابقة في المنشورات الوطنية البارزة أو لقب كبير.

ومع ذلك ، فإن كونك قائداً شاباً يأتي بنصيبه من الفرص. في بعض الأحيان يتطلب الأمر حديث حماسي داخلي ، ولكن إليكم كيف أحول انعدام الأمن هذا إلى مصدر قوة.

ظهر هذا المقال في الأصل في عدد من نشرة بوينتر الإخبارية The Cohort للنساء اللائي يمارسن الجنس في وسائل الإعلام الرقمية. انضم للمحادثة هنا.

تذكر أنك تنتمي

اتخاذ قرارات معينة - مثل انتظار نشر قصة للحصول على مزيد من التقارير أو تحديد موعد نهائي صارم - لا يزال يجعلني أشعر بالتوتر في بعض الأحيان. يمكن أن يتعمق عدم اليقين هذا إذا واجهت استياء من المراسلين. من أنا لأقول لهم ماذا يفعلون ، عندما يكونون في نفس العمر ، أو أكبر مني؟ هل أمتلك حقًا سلطة إجراء هذه المكالمة دون استشارة رئيسي؟ ماذا لو كان قراري خاطئا؟

أحاول تذكير نفسي بأنني أفعل ما يفترض أن أفعله - تمت ترقيتي لسبب ما. يثق كبار المحررين في غرائزي. يمكنني اتخاذ قرارات كبيرة ، حتى لو لم يقترب مني الصحفيون دائمًا بصفتي صانع قرار. لدي حكم جيد ، حتى لو كنت أقوم بإجراء مكالمة صعبة بشأن قضية لم أتعامل معها كثيرًا من قبل.

إن تتبع نجاحاتي الشخصية يساعدني في الحفاظ على عدم اليقين هذا من التراكم. أحتفظ بمستند على سطح المكتب يسرد القصص التي قمت بتعيينها والتي كان أداؤها جيدًا مع القراء ، والأخبار العاجلة التي وجهتها ، والمشاريع الإضافية التي تناولتها. أستخدم هذه القائمة لإضافة تفاصيل محددة عندما أكمل مراجعتي السنوية. إن وجود قائمة المكاسب هذه للرجوع إليها في لحظات التوتر أمر مطمئن حقًا.

يشجعنا مديري أيضًا على الإبلاغ عن الإنجازات التي حققها. لقد شعرت ببعض الإحراج في البداية ، لكنني الآن أفعل ذلك بانتظام.

لقد كان الدفاع عن نفسي مفيدًا عندما سعيت إلى رفع أو مزيد من المسؤولية. حصلت مؤخرًا على علاوة ، لذا أعلم أنها تؤتي ثمارها.

كتبت أليشا راموس ، مؤسسة النشرة الإخبارية الناجحة للغاية والعلامة التجارية Girls 'Night In ، عن شعورها بعدم اليقين بشأن عمرها في بعض الأحيان أيضًا. قالت في أ العدد الأخير في رسالتها الإخبارية أنه يتعين عليها أن تعمل بجد أكثر لتثبت أنها تستحق دورها الكبير ، الذي كانت تلعبه في سن مبكرة نسبيًا (29). نظرًا لأن طولها 'خمسة أقدام وخدين ممتلئين ممتلئين' ، فإن الناس - معظمهم من الرجال - لا يأخذونها على محمل الجد دائمًا.

كتبت: 'مع اقترابي من سن الثلاثين ، أحاول أن أشغل مساحة أكبر ، وأشعر براحة أكبر كقائدة ، وأقوم بذلك بطريقتي الخاصة ، بغض النظر عن التركيبات والحدود التي نرتبط بها كمجتمع مع العمر'.

إنه لمن المريح معرفة أنني لست وحدي ، خاصة وأن دوري فريد في غرفة الأخبار الخاصة بي. مثل أليشا ، أذكر نفسي أنه مسموح لي أن أصبح قائداً. (وتذكر أن ملف أفضل طريقة لمحاربة متلازمة المحتال هو أن تحمل نفسك بثقة رجل أبيض متوسط ​​المستوى.)

العمل كمدرب

قد أكون في نفس عمر بعض المراسلين الذين أعمل معهم ، لكن هذا يمكن أن يكون ميزة. أنا أكثر ارتباطًا ، مما يسمح لي بالتركيز أكثر على جزء التدريب من الإدارة.

غالبًا ما يتنفس المراسلون معي بدلاً من مديرهم المباشر - وآمل أن تظهر لهم هذه التفاعلات أنني شخص يمكنهم الوثوق به للقيام بأكثر من مجرد إعادة صياغة هيكل قصصهم. من خلال كوني شخصًا يمكن أن يثق به الصحفيون في مواجهة تحدياتهم ، فأنا قادر على العمل كمدرب وليس مجرد محرر.

بدلاً من الانتظار على مكتبي للمراسلين لتقديم القصص ، أتحقق منهم عدة مرات في اليوم ، وأقدم أفكارًا عن المصادر وأتحدث عن هيكل قصصهم. لا أريدهم أبدًا أن يشعروا أنني غير مبال بعملهم ، أو كأنني مشغول جدًا لدرجة أنني لا أستطيع الانتباه.

لقد تحولت إلى التحرير بعد عامين من إعداد التقارير ، وتفاوت المواعيد النهائية وأحيانًا التعليقات غير المتسقة أو المربكة من المحررين. أنا أعرف شعور أن أكون مراسلاً ، وأحاول توجيه هذا التعاطف في جميع تفاعلاتي. أنا أشجعهم عندما يحققون نجاحات ، وأتأكد من أنهم يعرفون أنني أروج أيضًا لإنجازاتهم لكبار المحررين في غرفة الأخبار.

عندما أشرح التغييرات التي أجريتها على إحدى القصص ، أتذكر نصيحة شاركتها عضو هيئة التدريس في بوينتر ، شيريل كاربنتر ، خلال ندوة قادة Poynter Rising Newsroom في الربيع. على الرغم من أنه قد يكون من المغري إجراء تعديلات سريعة حتى أتمكن من تحريك القصة في هذه العملية ، إلا أنني أحاول انتظار رد المراسلين قبل الانتقال إلى النقطة التالية. قالت شيريل إن المديرين يحتاجون أحيانًا إلى تذكر أخذ نفس عميق في محادثات مثل هذه ، حتى يأخذوا وقتًا للاستماع فعليًا. لا أريد أن يشعر المراسلون وكأنهم يتعرضون لضغوط في عملية التحرير - أريدهم أن يفهموا التغييرات التي أجريها وأن يعرفوا ما يجب عليهم فعله بعد ذلك.

بالطبع ، قد يعني الضغط الناجم عن نشر القصص بسرعة في بعض الأحيان أن العملية ليست تعاونية بالقدر الذي أريده. لكني أحاول أن أجعل المراسلين يعرفون أنني أسحبهم.

ابحث عن طرق للنمو

كنساء ، نعلم جميعًا أن المهام الإضافية يمكن أن ينتهي بها الأمر إلى الوقوع في أطباقنا في العمل.

لكنني وجدت ، في حدود المعقول ، أن قبول مشاريع إضافية يمكن أن يكون وسيلة لبناء الحلفاء في جميع أنحاء غرفة الأخبار. هذه العلاقات مهمة لأنني أبدأ مسيرتي المهنية ، وفي كل مرة أنجح فيها في مشروع إضافي ، فإنها تعزز ثقتي في وظيفتي اليومية.

لقد ساعدت في تحرير بودكاست ، وأطلقت نشرة إخبارية يومية ، وقادت ورش عمل لتدريب المراسلين ، وتطوعت كمرشد في برنامج لمدة عام في شركتي ، وأدرت متدربًا. لقد أجريت أيضًا مقابلة رئيسية في أحد المؤتمرات الأخيرة ، وكانت فرصة رائعة للخروج من منطقة الراحة الخاصة بي.

لقد وجدت أنه من الأفضل الوصول إلى المزيد - مع إدراك القيمة المتزايدة لغرف الأخبار.

انظر إليها كعطاء وخذ

كوني من بين أصغر الموظفين سناً في مكتبي يعني أنني محاط دائمًا بأشخاص يتمتعون بمزيد من الخبرة في الإدارة والتحرير.

تحدثت مع بريدجيت بودين ، مراسلة المشاريع الخاصة في راديو ويسكونسن العام ، عن تجربتها كفتاة في مكان العمل. التقيت بها خلال ندوة بوينتر هذا الربيع ، وقد أدهشتني اتزانها وطاقتها. يبلغ عمر بريدجيت 26 عامًا ، وقد قاد بالفعل مشاريع طموحة مثيرة للإعجاب (مثل هذا ، والتي تضمنت أكثر من 500 مقابلة).

قالت بريدجيت إن التعلم من المراسلين الأكثر خبرة كان مفيدًا حتى الآن ، حيث أخبرتني قصة عن زميلة أكبر سنًا علمتها كتابة طلبات التسجيلات. لقد علمته كيف يغرد.

قالت: 'على الرغم من أنك قد تكون لديك مهارات مختلفة عن الأشخاص الآخرين في غرفة الأخبار الخاصة بك ، يمكنك استخدام ذلك كميزة من خلال تقديم صفقة'.

بالتأكيد ما زلت أشعر بعدم الارتياح في بعض الأحيان في دوري ، لكنني أتعلم المزيد كل يوم وأعلم أن الأعصاب يمكن أن تصاحب النمو. بدلاً من الانتظار حتى أشعر أنني أستحق الحذاء الذي أملأه ، أتحدث وأبحث عن المزيد.

للحصول على رؤى إضافية ، والنكات الداخلية والمحادثات الجارية حول النساء في الوسائط الرقمية ، قم بالتسجيل لتلقي The Cohort في بريدك الوارد كل ثلاثاء.