تعويض لعلامة البروج
المشاهير C المشاهير

اكتشف التوافق بواسطة علامة زودياك

لطالما واجهت وسائل الإعلام السائدة مشكلة تنوع. هذا هو السبب في أنني أدير غرفة الأخبار الخاصة بي.

الأعمال التجارية

من The Cohort ، نشرة بوينتر الإخبارية للنساء اللائي يمارسن الجنس في وسائل الإعلام الرقمية

(شاترستوك / سارة أوبراين)

ظهر هذا المقال لأول مرة في النشرة الإخبارية لمجموعة بوينتر. اشترك في The Cohort للانضمام إلى مجتمع من النساء في وسائل الإعلام اللاتي لا يخشين خرق القواعد.


وصل الأسبوع الماضي إلى نقطة تحول بالنسبة لغرف التحرير السائدة. نشرت صحيفة نيويورك تايمز افتتاحية مثيرة تهدد بتعريض الأرواح للخطر ؛ استقال محرر صفحة التحرير. استقالت رئيسة تحرير Variety بعد أن أشار أعضاء في غرفة الأخبار الخاصة بها إلى أنها لم تفعل ما يكفي لتعزيز التنوع. انسحب المحرر التنفيذي في فيلادلفيا إنكويرر بعد أن نشرت الصحيفة عنوانًا زعم أن المباني أهم من حياة السود. بعض محرري Pittsburgh Post-Gazette رفض للسماح لمراسل بلاك بتغطية الاحتجاجات ، بدعوى أنها أعربت بالفعل عن رأيها في تغريدة.

على الرغم من أن التحيزات التي كشفتها هذه الأحداث لم تكن مفاجئة ، إلا أن حقيقة أن العديد من المحررين واجهوا تدقيقًا عامًا قد تكون علامة (أخيرًا) على تغير الزمن.

وفقا لمركز بيو ، غرف التحرير الأمريكية لا تفكر الولايات المتحدة عمومًا - 77٪ من الموظفين ليسوا من ذوي الأصول الأسبانية البيض. كما أنه من المرجح أن يكونوا ذكورًا - 61٪ من الرجال ، مقارنة بـ 53٪ من جميع العمال الأمريكيين. حراس بوابات الصحافة هم من كبار السن وأكثر بياضا.

أفاد مركز بيو أيضًا أن موظفي غرفة الأخبار الأصغر سنًا لديهم تنوع عرقي وجنساني أكبر من زملائهم الأكبر سنًا. ومع ذلك ، حتى هذا التغيير ليس بالسرعة الكافية. على سبيل المثال ، Vox.com ، وهو منشور أصغر بكثير ، ما يزال لا تعكس الولايات المتحدة بشكل عام.

هذا هو السبب في أننا نشهد ظهور المنشورات الجديدة - مثل بلافيت و ريمكس ، أو سوب الصين - تم إنشاؤها بواسطة أشخاص لا يشعرون بأن وسائل الإعلام السائدة يخدمونها. إنه أيضًا أحد الأسباب التي دفعتني إلى بناء غرفة التحرير الخاصة بي.

قبل أن أبدأ الطاغوت - منشور يقدم تقارير عن جنوب آسيا وسكانها حول العالم ، مع التركيز على الشتات في جنوب آسيا في الولايات المتحدة - أجريت الكثير من الأبحاث. أول ما لاحظته عندما تحدثت إلى الصحفيين هو إلى أي مدى أرادوا وجود شيء مثل هذا . كانوا ينقلون باستمرار قصصًا عن مجتمعاتهم إلى المحررين ، فقط ليُقال لهم أن القصص كانت 'متخصصة' جدًا أو 'لا أحد سيهتم'.

كان من الواضح أنه لإنشاء غرفة أخبار من الألف إلى الياء ، لا ينبغي بالتأكيد أن تبدو كما فعلت من قبل.

الجماهير الأكبر حجمًا لا تكون دائمًا أفضل

بعض نماذج التمويل الأكثر شيوعًا لشركات الوسائط الجديدة - رأس المال المغامر (أو Kickstarter) والمنح والإعلانات - تحفز جماهير أكبر وأوسع. (لا يزال جزء كبير من رأس المال هذا موجهًا لمؤسسين من غير الأقليات). من السهل استبعاد القصص البعيدة عن المسار المألوف أو عن مجتمعات الأقليات.

في The Juggernaut ، لم نكن نريد التضحية برؤيتنا التحريرية في السعي لتحقيق العالمية أو النقرات. اخترنا نموذج أعمال الاشتراك ، والذي يمكن أن يكون غالبًا مسارًا أكثر استدامة في خدمة جمهور أكثر استهدافًا أو مجتمعًا محددًا.

لخدمة هذا الجمهور بالذات ، احتجنا إلى التقاط أصوات مجتمعنا ، مما أجبرنا على التفكير مليًا في غرفة الأخبار لدينا منذ البداية. النتائج؟ قيادتنا التحريرية 100٪ ليست بيضاء. أكثر من 90٪ من صحفيينا المستقلين هم أشخاص ملونون ؛ أكثر من 80٪ من الإناث.

هذا لا يعني أن نقول أننا انتهينا - فعمل بناء مؤسسة إخبارية متنوعة لا ينتهي أبدًا.

التنوع ليس مجرد تنوع عرقي

يتغير تعريف التنوع بناءً على سياق الجمهور الذي تخدمه.

بالنسبة للمنشور الذي يتناول قصص جنوب آسيا ، علينا أيضًا أن نسأل أنفسنا: هل كتابنا ومصادرنا متنوعة عندما يتعلق الأمر بدينهم؟ ميولهم الجنسية؟ خلفيتهم الاجتماعية والاقتصادية؟ جنسهم؟ آرائهم السياسية؟ بلدهم الأصلي؟ مدينتهم الحالية؟

للإجابة على هذه الأسئلة ، نحن قياس احصائيات الكاتب (مع الأخذ في الاعتبار ما سيشارك كتابنا معنا). أحد الدروس الرئيسية في فصل المحاسبة في كلية إدارة الأعمال: 'لا يمكنك التحكم في ما لا يمكنك قياسه'.

لا تستطيع التوظيف؟ ابحث عن مستقلين جدد (واستمع إلى عروضهم)

خلال فترات الانكماش الاقتصادي ، تميل المطبوعات إلى تقليص ميزانيات العاملين لحسابهم الخاص. لكنها متواضعة ميزانية المستقل (على سبيل المثال ، كاتب ضيف واحد في الشهر) يساعد في تنويع قائمة الأصوات المعتادة. اغتنم هذه الفرصة لتسأل الناس عن الإحالات لكتاب لا تعرفهم. عندما يقدم الكتاب الجدد عرضًا تقديميًا ولا تفهم لماذا قد تكون القصة مثيرة للاهتمام ، قم بإجراء المزيد من البحث. قبل أن تقول 'لا' ، اسأل: ما الذي يرونه ولا أفعله؟ استعن بالمحررين الضيوف بعيون جديدة إذا احتجت إلى ذلك.

لن تنتهي أبدا

غالبًا ما تتحدث النتائج عن نفسها - من المهم أن يكون لديك نبض مشاركة القارئ . لكل مقال ، نتتبع المشاهدات والنقرات على زر الاشتراك والاشتراكات. هذا يسمح لنا باختبار فرضياتنا التحريرية: ما هي المقالات التي نجحت بشكل مدهش ، والتي لم تنجح بشكل مفاجئ ، وتم أداؤها تمامًا كما كنا نظن؟ عندما تغلق حلقة التعليقات ، فإنها تمنحك مزيدًا من الثقة لتكليف أفكار جديدة وكتاب جدد.

نتحدث أيضًا إلى ثمانية إلى 10 عملاء كل أسبوع لمدة 30 دقيقة لكل منهم (البعض مندهش من أننا تواصلنا معه!) لفهم من هم ، وماذا يريدون قراءته ، وما الذي فعلناه جيدًا ، وأين نحتاج إلى مواصلة التحسين.

هذا العمل مرهق. لن يكون الجميع سعداء بك في أي وقت - ولكن يمكنك الاستمرار في التحسن ، حتى لو لم يكن مرئيًا على الفور.

الحفاظ على الاستماع.


للحصول على رؤى إضافية ومجتمع ومحادثات جارية حول النساء في الوسائط الرقمية ، قم بالتسجيل لتلقي The Cohort في بريدك الوارد كل ثلاثاء.