تقدم بوينتر الآن إجازة والدية مدفوعة الأجر لمدة ستة أشهر. إليك كيف حدث ذلك.

من The Cohort ، نشرة بوينتر الإخبارية للنساء اللائي يمارسن الجنس في وسائل الإعلام الرقمية

تقدم Poynter الآن إجازة والدية مدفوعة الأجر تعادل أو أفضل من المؤسسات الإخبارية الكبيرة مثل The New York Times و The Wall Street Journal و The Washington Post. (سارة أوبراين)

ظهر هذا العمود في الأصل في The Cohort ، نشرة بوينتر الإخبارية بواسطة النساء في وسائل الإعلام ومن أجلهن. اشترك هنا للانضمام إلى هذا المجتمع من الرواد.

إجازة والدية مدفوعة الأجر تؤدي إلى اقل قلق و أكثر ولاءً وإنتاجية الموظفين. هو - هي يبقي النساء في القوة العاملة - وفي طليعة القيادة. كما أنها تمكن أن يكون الرجال شركاء كاملين في المنزل ، والنهوض بالمساواة بين الجنسين في المجال الذي لا تزال متخلفة فيه.

الإجازة الوالدية مدفوعة الأجر هي ببساطة أساسية لمكان عمل صديق للأسرة. ومع ذلك ، فإن 15٪ فقط من العمال الأمريكيين لديهم حق الوصول إلى أي إجازة عائلية مدفوعة الأجر يرعاها صاحب العمل ، وفقًا لـ مسح التعويضات الوطني 2017 .

يسعدني أن أبلغكم أن معهد بوينتر قد رسخ قيمه المتعلقة بالمرونة والتنوع والشمول من خلال سياسة إجازة والدية مدفوعة الأجر الجديدة: تقدم Poynter الآن ما يصل إلى ستة أشهر من الإجازة المدفوعة للوالدين وأربعة أشهر من الإجازة المدفوعة للوالدين غير المولدين.

Poynter هي منظمة غير ربحية تضم ما يزيد قليلاً عن 50 موظفًا ، وقد دفعنا إجازة أبوية تتساوى مع أو أفضل من المؤسسات الإخبارية الكبيرة مثل The New York Times و The Wall Street Journal و The Washington Post وشركات التكنولوجيا مثل Facebook و Apple و Alphabet .

هذا هو بالضبط ما أنجزناه وكيف تم إنجازه في أقل من عام واحد (حتى في وقت الجائحة!). ربما يمكنك استخدام Poynter كدراسة حالة لتعزيز هذا النوع من السياسة في مؤسستك.

كريم قدر الإمكان

هناك ما هو أكثر من السياسة من العنوان. هذا هو السبب في أننا نشرنا سياسة الإجازة الوالدية الكاملة الخاصة بوينتر. يمكنك أن ترى كيف يتم إدارتها ، والأهم من ذلك ، كيف تدفع المنظمة مقابل ذلك.

كان شعارنا هو 'أن نكون سخيين قدر الإمكان' مع كوننا أيضًا منظمة غير ربحية مسؤولة ومستدامة. سرعان ما تم تحدي هذا الهدف عندما وسع فيروس كورونا الاقتصاد وصورة الإيرادات الخاصة بنا. لكن عواقب الوباء لم تقوض الاعتقاد الأساسي بأن أماكن العمل الصديقة للأسرة ضرورية للموظفين للبقاء على قيد الحياة في هذا العصر الجديد. لذلك شرع بوينتر في خطة الستة أشهر / الأربعة أشهر.

نحن نعتبر المرحلة الأولى من سياسة الإجازة الوالدية الجديدة المتمثلة في إعادة الالتزام بالتوازن بين العمل والحياة والاستحقاقات الموجهة نحو الأسرة. ستكون المرحلة الثانية عبارة عن سياسة تضيف الدعم لمقدمي الرعاية بخلاف الوالدين ، مثل الموظفين الذين يعتنون بالأقارب المسنين.

صرير ، عجلة ، صرير

كان هناك العديد من اللاعبين الرئيسيين في الجهود المبذولة لإنشاء ميزة الإجازة الوالدية في Poynter: فريق القيادة التنفيذية لدينا ، ومدير الموارد البشرية لدينا ، ولجنة الإجازة العائلية المكونة من ستة أشخاص ، وأعضاء المجلس الاستشاري الوطني لدينا ، وبالطبع طفل أو اثنين مع تاريخ استحقاق وشيك.

ولد شاروكمان بنيامين الهرمل في تموز. والده ، آرون ، هو المدير التنفيذي لـ PolitiFact. سيستخدم آرون بأثر رجعي السياسة الجديدة ، التي دخلت حيز التنفيذ في 1 سبتمبر ، بعد الانتخابات. (بإذن من آرون شاروكمان)

إذا لعبت دورًا رئيسيًا في هذا الجهد ، فقد كان بمثابة عجلة صاخبة.

في صيف عام 2019 ، بدأت في إعداد تقرير لـ The Cohort حول كيفية حصول ست نساء في The Boston Globe على 16 أسبوعًا من الإجازة العائلية مدفوعة الأجر. سلطت التجربة الضوء على كل من الآثار السلبية لسياسة غير كافية (الإرهاق ، وقضايا الصحة البدنية والعقلية ، والشعور بالخيانة ، والديون) والآثار الإيجابية للسياسة الإنسانية (السعادة ، والإنتاجية ، والتقدم الوظيفي للمرأة ، وزيادة الاحتفاظ). السؤال الذي حاولت الإجابة عليه في القصة الكاملة هو لماذا استغرقت هؤلاء النساء عامين للحصول على سياسة جديدة بينما لم يسمعن مطلقًا بكلمة 'لا'؟

باعتباري شخصًا يدافع عن الأنظمة التي تشجع الناس على الظهور للعمل كأفراد ذواتهم الكاملة حتى يتمكنوا من الازدهار ، فقد كنت حريصًا على ذلك. الشيء المنطقي الوحيد بالنسبة لي هو أن التغيير يستغرق وقتًا. وإذا كنت أرغب في التأثير على السياسة التي أعمل بها ، يجب أن أبدأ المحاولة الآن.

في الماضي ، قدمت Poynter ، مثل العديد من المنظمات غير الربحية الصغيرة عبر القطاعات ، مزيجًا من الإعاقة قصيرة الأجل والمرونة مع إجازة مدفوعة الأجر للموظفين لتوفير إجازة مدفوعة الأجر للآباء الجدد.

لم تنطبق خطتنا القديمة على الشركاء أو الآباء بالتبني. لقد اعتمدت بشكل كبير على تقدير المدير. وبحسب ما قالته ، فإن الأسابيع الستة إلى الثمانية من الإعاقة قصيرة المدى لم تكن طويلة بما يكفي النتائج من العديد من الدراسات الأمريكية والدولية .

في خريف عام 2019 ، أعربت للموارد البشرية عن استيائي واعتقادي بأن بوينتر بحاجة إلى سياسة جديدة. علمت أن آخرين حاولوا وفشلوا في الماضي. لقد تم تشجيعي على عدم رفع آمالي.

بدلاً من ذلك ، كنت أكثر إلهامًا لتحدي الوضع الراهن.

لذلك طرحت الموضوع مع كبار القادة الذين أعرف أنهم يدعمون علنًا تقدم المرأة. لقد قمت باستطلاع غير رسمي لعشرات الزملاء أو نحو ذلك حول آرائهم حول السياسة وطلبت منهم الانضمام إلى لجنة مستقبلية بشأن هذه القضية. خلال العطلة الشتوية ، قمت بتجميع الأبحاث ومشاركتها. في كانون الثاني (يناير) ، عرضت الأمر على النساء في مجلسنا الاستشاري الوطني ، وكان من بينهن إميلي رامشو ، التي أحدثت ضجة كبيرة تقدم ستة أشهر من الإجازة العائلية مدفوعة الأجر للموظفين عندما أطلقت The 19th.

بدأ عدد قليل من زملائي محادثات حول الإجازة مدفوعة الأجر مع أعضاء NAB. أدى ذلك إلى مناقشة عاطفية مع قادة الصناعة الذين يشكلون مجلسنا الاستشاري وجميع موظفي Poynter ، بما في ذلك رئيس مجلس الإدارة. النتيجة؟ بعد ثلاثة أيام من ذلك الاجتماع ، التزم رئيس بوينتر ، نيل براون ، بوضع سياسة إجازة أبوية أكثر قوة في عام 2020.

التغيير يستغرق وقتا. لكن الأوقات ، هم تغيير

كلف براون جيسي نافارو ، نائب رئيس بوينتر للأعمال والتمويل ، لإنشاء والإشراف على لجنة إجازة عائلية من شأنها البحث واقتراح بعض السياسات المختلفة لبقية الفريق التنفيذي. كان الموعد النهائي الأصلي لاختيار وتنفيذ سياسة جديدة هو الأول من نيسان (أبريل) ، لكن الوباء أبطأنا.

انضممت إلى خمس نساء ورجال آخرين في اللجنة وشاركت بحثي. ساهم أعضاء اللجنة بمعلومات من سياسات المنظمات الأخرى ، وقدموا وجهات نظر مفيدة ومتنوعة للمحادثة.

أظهرنا أيضًا أن الكثير قد تغير منذ آخر مرة قام فيها بوينتر بمراجعة السياسة.

التركيبة السكانية

• تقلصت القوة العاملة في بوينتر في الحجم بعد ركود عام 2008 ، وتقلص عدد الموظفين الأصغر سنًا وإناثًا. كان المعهد صغيرًا جدًا بحيث لا يخضع لقانون الإجازة العائلية والطبية ، وهو قانون عمل يتطلب من بعض أصحاب العمل توفير إجازة لأسباب طبية وعائلية.
• ومع ذلك ، في السنوات الثلاث الماضية ، وظفت Poynter أكثر من 30 شخصًا جديدًا. ما لا يقل عن نصف قوتنا العاملة ، التي يبلغ عددها الآن أكثر من 50 شخصًا ، هم من الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 20 و 40 عامًا.

المواقف والقوانين

• جيل الألفية ، الآن أكبر ديموغرافي في القوة العاملة في الولايات المتحدة وفي بوينتر ، لديهم آراء أقوى وأكثر إيجابية حول إجازة عائلية مدفوعة الأجر.
• ثماني ولايات وواشنطن العاصمة ، سن قوانين تفرض إجازة عائلية مدفوعة الأجر. يعيش ويعمل العديد من موظفي PolitiFact في العاصمة.

قيادة

• بوينتر لديه رئيس جديد. احتفل نيل براون للتو بعيده الثالث في بوينتر. تحت قيادته ، عين بوينتر مديرًا للتنوع والتدريب وقام بتوسيع برامج القيادة للنساء والأشخاص الملونين.
• تشغل بوينتر عددًا أكبر من النساء في المناصب القيادية التنفيذية. كيلي ماكبرايد ، المدافعة منذ فترة طويلة عن المرأة في القيادة ، تشغل الآن منصب نائب الرئيس الأول في بوينتر. نافارو ، نائبة الرئيس للأعمال والتمويل ، ارتقت أيضًا إلى منصبها خلال السنوات القليلة الماضية. كلتا المرأتين تجلسان الآن في مجلس أمناء بوينتر.

قوى الصناعة

• تقوم المزيد من المنظمات الإخبارية بتوسيع سياسات الإجازة الوالدية. أعلنت صحيفة واشنطن بوست عن 20 أسبوعًا من الإجازة الوالدية مدفوعة الأجر في عام 2019 ، وإجازة الأسبوع التاسع عشر * في عام 2020 مع ستة أشهر من الإجازة.
• عندما بدأت هذه المحادثة في فترة ما قبل الجائحة ، كنا في اقتصاد منخفض البطالة والذي يعطي تاريخياً المزيد من القوة للموظفين. في جميع أنحاء الصناعة ، رأينا الكثير من الجهود لتكوين النقابات والمطالبة بزيادة الأجور وإضافة المزيد من المزايا في عام 2019.

لم يكن الأمر سهلا

كان لدينا دعم على المستوى التنفيذي. كانت لدينا رؤية. كان لدينا مواعيد نهائية! لكن كانت لدينا أيضًا لحظات من التوتر والتأخير والارتباك أثناء صياغة السياسة.

اجتمعت لجنة إجازة الأسرة - نافارو ونيكو غيريرو وجون جرينبيرج وكريستين هير وأليكس مهاديفان وأنا - خمس مرات بين فبراير وسبتمبر ، مع وجود فجوة في الربيع حيث ركزنا جميعًا على التمحور في منظمة عبر الإنترنت فقط.

تتمتع لجنة إجازة الأسرة في بوينتر بالتنوع عبر العمر والعرق والجنس والخبرة الحياتية والخبرة. (سارة أوبراين)

تركزت محادثاتنا المبكرة حول تعريف Poynter حتى نتمكن من مقارنة سياساتنا بالمنظمات المماثلة الأخرى. هل كنا مدرسة؟ منظمة إخبارية؟ هل هي منظمة غير ربحية في تامبا باي؟ نعم ، لجميع الأسئلة. لن تكون هناك سياسة قابلة للمقارنة حقًا بالنسبة لنا ، والتي أعتقد أنها سمحت لنا بأن نكون أكثر إبداعًا. كان من المفيد رؤية المشهد التنافسي ، لكنني أعتقد أننا بدأنا في التشويق كلجنة بمجرد أن نتمكن من التركيز على ما نريده حقًا.

تعامل مدير الموارد البشرية لدينا مع معظم العقبات القانونية والإدارية ، مثل معرفة كيفية تطبيق قوانين الولاية الأخرى على الموظفين الذين يعيشون خارج فلوريدا. وأعطي الفضل الكبير لبراون وماكبرايد في تعديل مقترح سياستنا الأصلي ، والذي تضمن المستويات والجداول الزمنية لجعله أكثر وضوحًا.

بحلول 20 أغسطس ، حصلت اللجنة على معاينة للسياسة المعتمدة ، وفي 24 أغسطس أعلناها لبقية المنظمة. أعتقد أن زملائي أصيبوا بالذهول في الصمت. على الأقل ، كانوا في وضع كتم الصوت فوق Zoom لذا لم أستطع سماع هتافاتهم أو احتضان أيديهم وهم يلوحون. لا أعتقد أنهم كانوا يسمعونني أبتلع دموعي.

بعد أن تركت المكالمة ، استمعت إلى ضجيج منزلي. لقد كنت أنا وكلبي النائم فقط. كنت أشتهي الخمسات والعناق. تلقيت رسائل Slack والرموز التعبيرية.

على الرغم من أن طرح البرنامج كان معاديًا إلى حد ما للمناخ ، إلا أنني واثق من أن المردود سيكون متغيرًا للحياة.

لقد أطلقنا النار حتى يكون تموجنا ضخمًا

أعلم من تقريري أن ما يقدمه المنافسون لموظفيهم سيؤثر على ما ستقدمه مؤسستك لك. يعد تقييم المشهد التنافسي وإجراء البحوث الخطوة الأولى في تطوير سياسة جديدة ، خاصة إذا كان أحد أهدافك هو تعزيز التوظيف والاحتفاظ بهم. عندما ساعدت في تطوير سياستنا ، رأيت الكثير من العروض التقديمية التي أظهرت رسومات مثل هذا:

لقطة شاشة لمجموعة شرائح البحث الأصلية من Grau. بدأت Poynter من أسفل وتقدم الآن واحدة من أطول سياسات الإجازة العائلية مدفوعة الأجر في صناعة الصحافة. (سارة أوبراين)

ولكن عندما يتم تجميع معظم المؤسسات في مخطط في حوالي 10 أسابيع ، فمن الصعب تبرير الذهاب إلى أبعد من ذلك. إذا كان ذلك جيدًا بما يكفي بالنسبة لهم ، فيجب أن يكون جيدًا بما يكفي لنا أيضًا ... أليس كذلك؟

خاطئ - ظلم - يظلم. لم تكن جيدة بما يكفي لبوينتر. وهي ليست جيدة بما يكفي لصناعتنا.

الآن ، Poynter هي نقطة بيانات على الجانب الآخر من الرسم البياني ، وآمل أن نحضر الجميع معنا. إذا تمكنت Poynter ، وهي منظمة غير ربحية صغيرة موجودة منذ 45 عامًا ، من معرفة كيفية الدفع واستيعاب ستة أشهر من الإجازة ، أعتقد أن مؤسستك يمكنها ذلك أيضًا.

التغيير صعب وقد يستغرق وقتًا. سوف تسحبك العقبات حتمًا إلى أسفل. لكن سياسات مكان العمل التي تسمح للموظفين بالظهور والتفوق بشكل كامل ممكنة إذا كانت لديك القيادة والإبداع والعجلات الصارخة.

للحصول على رؤى إضافية ومجتمع ومحادثات جارية حول النساء في الوسائط الرقمية ، قم بالتسجيل لتلقي The Cohort في بريدك الوارد كل ثلاثاء.