لقد أنشأت شركة إعلامية في عام 2019 ليس من أجل كسر الأخبار ، ولكن لإلغاء كسرها

يجب أن نعطي السياق والخلفية للجمهور حول ما تعنيه الأخبار بالنسبة لهم ، أو ما تعنيه لمجموعات معينة من الناس.

رسم توضيحي بتكليف من منظمة Minority Africa لمقال حول كيف أن قوانين حقوق الطبع والنشر في نيجيريا تعني أن الأشخاص ذوي الإعاقات البصرية لا يمكنهم الوصول إلى العديد من الكتب. (Rendani Nemakhavhani / Minority Africa)

في عام 2019 ، قررت أنني أرغب في إنشاء شركة إعلامية. المشكلة؟ لم أكن متأكدة تمامًا مما سيكون عليه الأمر.

علمت من خلال العمل المستقل مع بعض أكبر شركات الإعلام في العالم أنني كنت شغوفًا بسرد قصص الأقليات ، ومع ذلك كنت مدركًا لمدى ضآلة المساحة المتاحة لي للقيام بذلك.

كان هذا الإدراك هو الذي أوضح ما أحتاجه للمنصة التي يجب أن أركز عليها ، ومع ذلك فقد عانيت من الشعور بالمكان. كنت نيجيريًا أعيش في أوغندا وشعرت بالإخلاص لكلا البلدين ، لذلك لم أكن متأكدًا مما إذا كنت أرغب في أن أروي منصتي قصص الأقليات من نيجيريا أو من أوغندا ، أو كليهما.

قررت في النهاية بشأن أفريقيا ككل ، وهكذا ولدت الأقليات الأفريقية. لقد أنشأت موقع الويب وصفحات وسائل التواصل الاجتماعي ، وأنشأت ملف PDF من أربع صفحات شاركته مع عدد قليل من الأصدقاء ، وشكلت فريقًا من خمسة أشخاص من شبكتي المباشرة.

كان هدفنا بسيطًا. استخدام صحافة الوسائط المتعددة القائمة على البيانات لإخبار قصص حلول الأقليات من جميع أنحاء إفريقيا. كان تنفيذه أصعب بكثير مما بدا في الواقع.

عندما انطلقنا في نوفمبر 2019 ، كان الاستقبال كبيرًا. تحدث الجميع عن ضرورة وجود مساحات مثل مساحتنا ولكن لم يكن هناك الكثير من المعلومات أو المحادثات حول العمل الذي يدخل في جعل منصات الوسائط مثل منصاتنا موجودة وتستمر في الوجود.

يمكنني القول أن هذا كان كفاحنا الأول. بينما حصلنا بالتأكيد على دعم مبادرة التحدي الاعلامي و ال شبكة صحافة الحلول (التي أعطتنا أول منحة لنا) ، لولا المنظمتين لما كنا لنصل إلى هذا الحد.

كان هناك أيضًا الكثير مما لم نكن نعرفه ، عن القوانين على سبيل المثال ، والأعمال التجارية وريادة الأعمال ، أشياء لم يكن بإمكان أيٍّ من هاتين المنظمتين إعطائنا إياه في ذلك الوقت لأننا لم نكن نطلب ذلك. كيف يسعى المرء للحصول على المعرفة التي لا يعرف أنه ينقصها؟

في تفاعلي مع مؤسسي وسائل الإعلام الآخرين ، وجدت أن هذا صراع مشترك ، وربما يكون أول تحدٍ لجدوى وسائل الإعلام نواجهه هو عدم الخبرة حول ما يجعل وسائل الإعلام قابلة للحياة.

كنت هنا في سن 21 ، أفعل هذا الشيء الكبير ومع متلازمة المحتال الضخمة هذه. هناك قدر كبير من الإيمان باستعداد الأشخاص الذين يبدأون مشاريع ضخمة مثل منصة وسائط ، ويمكن أن يكون ذلك جيدًا ، ولكن يمكن أيضًا أن يلغي المساحة المتاحة للدعم الذي غالبًا ما يحتاج إليه. قد يكون النهج الأفضل هو أن تطلب باستمرار من مؤسسي وسائل الإعلام توصيل ما يحتاجون إليه وطمأنتهم بأنه لا يتعين عليهم أداء الاستعداد ، بالطريقة التي شعرت بها الأقليات الأفريقية أننا بحاجة إلى ذلك.

لقد بدأنا العمل قبل أشهر قليلة من انتشار الوباء في العالم ، مما أدى إلى قطع الكثير من التفاعل الذي كنا سنحصل عليه لمجرد قدرتنا على رؤية الناس. كما أنه أوقف العديد من الخطط التي كانت لدينا للقصص.

وها نحن نحاول التكيف مع 2500 دولار فقط في حسابنا. العام الأول كشركة إعلامية ليس بالأمر السهل أبدًا ولكنه أكثر صعوبة في خضم الوباء.

في موطني نيجيريا ، شركات الإعلام شهدت انخفاضًا كبيرًا في الإيرادات بسبب انخفاض المبيعات والإعلان مما أدى إلى انخفاض الرواتب.

يُعتقد أن غرف الأخبار في الولايات المتحدة قد سجلت خسائر تصل إلى 30 مليار دولار في عام 2020 وحتى يوليو ، قدرت صحيفة نيويورك تايمز ذلك أكثر من 37000 صحفي فقدوا وظائفهم .

على الرغم من 73 ٪ من غرف الأخبار الأمريكية التي عانت كبير إلى شديد انخفاض في الإيرادات ، أفاد 14٪ بأنهم حققوا عائدات مستقرة ومتنامية في العام الماضي.

في Minority Africa ، كان جميع موظفينا متطوعين أو عن بُعد مع أشياء أخرى كانوا يقومون بها ، لذلك كان دورهم في الغالب عبارة عن دور في كل مرة أو دور 'عندما يكون لديك الوقت للقيام بذلك'.

هذا يعني أنه لا داعي للقلق بشأن الرواتب وأن المنحة التي حصلنا عليها كانت موجهة نحو إنتاج محتوى ودفع أجور المستقلين.

كنا أيضًا نعمل كغرفة أخبار غير ربحية للأشهر الأولى. تغير هذا عندما بدأنا في حضور دورات تدريبية حول الجدوى الإعلامية نظمتها جامعة الآغا خان في كينيا وبدأنا في رؤية الطرق التي يمكننا من خلالها جعل تدفقات الإيرادات لدينا لا تدعم النشر فحسب ، بل تمنحنا أيضًا الأرباح.

كان تركيزنا مختلفًا بنفس القدر. في حين أن مقياس النجاح في معظم غرف الأخبار هو الأرقام ، فإن مقياس النجاح بالنسبة لنا كان ولا يزال الاحتفاظ. الأرقام رائعة ، نعم ، ولكن أكثر من مشاركتنا ، نريد أن يتذكرنا الناس.

كان هذا يعني أنه منذ البداية ، لم يكن الإعلان مصدر دخل اعتبرناه. لم نكن نرغب في تعديل المحتوى الخاص بنا وفقًا لاحتياجات المعلنين ، ولكننا كنا نعلم أيضًا أن الإعلان يمكن أن يحول مقياس نجاحنا من كونه قائمًا على الاحتفاظ إلى مستند إلى الأرقام.

انخفضت عائدات الإعلانات في الشركات الإعلامية في السنوات القليلة الماضية ومن المرجح أن تستمر في الانخفاض. من المستحيل أن تتنافس صحيفة ، سواء كانت على الإنترنت أم لا ، مع خوارزميات عمالقة التكنولوجيا مثل Facebook. أي صحيفة تجرؤ على التوقف عن كونها واحدة.

لا يمكن ولا ينبغي أن تعتمد وسائل الإعلام على الإعلانات. يمكن أن ينجح في بعض الحالات ، لكننا اكتشفنا في وقت مبكر من عامنا الأول أنه لم يكن نموذجًا للإيرادات قابلًا للتطبيق ، لا سيما بسبب نطاق القصص التي كنا نتطلع إلى تغطيتها.

إذا أردنا الصمود أمام اختبار الزمن ، فإن وسائل الإعلام بحاجة إلى النظر إلى ما وراء الثمار المعلقة التقليدية لتحقيق الأرباح ، مثل الإعلانات. إذن ما الذي يجب أن ننظر إليه؟

في Minority Africa ، كان أحد نماذج الإيرادات التي قررنا أنها تعمل على الأرجح هو منصة التعلم الإلكتروني التي تقدم دورات قصيرة حول قضايا الأقليات للأقليات ، ولكن أيضًا للحلفاء والمتآمرين. الهدف: مساعدتهم على أن يصبحوا أكثر وعيًا بالطريقة الصحيحة للتعامل مع الحلفاء.

لا تزال هذه المنصة قيد التشغيل وستبدأ العمل في النصف الثاني من هذا العام.

قد يعمل وقد لا يعمل ، على الرغم من أن المؤشرات تشير إلى الأول. من المتوقع أن سوق التعلم الإلكتروني العالمي تنمو إلى 336.98 دولارًا أمريكيًا مليار بحلول عام 2026. وتشير التقديرات أيضًا إلى أن الإيرادات من صناعة التعلم الإلكتروني قد نمت بأكثر من 900٪ منذ عام 2000 ومن المتوقع أن يتضاعف ثلاث مرات بحلول عام 2025.

كما أننا لم نكن أول شركة إعلامية تدمج دورات عبر الإنترنت جنبًا إلى جنب مع عملنا الصحفي. CNN لديها أطلقت دورات CNN .

أعتقد أن إحجام المنصات الإعلامية الأخرى عن النظر في هذا النموذج أو اعتماده لفائف من فكرة أن الصحافة لا تستطيع تدريس شيء ما. هذا الاعتقاد القديم في 'الموضوعية' موجود دون إدراك الكثيرين أنه عندما تم تقديم فكرة الصحافة كموضوعية ، كان يُعتقد أن الطريقة كانت موضوعية - وليس الصحفي.

في Minority Africa ، ندير أيضًا ما يجب أن يكون بالتأكيد واحدة من أبطأ غرف التحرير في إفريقيا. ننشر قصة أو قصتين كل أسبوع.

يتوقف مستقبل وسائل الإعلام على قدرتنا على تجاوز الأخبار العاجلة ، وكسرها أيضًا. يجب أن نعطي السياق والخلفية للجماهير حول ما تعنيه السياسة بالنسبة لهم ، أو ما تعنيه لمجموعات معينة من الناس.

هناك الكثير من الأخبار ولا يمكننا منافسة وسائل التواصل الاجتماعي لكسرها. ما يمكننا القيام به ، مع ذلك ، هو فكها. جمع المراسل 2.6 مليون دولار في عام 2019 للقيام بذلك. تم إغلاقه في عام 2020 ، ولكن ما فشل لم يكن النموذج ، ببساطة التنفيذ.

لقد كان دليلًا على أن الناس سيعطون وسائل الإعلام التي يعتقدون أنها يمكن أن تساعدهم في فهم الأخبار. سوف تنفتح 'أقلية أفريقيا' ، في مرحلة ما ، على التبرعات ، ونعتقد أن الناس سوف يتبرعون لنا إذا تذكرنا كلانا وثقوا بنا.

إنه شيء يجب أن تضعه غرف الأخبار في الاعتبار: لقد تحول عرض القيمة لدينا ، لا بفضل وسائل التواصل الاجتماعي ، من تزويد الأشخاص بالأخبار إلى تزويد الأشخاص بأخبار وأخبار موثوقة توفر السياق.

سأختتم بهذا. أتذكر ذات مرة قرأت منشورًا من الكاتبة والمدونة الأمريكية النيجيرية Luvvie Ajayi ، قالت فيه إن أحد متابعي مدونتها الذين يعانون من ضعف السمع قد طلب منها تضمين نسخ في مدونات الفيديو الخاصة بها. أنهى Luvvie هذا المنشور بعبارة 'شكرًا لك على سؤالك عما تحتاجه'. بقيت معي عندما صممنا Minority Africa.

ربما جاءتني فكرة Minority Africa ، لكنها جاءت من نواح كثيرة لأن الأقليات طلبت باستمرار ما يحتاجون إليه واستمروا في القيام بذلك باستمرار. لذا شكراً لكل مجتمع وشخص أقلية. شكرا لسؤالك عن ما تحتاجه.

تم نشر هذه المقالة بالتعاون مع مبادرة التحدي الإعلامي هي منظمة غير ربحية يقودها الشباب مقرها في أوغندا مكرسة لبناء الجيل القادم من الصحفيين.