في The Dallas Morning News ، يعني التحول الرقمي حقًا البدء من جديد

دالاس مورنينغ نيوز. (تصوير كريستين هير / بوينتر)

دالاس - داخل غرفة التحرير بالطابق الثالث ، تبدو صحيفة دالاس مورنينج نيوز مثل الكثير من الصحف الأمريكية. تمتد مصابيح الفلوريسنت عبر الأسقف المنخفضة. السجادة مرقطة باللون الرمادي وملطخة بدرجة كافية. صرير الأرضيات. يذهب أحد المصاعد إلى الطابقين الثاني والرابع فقط وليس الثالث.

يوجد موقع The Morning News ، في الوقت الحالي ، فيما يسميه الصحفيون هناك 'صخرة الحقيقة'. حصل مبنى وسط المدينة ، المنزل منذ عام 1949 ، على لقبه من الكلمات المحفورة في الحجر الذي يمتد فوق الأبواب الأمامية. يقرؤون:

نبني الخبر على صخرة الحق والعدل. قم بإجراء ذلك دائمًا على أسس النزاهة والنزاهة. اعترف بحق الشعب في الحصول من الصحيفة على كلا الجانبين من كل سؤال مهم.

وأعلنت الصحيفة ، الأربعاء ، عن خطط لاستكشاف الانتقال من المبنى. هذه الخطط غامضة في هذه المرحلة. لا نعرف ما إذا كان المبنى سيبقى قائمًا ، أو أين سينتقل الموظفون ، أو متى.

لكن المبنى نفسه يمثل من نواح كثيرة النضالات الجادة التي تواجه الصحيفة. إنه جزء من تاريخ المدينة. يقول العديد من الصحفيين هناك إن السير تحت الخطابات العملاقة التي تحدد تفويضًا للصحافة أمر ملهم. لكن في الداخل ، الكثير من الأشياء لا تعمل بعد الآن لأن هم كبار السن. وبناء الإصلاحات فوق ما هو موجود بالفعل فقط يخلق مشاكل جديدة.

تواجه صحيفة دالاس مورنينغ نيوز نفس القوى التي تواجه بقية صناعة الصحف: العملية المضنية والمضنية لإعادة تخيل وإعادة صياغة شيء نجح بشكل جيد لفترة طويلة والذي أصبح لديه الآن نموذج أعمال متداعي ، جمهور انتقل ، التكنولوجيا التي تتغير باستمرار وثقافة متجذرة إلى حد كبير في الطريقة التي كانت تعمل بها الأشياء.

مايك ويلسون ، محرر Morning News ، لتغيير ذلك.

عندما وصل إلى الصحيفة من FiveThirtyEight لشبكة ESPN في عام 2015 ، كان يعلم أن إدخال صحيفة دالاس الوحيدة المتبقية في العصر الرقمي لم يكن مجرد الحصول على صفحة رئيسية رائعة. الانتقال إلى مبنى جديد لن يصلح كل شيء أيضًا.

في الصيف الماضي ، انقسم هو ومجموعة من زملائه إلى ثلاثة فرق وأمضوا ثلاثة أشهر في تحديد ما يلزم تغييره.

توصياتهم النهائية: هدم. ابدأ من جديد. نبنيها معًا.

تمزيق

في المرة الأولى التي سار فيها تحت الكلمات الموجودة على واجهة المبنى ، شعر ويلسون بالفخر للعمل في مكان نحت قيمه في الحجر ليراها الجميع.

قال 'وفكرت ، لا أريد أن أفعل أي شيء لأخذ شريحة من تلك الصخرة'.

عندما بدأ ، كانت هناك بالفعل جهود لتكون غرفة تحرير رقمية أولاً. لكن غرفة الأخبار لم يتم إعدادها لتحقيق النجاح لأنها لا تزال تتناول الأخبار من منظور مطبوع. الاجتماع الإخباري الصباحي لم يحدث حتى الساعة 10:30 صباحًا ، بعد ساعات من بدء اهتمام الجمهور الرقمي. عندما ناقش الناس القصص ، تحدثوا من حيث البوصات والأقسام. كان الهدف اليومي هو الوصول إلى المواعيد النهائية للطباعة المسائية.

بتكليف ويلسون وسائل الإعلام التجريبية ، وهي شركة استشارية مقرها نيويورك ، للعمل مع غرفة الأخبار والتنقل في مسار جديد. لكن الشركة لم تخطط للدخول والمراقبة ووصف الدواء. لقد أرادوا أن تفعل 'مورنينغ نيوز' ذلك.

من يونيو إلى أغسطس ، تم تقسيم 23 صحفيًا في الصحيفة إلى ثلاث فرق. سأل فريق المحتوى عما إذا كانت Morning News تخلق ما يريده الجمهور ، خاصة على الويب. نظر فريق المنظمة في العمليات اليومية وسأل عما إذا كانوا لا يزالون يعملون. وسأل فريق المهارات ، ببساطة ، هل نحن مستعدون؟ ما هي المهارات التي لا يجب أن تكون هنا؟

في منطقة المطبعة القديمة ، كانت الفرق تجتمع كثيرًا لعدة أيام في كل مرة للعمل خلال مراحل مختلفة من المشروع. لقد أجروا مقابلات مع أكثر من اثنتي عشرة مؤسسة إخبارية ونشروا استطلاعات داخلية مجهولة المصدر. شارك كل فريق النتائج التي توصلوا إليها مع Empirical ، والتي عملت مع فريق بيانات Morning News لتحليل 65000 مشاركة من فترة 10 أشهر. قدمت الفرق لغرفة التحرير تقريرًا من 159 صفحة.

لم تشارك The Morning News نتائج تقريرها علنًا. لكنه شارك مع Poynter بملخص يبدأ بدعوة إلى العمل:

لن ندع صخرة الحقيقة تنهار. ليس على مرأى منا.

تحتاج صحيفة 'دالاس مورنينغ نيوز' بشكل عاجل إلى تغيير شامل. لأننا لم يكن لدينا تطور كاف ، نحتاج الآن إلى ثورة.

يجب أن يتغير نهجنا بالكامل في سرد ​​قصصنا وتقديمها والترويج لها لخدمة جمهورنا الرقمي المتزايد. يجب أن تتغير كل وظيفة في غرفة الأخبار. يجب أن نضع أولويات مختلفة.

إذا لم نتمكن من إيجاد طريقة لجعل الرقمية تجربة مقنعة تتوافق مع الحياة اليومية لقرائنا ، فلن تنخفض ثرواتنا فحسب ، بل ستتراجع خدمتنا العامة أيضًا.

يجب أن نتحرك.

المستقبل رقمي. في الواقع ، الحاضر رقمي - ونحن نفتقده.

يشير الملخص عدة مرات إلى أن القيم الأساسية لـ Morning News لن تتغير. ولكن كان من الواضح في وقت مبكر من العملية أن أنواعًا أخرى من التحولات الضخمة ستحدث.

قال 'أعتقد أن الكثير من الناس في غرفة التحرير ربما كانوا متشككين' كيث كامبل نائب مدير التحرير للأخبار والأعمال.

كانت.

بول أودونيل غادر مورنينغ نيوز في 2014 لمجلة دالاس بيزنس جورنال. لقد كان متشككًا في أن Morning News يمكنها حقًا إجراء تغييرات تحويلية. في نوفمبر ، عاد كمحرر متخصص في مجال الأعمال.

ويل حدق فعل نفس الشيء. لقد عمل كمحرر للجوال منذ سنوات ولكن شعر بالإحباط الشديد بسبب تعثر الأشياء ، وغادر غرفة الأخبار لفريق المنتجات الرقمية في Morning News. عاد Pry أيضًا كمحرر الأخبار الرأسي.

لكن ويلسون كان يعلم أنه لن يكون الجميع على استعداد للموافقة على التغييرات التي كانت اللجان الثلاث تحفر فيها.

في يوليو ، الصحيفة عرضت 167 شخصًا الاستحواذ . أربعة وثلاثون قبلت. كان كامبل وبري من بين الأشخاص الذين عُرض عليهم الاستحواذ واختاروا البقاء. منذ ذلك الحين ، وظفت Morning News حوالي 25 شخصًا ، ولديها 12 منصبًا مفتوحًا في غرفة التحرير التي تضم 290 موظفًا بكامل طاقتها.

قال بري إن شفافية ويلسون طوال العملية كانت مهمة. على الأقل شعرت بالإنسانية. قال إن عمليات الاستحواذ تعني فقدان المعرفة المؤسسية والموهبة ، 'وهو أمر حقيقي' ، ولكن 'تريد أن يكون الناس مستعدين ويشتروه ويؤمنون بما نقوم به'.

كومة من المطبوعات في دالاس مورنينغ نيوز. (تصوير كريستين هير / بوينتر)

ابدأ من جديد

روبين توملين أمضت طفولتها الصيف في دالاس مع أجدادها الذين قرأوا The Dallas Morning News. ومع ذلك ، لم تأت إلى المبنى حتى يومها الأول كمديرة تحرير في سبتمبر الماضي. لقد التقطت صورة شخصية مع صخرة الحقيقة.

عمل Tomlin في غرف الأخبار القديمة والرقمية ، بما في ذلك كمحرر لـ Digital First Media's Project Thunderdome. بحلول الوقت الذي وصلت فيه ، كان التقرير قد صدر ، وكان الناس يقبلون أو يرفضون عمليات الشراء ، وكان العمل على وضع الأفكار التي تصل قيمتها إلى 159 صفحة موضع التنفيذ قد بدأ للتو.

قالت إنه كان جنونًا مثيرًا ، وقد قفزت وحاولت اللحاق بالركب.

حفزت النتائج التي توصلت إليها الفرق الثلاثة بعض التغييرات الكبيرة:

كان على الجميع التقدم لوظيفة جديدة. لم يتقدم الموظفون مجددًا لوظائفهم الحالية ، لأن العديد منهم لم يعد موجودًا قريبًا.

قال ويلسون ، الذي عمل سابقًا في Tampa Bay Times المملوكة لشركة Poynter لمدة 18 عامًا: 'لقد قمنا ببساطة بمسح الصفحة نظيفة'.

باستخدام تطبيق داخلي ، كان على كل شخص لا يزال في The Dallas Morning News اختيار وترتيب أفضل ثلاثة خيارات وظيفية. لم يصل الجميع إلى حيث أرادوا أن يكونوا. بقي بعض الناس حيث كانوا. لكن العملية ، التي كانت طويلة وأدت إلى الكثير من عدم اليقين والقلق ، أعطت المحررين أيضًا فرصة لمعرفة أين يود الناس أن يكونوا في المستقبل. الآن ، أكثر من نصف غرفة التحرير في وظائف جديدة.

لا مزيد من المكاتب والإيقاعات. تنظم الفرق الآن في محاور تركز على موضوعات مثل الأخبار العاجلة والعدالة والرياضات في المدرسة الثانوية. كجزء من تغطيتهم ، من المتوقع أن يطور كل مراسل هوسًا ليتبعه ، مستوحى من طريقة كوارتز ينظم التغطية حول الظواهر المتغيرة بدلاً من المؤسسات الثابتة. كما هو الحال في كوارتز ، سوف يمتنعون عن تغطية المؤسسات لمجرد أنهم قاموا بتغطيتها دائمًا. وعلى عكس الإيقاعات ، لا يُتوقع أن تعيش الهواجس إلى الأبد. للبدء ، من المتوقع أن يقدم الصحفيون هوسًا يمكنهم الإبلاغ عنه بانتظام لمدة ستة أشهر.

وفقًا لنتائج Morning News هذا الصيف ، 'يمكن أن تكون الهواجس شاذة'.

لكن البعض سيحقق أعلى وأهم طموحاتنا في صخرة الحقيقة. يمكن للقصص القائمة على الظواهر أن تحمل غرضًا أخلاقيًا قويًا ولا تبتعد عن المناقشات المجتمعية المثيرة للجدل. يستمر جزء أساسي من عملنا في تحميل المسؤولين الحكوميين المسؤولية عن هواجس ثقة الجمهور في مناصبهم. لكن الهواجس هي أيضًا اعتراف بأنه لا يمكننا شمول جميع جوانب الحياة المدنية. لا توجد منظمة إخبارية لديها الموارد اللازمة لتغطية كل تطور تدريجي في عالم سريع الخطى ومعقد مثل عالمنا. الحصول على شيء 'على السجل' ليس مبررًا لكتابة قصص مملة لا يقرأها أحد.

لقد تركوا. قال أودونيل: 'لا يمكننا أن نكون كل شيء للجميع بعد الآن'.

كتب مكتب العمل عن تقارير الأرباح كمسألة روتينية ، بغض النظر عما إذا كانت هناك أي أخبار حقيقية في تلك التقارير أم لا. وقال إن التخلي عن بعض هذه العادات كان من الصعب على بعض المراسلين ، وخاصة المحاربين القدامى ، التخلي عنها.

'ماذا تركت؟ هذا دائما هو السؤال الرئيسي بالنسبة لنا ، 'قال. 'ما الذي لا نفعله اليوم؟'

قال براي إن الموظفين يعرفون أنهم ليسوا المصدر الوحيد. في الخطة الجديدة ، تتمثل إحدى التوصيات الرئيسية في تنسيق المزيد.

قال: 'لسنا الوثيقة التي كنا عليها'. 'أعتقد أن هدفنا هو القيام بما نقوم به بشكل أفضل ثم التجميع والربط مع البقية.'

إنهم يتعلمون من شركتهم الناشئة. قبل عام واحد ، أطلقت Morning News رسميًا موقعًا من شأنه أن يكون بمثابة تجربة ، ونأمل أن يكون نموذجًا. كان مستوحى من سؤال: ماذا سيحدث إذا قاموا بإنشاء عمودي ، وإزالته من غرفة الأخبار وتشغيله مثل شركة ناشئة؟

بالنسبة للموقع الترفيهي ، دليل لايف ، فقد جلبوا الأشخاص ذوي المهارات الرقمية ، بما في ذلك هانا وايز ، مصمم واجهة مستخدم ومطور ومراسل. لقد عملوا مع شركة تطوير تكنولوجي صغيرة. قاموا ببناء نظام إدارة محتوى مخصص. وقاموا بتنظيم جداولهم حول سير عمل رقمي.

تم تجريب الكثير مما تحدته صحيفة Morning News وتغيرت في الأشهر القليلة الماضية أولاً في GuideLive. والعديد من الأشخاص من فريق GuideLive الأصلي ، بما في ذلك Wise ، موجودون الآن في قطاعات مختلفة في جميع أنحاء غرفة الأخبار ، ويوجهون عملية الانتقال.

قال وايز: 'مرارًا وتكرارًا ، كان بإمكان الناس العودة والقول ،' لا بأس ، لقد فعل موقع GuideLive هذا '.

إنه يتصرف كموقع ويب بدلاً من صحيفة. كانت اجتماعات الأخبار الصباحية تبدأ في الساعة 10:30 صباحًا. وتناوبت مجموعة من المحررين على تقاسم بنود الميزانية من أقسامهم. قاموا بتقسيم القصص لليوم التالي في جدول بيانات.

الآن ، اجتماعهم الصباحي هو عنوان مسابقات رعاة البقر.

في الدقائق القليلة الأولى من اجتماع الساعة 9 صباحًا ، يمسك المحررون أقلام المحو الجافة ويخربشون العناوين الرئيسية عبر حائط لوحة بيضاء. ثم يصوتون. ينتقلون إلى التحليلات ومعرفة ما نجح وما لم ينجح على وسائل التواصل الاجتماعي من اليوم السابق.

أماندا ويلكينز يدير عنوان مسابقات رعاة البقر اليومية. ويلكنز ، محرر تطوير الجمهور الآن ، كان يدير سابقًا GuideLive. يدير فريقها الحسابات الاجتماعية الرئيسية ، ويدير الإشعارات الفورية ، ويعمل على تعزيز إعادة التدوير ، ويركز بشكل كبير على اختبار العنوان.

إنها تأمل في نشر أخبار الصباح على المقالات الفورية على Facebook. ويريد فريقها العمل مع محرر التحليلات ، الذي لم يتم تعيينه بعد ، لتعيين مؤشرات الأداء الرئيسية التي تكون منطقية لكل مركز وكل مراسل فردي. وقالت إنها تريد أيضًا استخدام التحليلات بطريقة تقارن في الواقع بين التفاح والتفاح. في الوقت الحالي ، يمكن أن تكون مشاهدة أهم الأخبار من حيث مشاهدات الصفحة والوحدات الفريدة أمرًا مشجعًا لكاتب رعاة البقر ، ولكن كيف يمكنهم قياس النجاح عبر المحاور؟

قال توملين إن الناس يجب أن يعرفوا كيف يبدو جمهورهم ، وفي مرحلة ما ، سيكون لكل شخص أهداف للنمو.

'هذا ليس لأننا نريد وضع حصص على الأشخاص ، ولكن لأننا نريد أن يفهم الناس أنه جزء من الوظيفة.'

إذا لم يكن الصحفيون يمتلكون المهارات الرقمية المطلوبة ، فسيكتسبونها. تم تضمينه في مقدمة التقرير ومن بين قائمة الأهداف التفصيلية الحصول على مزيد من التدريب للجميع في Morning News. يخطط المحررون لتحليل المكان الذي توجد فيه أكبر احتياجات غرفة الأخبار حتى يتمكنوا من إجراء التدريب لإشباعها.

دفعتهم مؤسسة Knight إلى التفكير في خطة العمل. في ذلك التقرير المؤلف من 159 صفحة من الصيف ، كان الصحفيون في 'مورنينغ نيوز' واضحين في أنهم لم يتناولوا خطة العمل.

تغير ذلك عندما تم اختيار Morning News كواحدة من أربع مؤسسات إخبارية للمشاركة في منحة بقيمة 1.3 مليون دولار من مشروع Knight-Temple Table Stakes . فهو يجمع بين عدة أقسام: الإعلان ، والموارد البشرية ، والتحرير ، والمنتج / التسويق.

الآن ، تجتمع مجموعة من الأشخاص من جميع أنحاء Morning News كل ثلاثة أشهر مع فرق غرفة التحرير الأخرى ويلتقون أسبوعيًا في المنزل. إنهم يدرسون ما هو الأكثر أهمية بالنسبة إلى النشاط التجاري ككل ، وليس فقط صحافة Morning News.

قال توملين: 'لقد أجبرنا ذلك على ربط هذه النقاط احتياطيًا قليلاً'.

كانت القطعة المفقودة تبحث في كيفية دفع نموذج الأعمال إلى الأمام. الآن ، هم يصنعون أهدافًا ونتائج ملموسة تقود إلى المساءلة.

في هذه الأثناء ، ظلت عائدات The Dallas Morning News ثابتة حتى مع تحمل الشركة الأم ، A.H. Belo ، مشاكل الإعلانات التي تعاني منها صناعة الصحف. في الأسبوع الماضي ، كشفت Belo أن إجمالي إيراداتها كان ثابتًا في العام الماضي على الرغم من الانخفاض الطفيف في مبيعات الإعلانات والتسويق الرقمي.

ما زالوا يكتشفون ما يعنيه هذا بالنسبة للنسخة المطبوعة. بينما يكتب الجميع الآن بشكل أساسي للويب ، لا يزال هناك فريق صغير يتعامل فقط مع الصحيفة. لدينيس بيبر و إريك شوتز ، الذين يعملون في هذا الفريق ، فإن انتقال غرفة الأخبار يبدو وعرًا للغاية.

قال بيبر ، محرر فريق الطباعة: 'لقد اتخذنا العمليات التي كانت لدينا في مكانها لعقود وفجرناها'. 'لذا فإن الناس غير مرتاحين ، من العدل أن نقول'.

قلل شوتز ، منسق الطباعة لقطاع الأخبار ، من أهمية التحدي الذي قد يمثله الانتقال ، ولم يتنبأ بكمية النسخ التي سينتجها الجانب الرقمي بالفعل. في الوقت الحالي ، لا تزال العديد من المحاور تعمل في نظام إدارة المحتوى الخاص بها. ويتغير الموقع بشكل أسرع مما يمكن لمحرري الطباعة مواكبة ذلك.

لا يزال شوتز متفائلاً. جلب ويلسون معه طاقة جديدة. وما يفعلونه مختلف جذريًا.

قال بيبر إن هناك بعض المقاومة. قام بعض الأشخاص بعملهم بنفس الطريقة لمدة 30 أو 40 عامًا. الآن ، هم يطبعون نسخة مطبوعة مع عدد أقل من الناس والمزيد من الاستقلالية ، كما قالت ، 'وهو أمر مثير ولكنه مخيف بعض الشيء أيضًا.'

نبنيها معًا

اجتاز الموظفون عملية إعادة التقييم وعمليات الاستحواذ وعملية الوظيفة الجديدة. ثم ، في كانون الثاني (يناير) ، حدث شيء لم يكن يتوقعه معظم الناس. كل من مجلات الجيران و FD كانت مغلقة وتم تسريح 19 شخصا. ومنذ ذلك الحين ، أعيد توظيف تسعة من هؤلاء.

قال 'كان ذلك مؤلمًا حقًا' توم هوانغ ومحرر المؤسسة والتدريب وزميل بوينتر. 'لقد شعرت بنكسة في إعادة تنظيم غرفة التحرير'.

قال هوانغ إنه مع ذلك ، كان العام الماضي تحويليًا. إنه تغير في عام واحد أكثر مما رآه هنا في 23. بروس توماسو ، الذي يحرر الأخبار العاجلة وقصص الشركات ، يعمل في Morning News منذ عام 1984.

قال: 'كان الجبل الجليدي يتحرك بوصة واحدة كل قرن'. 'الآن يتحرك شبر ونصف ، لذلك يبدو الأمر سريعًا حقًا.'

بدأت صحيفة 'مورنينغ نيوز' للتو في تجربة التغييرات الموصى بها في تقريرها. قال هناك مزيج من القلق والإثارة في الهواء تروي أكسفورد ، محرر رسومات تفاعلي.

قال أكسفورد: 'الآن أنا سعيد لوجودي هنا' ، 'كانت هناك نقطة شعرت فيها أنه لم يكن هناك الكثير من المستقبل بالنسبة لي هنا.'

جون مكلور ، محرر تطبيقات البيانات والأخبار ، يشعر بنفس الشعور. اعتاد تطوير البيانات والتطبيقات أن يتم عزله. شعرت أنهم لم يكونوا حتى جزءًا من غرفة الأخبار.

قال: 'نجد أنفسنا الآن في وضع مختلف للغاية'.

وقال إن التقدم لوظائف جديدة وانتظار ما حدث لبس على الناس. الآن ، يكتشف الناس ما يفترض أن يفعلوه حقًا.

إنه غير متأكد مما إذا كانت الأفكار التي كانت واضحة للأشخاص الذين يعملون معًا هذا الصيف ستكون واضحة لمجموعة أكبر من المحررين.

'هل سيكونون قادرين على استيعاب الرؤيا؟'

وهل يستطيع كل الصحفيين؟ قال أكسفورد إن بعض الناس ما زالوا يسلمون قصصًا يبلغ حجمها 80 بوصة باستخدام شريط جانبي.

'لا أعرف ما إذا كان هذا التغيير سيغيرهم فعليًا إلى التطور.'

لكن بعض الناس يشهدون بالفعل تغييرات.

حكيم ، الآن في مركز الأخبار العاجلة ، تمت تغطيته مؤخرًا تجمع ضخم الإنجيليين في ملعب AT&T. في الماضي ، كان من الممكن أن تكون قصة بحجم 19 بوصة. لكن محرري Wise قالوا لها أن تكرر الأمر كما هي وأنهم سيبنون معها.

براندون فورمبي يغطي النقل لصحيفة مورنينغ نيوز. لقد ذهب مؤخرًا إلى اجتماع لم يحدث فيه شيء جديد. قبل عام ، كان سيكتب قصة بحجم 15 بوصة. هذه المرة ، لم يفعل.

نعم ، كان من الصعب رؤية الزملاء يجرون عمليات شراء وأن يتم اقتطاع الأقسام. ونعم ، كان من الصعب إعادة التقدم للوظائف ومحاولة اكتشاف ما يصلح بطريقة مختلفة تمامًا. ولكن:

قال فورمبي: 'إنه نوع من القول ،' يا إلهي ، قارب النجاة هذا مزدحم للغاية '. 'إنه مثل ، اخرس. أنت على قارب النجاة '.

أماندا ويلكنز ، محررة تطوير الجمهور ، تتصدر عناوين مسابقات رعاة البقر في The Dallas Morning News. (تصوير كريستين هير / بوينتر)

قانون JUGGLING

قال إن المؤسسات الإخبارية القديمة مثل Morning News تواجه عقبتين كبيرتين على الأقل راجو ناريسيتي ، نائب الرئيس الأول للاستراتيجية في News Corp.

تحدث Narisetti عن المؤسسات الإخبارية القديمة بشكل عام وليس Morning News تحديدًا ، لكن الصحف والمذيعين والمجلات تشارك هذه المشكلة. قال ناريسيتي إن أجزاء كبيرة من عائداتهم تأتي من العروض القديمة - مثل الإصدارات المطبوعة - لذا يجب إنفاق أموال كبيرة للحفاظ على دوران تلك العجلات.

'لذا من الصعب جدًا القيام بعمل الشعوذة في الواقع في حين أن أولئك الذين بدأوا في العصر الرقمي لا يواجهون نفس التحديات.'

التحدي الثاني يتعلق بمن هو المسؤول. أمضى العديد من الأشخاص الذين يديرون المنظمات القديمة معظم حياتهم المهنية داخلها. قد لا يتبقى لديهم الكثير من الوقت في حياتهم المهنية. وربما يكونون محاطين بأشخاص في ظروف مماثلة. قال ناريسيتي إنهم غالبًا ما يكونون غير راغبين أو غير قادرين على القيام بخطوات أكثر خطورة ، وهذا يتركهم يقومون بالكثير من الترقيع.

قال: 'لقد اعتادت أن تكون خطوة واحدة إلى الأمام وخطوتين إلى الوراء ، والآن هي خطوتان للأمام وخطوة إلى الوراء ، لكنك ما زلت لا تكتسب أرضًا'.

قال إن أوراق الإرث تفعل بعض الأشياء بشكل صحيح ، وبنوايا حسنة. تدفع صحيفة وول ستريت جورنال Snapchat بقوة. نيويورك تايمز تسعى وراء الواقع الافتراضي والإعلانات المحلية. تقوم USA TODAY بتضمين منتجها الأساسي في أوراق Gannett. ولدى واشنطن بوست دافع واضح لتجميع جمهور رقمي ضخم.

لكن أيا منهم لم يكتشف الأمر بعد. وقال إنه لا يوجد لدى أي منهما مواقع رقمية أولاً. يمكنك الإعجاب بقدرة BuzzFeed على زيادة جمهورها وقدرة VICE على جذب جيل الألفية ، ولكن لم تجد أي منظمة حتى الآن نموذج عمل مستدامًا ينمو ومربحًا في نفس الوقت ، على حد قوله.

'لا أعتقد أن أيًا منهم قد اكتشف الأمر بالفعل أيضًا.'

طريقة للخروج

إذن كيف تبدو دالاس مورنينغ نيوز بعد عام من الآن؟ أم خمسة؟ متى يستقر الموظفون في طريقة العمل الجديدة هذه؟

لن يفعلوا.

كل شخص تحدث معه بوينتر في غرفة الأخبار كان لديه نسخته الخاصة من هذه الإجابة.

وقال هوانغ 'أعتقد أننا توصلنا جميعًا إلى فكرة أنه سيكون تغييرًا دائمًا من الآن فصاعدًا'.

قال بري: 'إذا كنا في أي وقت مضى في الروتين مرة أخرى ، فإننا نفعل ذلك بشكل خاطئ'.

قال ويلكينز: 'لا أعرف ما إذا كانت ستكون هناك نقطة حيث نحن هناك'. 'أعتقد أننا على الأرجح سوف نتحسن ونتحسن ونتحسن ، وبعد ذلك ستتغير أهدافنا.'

لقد تغير الكثير بالفعل منذ أن جاء ويلسون إلى الجريدة. الناس في أدوار جديدة. رحل بعض الناس. لا يفكر معظم الأشخاص المتبقين في إصدار الغد المطبوعة. وفي مرحلة ما ، من المحتمل ألا يكون Rock of Truth هو المنزل المادي لـ The Dallas Morning News.

قال ويلسون: 'بطريقة ما ، الهدف هو أن تكون دائمًا على استعداد للبدء'.

ليس الجميع على يقين من أنها ستنجح. لكن معظمهم يريدون المحاولة. هناك بالفعل إثارة حول قدرة فريق الأخبار العاجلة على التحرك بسرعة والبناء أثناء تقدمهم.

Formby و آفي سيلك ناقش مراسل الأخبار العاجلة والمؤسسة التداعيات الأكبر للتغييرات ذات يوم جمعة في طريق العودة إلى غرفة التحرير بعد الغداء.

قال فورمبي: 'إنها فرصة للقيام بعمل جيد بينما لا يزال بإمكاننا ذلك'.

ووافق سيلك على ذلك قائلاً: 'نعم ، قد تكون هذه نهاية الصحافة كما عرفناها طوال القرن العشرين ... حسنًا. إذا كانت هذه هي النهاية ، على الأقل يمكنني القول أنني كنت جزءًا منها ، ويمكنني أن أقول إنني كنت جزءًا من جهد لمحاولة إيجاد مخرج '.

توجهوا عبر وسط مدينة دالاس باتجاه غرفة التحرير. عندما وصلوا ، دخلوا من الخلف.

في الداخل ، أخذوا المصعد الذي يعمل بالفعل.

تصحيح: ذكرت نسخة سابقة من هذه القصة أن بول أودونيل ترك صحيفة Morning News في عام 2014 كمحرر للأعمال. لم يكن محرر أعمال وقت مغادرته. أيضًا ، يشير القسم الخاص بالموظفين المتقدمين لوظائف جديدة إلى أن الوظائف التي كان الناس قد شغلوها لم تعد موجودة قريبًا. تم تصحيح ذلك ليقول إن العديد منهم لم يعد موجودًا قريبًا.