تعويض لعلامة البروج
المشاهير C المشاهير

اكتشف التوافق بواسطة علامة زودياك

أعلنت صحيفة نيويورك تايمز عن برنامج الاستحواذ لتحويل رصيد غرفة الأخبار إلى إعداد التقارير

الأعمال التجارية

الصورة عن طريق Seth Werkheiser عبر Flickr.

أعلنت صحيفة نيويورك تايمز يوم الأربعاء عن برنامج استحواذ يستهدف صفوف التحرير 'لتحويل رصيد المحررين إلى المراسلين في صحيفة التايمز.'

تركز عملية الاستحواذ ، 'التي تتضمن دفع تعويضات نقدية معززة' ، على 'تقليل طبقات المحررين' عبر غرفة الأخبار ، وفقًا لملاحظة من المحرر التنفيذي دين باكيه وجو كان.

هدفنا هو تحويل ميزان المحررين بشكل كبير إلى المراسلين في The Times ، مما يمنحنا المزيد من الصحفيين على الأرض الذين يطورون أعمالًا أصيلة أكثر من أي وقت مضى. يعتمد مستقبلنا على قصص مثل تلك التي تدور حول مدفوعات بيل أورايلي لتسوية دعاوى التحرش الجنسي ، بالإضافة إلى قرع طبول الحصريات اليومية من البيت الأبيض ، ومقاطع الفيديو الاستقصائية والتفسيرية الخاصة بنا ، وأفلام أنتاركتيكا التي أطلقها فريق المناخ والرسومات ، وتشريح مترو القوي لـ سجون المدينة ، وإلقاء نظرة عميقة على الخلل في Uber ، والبودكاست الذي يتصدر المخططات ، The Daily ، ورواية القصص المرئية الأولى التي أصبحت سمة منتظمة لتقريرنا الدولي.

ها هي الملاحظة:

إلى الموظفين ،

تصدر صحيفة نيويورك تايمز كل يوم أفضل تقرير إخباري منقح في العالم. إنها أعجوبة الطموح والانضباط والدقة. ولكن مع تغير الأعمال الإخبارية ، أصبح معظمنا يعتقد أن هناك طبقات كثيرة جدًا في عمليتنا ، والكثير من المحررين يلامسون نفس القصص ، لا سيما في التغطية الإخبارية الروتينية. هذا النظام هو بقايا هيكل خط التجميع الذي تم الاحتفاظ به من غرفة التحرير الخاصة بالصحف فقط والتي تم إنشاؤها حول مواعيد نهائية متعددة للطباعة. إنه مكلف ويبطئنا.

لذلك نحن الآن نعلن عن صفقة شراء مصممة بشكل أساسي لتبسيط نظام التحرير والإنتاج متعدد الطبقات لدينا وتقليل عدد المحررين في The Times. نموذج جديد للتحرير سينهي التمييز بين backfielders ومحرري النسخ. ستتعامل مجموعة واحدة من المحررين مع جميع جوانب القصة ، مع مجموعة منفصلة من العيون تنظر إلى أكتافهم قبل النشر. سنستخدم المدخرات من وجود عدد أقل من المحررين للاستثمار في قوتنا الأساسية - إعداد التقارير وكسر القصص الكبرى.

بفضل تدفق الدعم من مشتركينا ، بدأنا بالفعل في التوظيف بقوة للبناء على مجموعة الأخبار الأصلية التي تميزنا. في الأشهر الأخيرة ، جلبنا مراسلين استقصائيين وأصوات ثقافية جديدة ومراسلين أجانب ومراسلين ومصوري فيديو ومواهب جديدة لمكتب واشنطن الذي يتصدر أكبر قصة في العالم. ستمكننا المدخرات من الاستحواذ من تسريع عملية التوظيف وجلب ما يصل إلى 100 صحفي إضافي.

هدفنا هو تحويل ميزان المحررين بشكل كبير إلى المراسلين في The Times ، مما يمنحنا المزيد من الصحفيين على الأرض الذين يطورون أعمالًا أصيلة أكثر من أي وقت مضى. يعتمد مستقبلنا على قصص مثل تلك التي تدور حول مدفوعات بيل أورايلي لتسوية دعاوى التحرش الجنسي ، بالإضافة إلى قرع طبول الحصريات اليومية من البيت الأبيض ، ومقاطع الفيديو الاستقصائية والتفسيرية الخاصة بنا ، وأفلام أنتاركتيكا التي أطلقها فريق المناخ والرسومات ، وتشريح مترو القوي لـ سجون المدينة ، وإلقاء نظرة عميقة على الخلل في Uber ، والبودكاست الذي يتصدر المخططات ، The Daily ، ورواية القصص المرئية الأولى التي أصبحت سمة منتظمة لتقريرنا الدولي.

هناك اعتراف متزايد خارج المبنى بأن التايمز حيوية لمستقبل البلاد ، وهي واحدة من المؤسسات القليلة التي لديها الدافع والطموح لتغطية واشنطن المتغيرة. نراه في أعداد الاشتراك المتزايدة والملاحظات اليومية من القراء الذين يشكروننا على عملنا.

لكن يجب أن نتذكر أنه بينما قمنا ببناء شركة رقمية كبيرة ومتنامية ، لا يزال لدينا غرفة أخبار مبنية على هوامش الربح العملاقة والاحتياجات الخاصة لعصر الطباعة. لا يمكننا أن نتحمل التباطؤ في جهودنا لبناء 'أوقات المستقبل'

تركز عملية الاستحواذ ، التي تتضمن عائدًا نقديًا محسّنًا وخدمات التنسيب الخارجي ومزايا أخرى ، بشكل أساسي على تقليل طبقات المحررين. لكننا سنقبل أيضًا طلبات الاستحواذ من المراسلين وغيرهم في غرفة الأخبار. تخضع بعض المكاتب - يوم العمل والمترو والأنماط من بينها - لتغييرات. في تلك الأقسام ستكون هناك تحولات في الإيقاعات والتركيز. في بعض الحالات ، سيكون لرؤساء الأقسام الجدد توقعات مختلفة وأفكار مختلفة حول التغطية. لذا فإن بعض المراسلين بلا شك سيرغبون في النظر في الاستحواذ. يجب على الجميع زيارة رئيس قسمه لإجراء محادثة صريحة حول المستقبل. يجب أن نكون واضحين أننا نحتفظ بالحق في رفض الاستحواذ على الأشخاص الذين لا غنى عن مواهبهم وخبراتهم في هذه اللحظة الحاسمة من تاريخ The Times. هدفنا هو زيادة قوة الإبلاغ لدينا ، وليس التقليل منها.

(بينما نضغط من أجل القيام بمزيد من الصحافة المرئية ، سيتم استبعاد عمليات الرسم والفيديو ، بالإضافة إلى التصميم الرقمي ، من هذا الاستحواذ. ستوضح ملاحظة مصاحبة من شارلوت بيرندت الشروط.)

كما يعلم الكثير منكم ، قمنا مؤخرًا بإعداد سلسلة من التجارب على National و Metro لاختبار هياكل التحرير المختلفة. فضل الإجماع نظامًا جديدًا توصلنا إليه لتسميته 'نموذج المكتب القوي' ، حيث يختفي التمييز التقليدي بين العاملين في المجال الخلفي ومحرري النسخ. في الواقع ، ما نعرفه الآن باسم مكتب النسخ لن يكون موجودًا بعد الآن.

في ظل هذا النموذج ، سيتولى محررو المكتب - المأخوذون من مكاتب النسخ الحالية والخلفيات - التعامل مع جميع جوانب القصة ، من خلال المسودات المختلفة إلى نسخة محررة بالكامل جاهزة للنشر الرقمي. كما سيشاركون في اختيار الصور. سيقوم مركز الطباعة المعزز بإعداد هذه القصص للورق.

سيشجع هذا النموذج ملكية المقالة وينتج عنه محررين لديهم مجموعة واسعة من المهارات ، من وضع المفاهيم ، إلى التحرير ، للتأكد من وصول القصص إلى أكبر عدد ممكن من الجماهير. سوف يلقي محرر آخر على المكتب نظرة ثانية لاجتثاث التناقضات والإغفالات. عندما استخدمت National هذا النموذج ، وجد المحررون أنفسهم يوسعون مهاراتهم بشكل كبير ، وتوسعت المناقشات على المكتب بشكل كبير لتشمل العديد من الجوانب المهمة لإنتاج تقرير رقمي قوي. وكان هناك عدد أقل من الطبقات.

في الأسابيع المقبلة ، سيتمكن المحررين في جميع أنحاء غرفة الأخبار من التقدم لشغل وظائف مختلفة تم إنشاؤها بواسطة هذا النظام. لن يتفق الجميع أو يرغبون في العمل في هذا الإعداد. وبصراحة ، لن يمتلك كل محرر مجموعة المهارات اللازمة للتكيف معها. يجب على جميع المحررين الحاليين النظر فيما إذا كان دور التحرير الموسع في هذا النموذج الجديد مناسبًا لهم أم لا ، ويجب أن يناقشوا مع مديريهم ما إذا كانت مهاراتهم وتوقعاتهم تتناسب مع احتياجاتنا.

إذا لم نحصل على عدد كافٍ من المتلقين لتمويل خططنا الطموحة لتقليص طاقم التحرير وتوظيف المزيد من المراسلين ، فسنضطر للأسف إلى اللجوء إلى تسريح العمال.

التحرير عنصر أساسي فيما يجعل The Times مميزة. من توجيه التقرير إلى إتقان القصص ، نحن مصممون على الحفاظ على هذه الميزة المميزة لغرفة التحرير في نيويورك تايمز. بعد فحص التحرير في مؤسسات أخرى ، يمكننا أن نؤكد لكم أنه حتى مع هذه التغييرات ، سنظل نخصص موارد أكثر بكثير من منافسينا للتحرير الدقيق للصحافة لدينا.

نحن نعلم أن السنوات الثلاث الماضية كانت فترة تغيير جذري في طريقة إنتاجنا لصحيفة The Times ، وأنها فرضت ضغطًا هائلاً على كل فرد في غرفة التحرير. ونحن نعلم أن عملية الاستحواذ الأخيرة هذه - مثل سابقاتها - ستعني وداعًا للزملاء الأعزاء. لكن هذه لحظة جيدة لتقييم الكيفية التي غيرت بها هذه التغييرات تقريرنا. ينمو جمهورنا الرقمي بشكل أسرع مما توقعه أي شخص ، ليس فقط بسبب سحق الأخبار. لقد تعلمنا أن نروي القصص بطرق مختلفة. نحن أسرع وأكثر انسجامًا مع جمهورنا. الأهم من ذلك ، أننا ننتج صحافة أصيلة وذات تغطية عميقة أكثر من أي مؤسسة إخبارية أخرى في العالم. يجب أن نتخذ هذه الخطوة التالية - إعادة تنظيم مهمة لغرفة الأخبار - لترسيخ مكانتنا وتعزيزها كغرفة تحرير بأكبر طموح ، والتي يمكنها التنافس يومًا بعد يوم على أكبر قصة في العالم ، مع تغطية العالم أيضًا. لقد جلبت الأحداث The Times إلى لحظة تاريخية وعلينا أن نغتنمها لأنفسنا وللقراء الذين نخدمهم.

شكرا لك.

دين وجو