في فيلادلفيا ، كان يجب أن تصبح 3 غرف تحرير 1. الآن ، يقومون بإجراء نوع جديد تمامًا من التغيير

غرفة التحرير ، ما قبل إعادة الهيكلة. (تصوير كريستين هير / بوينتر)

فيلادلفيا - كتب المذكرة وأعاد كتابتها.

كان ستان وشنوفسكي ، المحرر التنفيذي لشبكة فيلادلفيا الإعلامية ، يعلم أنه يجب أن يكون لهجة الصوت بشكل صحيح.

مر مديروه ومحرروه بالفعل بمرحلتين من إعادة التقديم لوظائفهم. الآن ، جاء دور بقية غرفة التحرير. بدت فكرة نشر أكثر من 200 وظيفة مخيفة.

الساعة 4:16 مساءً في 4 مايو ، ضرب Wischnowski 'إرسال'.

في غرفة التحرير ، كان الجميع يعلم أن ذلك قادم.

ومع ذلك ، عندما وصل هذا البريد الإلكتروني إلى صناديق البريد الوارد لـ 201 صحفي من فيلادلفيا ، كانت هناك مشاعر مختلطة.

لم يكن أول تغيير رئيسي يضرب الشركة. كانت هناك سنوات من دراما الملكية ، وخطوة وتوحيد جاءت مع تسريح المئات من العمال. الشركة الآن مربحة ، ولكن هذا له ثمن.

هل تريد المزيد حول تحول الأخبار المحلية؟ انضم إلى المحادثة في نشرتنا الإخبارية الأسبوعية ، الإصدار المحلي.

في كثير من الأحيان ، يتعين على الصحف التي تعمل لتصبح رقمية أن تتغلب على هوياتها القديمة. هنا ، كانت هناك ثلاث هويات. لذلك ، لم يبدأ الأمر بالبدء من جديد.

أولاً ، كان على ثلاث غرف تحرير منفصلة تعلم كيفية العمل مثل غرفة واحدة.

'كان هناك الكثير من القمم والوديان.'

واليوم ، توظف شبكة فيلادلفيا الإعلامية - الشركة التي تمتلك The Philadelphia Inquirer و Philadelphia Daily News و Philly.com - حوالي 250 صحفيًا ، 217 منهم منتسبون إلى نقابات.

في العام الماضي ، انضمت الشركة إلى برنامج يهدف إلى مساعدة المؤسسات الإخبارية القديمة على إعادة اكتشاف نفسها. تُعرف الآن باسم مبادرة Knight-Lenfest Newsroom. (الإفصاح: تم تمويل وظيفتي الحالية من خلال نفس البرنامج. لمزيد من المعلومات ، راجع ملاحظة المحرر في نهاية هذا الخبر.)

ركز العام الماضي على الجمع بين غرف الأخبار وتطوير عقلية رقمية. يركز هذا العام على إبقاء الأعمال على قيد الحياة.

وعلى عكس العديد من الصحف الأخرى في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، فهي لا تزال على قيد الحياة. قال Wischnowski ، في العام الماضي ، ساعد أداء التوزيع والعديد من منتجات الطباعة المتميزة المربحة في تعويض تراجع الطباعة والإعلان.

قال Wischnowski: 'لأول مرة منذ فترة طويلة ، تلقى موظفونا شيكات تقاسم الأرباح ، وهو أمر لم يكن من الممكن تصوره قبل بضع سنوات فقط'. 'نهدف إلى البناء على هذا الزخم في عام 2017 من خلال إطلاق (نظام حظر الاشتراك غير المدفوع) ، وهو توسع كبير في الإعلانات المحلية والمزيد من المجلات المطبوعة المتميزة.'

ورفض تقديم أرقام إيرادات محددة لكنه قال إن الشركة تحقق أرباحا الآن.

لقد جاء هذا الوضع المالي المحسن مع الكثير من التغييرات.

تحدد عملية إعادة التنظيم الجارية 36 نبضة جديدة مع 10 فرق تغطية. يعيد تعيين محرري النسخ ليصبحوا محررين متعددي الأنظمة الأساسية وينشئ فريق تحقيق أكبر قادرًا على العمل السريع. يوجد مكتب تجريبي لتجربة أشياء جديدة ، من البرامج إلى سرد القصص. كما بدأت إعادة التنظيم المادي لغرفة التحرير.

التدريب ذو الصلة: نماذج واستراتيجيات الأعمال

عندما بدأ Wischnowski عمله في The Inquirer منذ 17 عامًا ، كانت غرفة التحرير في 400 North Broad Street عبارة عن قصر مهيب وكهف. ثم عمل أكثر من 600 صحفي في The Inquirer. كانت غرفة أخبار حضرية كبرى ، واحدة شعرت بأهمية العمل الذي قامت به ما يزال تذكرت أسطوري.

كانت صحيفة ديلي نيوز ، شقيقة ذا إنكوايرر التابلويد و 'صحيفة الشعب' ، موجودة في نفس المبنى. تم إطلاق موقع Philly.com في عام 1995. وأصبح الثلاثة جميعًا في النهاية جيرانًا ، لكنهم كانوا منشورات منفصلة مع جماهير مختلفة.

في عام 2006 ، بدأت التحركات التي ستنضم إليهم في النهاية.

في غضون 11 عامًا ، كان لدى غرف التحرير في فيلادلفيا سبعة ملاك. غالبًا ما يأتي التناقض مع الدراما التي تستحق المسلسل التلفزيوني.

تعرضت غرف التحرير لعمليات تسريح للعمال في أعوام 2006 و 2008 و 2012. في عام 2012 ، غادرت غرف الأخبار 'برج الحقيقة' (مقرها القديم) إلى الطابق الثالث من متجر قديم متعدد الأقسام في شارع ماركت ستريت. في نوفمبر 2015 ، تعرضت الشركة لمزيد من عمليات التسريح.

بعد أشهر ، في يناير 2016 ، قام المالك جيري لينفيست بصنع أصولي قرار. أعطى شبكة فيلادلفيا الإعلامية لمعهد Lenfest ، وهو معهد صحافة غير ربحي ، في خطوة مماثلة للطريقة التي تأسست بها Poynter.

بحلول ذلك الوقت ، كانت غرف التحرير الثلاث عبارة عن قذائف بها مقصورات رمادية فارغة متناثرة في جميع الأنحاء. في عام 2016 ، انتقل موقع Philly.com و Daily News عبر الضفة الطويلة للمصاعد المعروفة باسم 'DMZ' إلى جانب المستفسر.

لكن وضع ثلاث غرف تحرير في مكان واحد لم يكن سهلاً مثل مجرد عبور القاعة وإعادة ترتيب المكاتب. لم يغير أي منهما طريقة تعاملهما مع الأخبار.

يشبه الكثير مما تحاول الشركة ما جربته غرف الأخبار الأخرى التي شاركت في مبادرة Knight-Lenfest Newsroom: The Dallas Morning News و The Miami Herald و The Minneapolis Star Tribune.

قال Wischnowski: 'هذا لن ينجح في كل غرفة تحرير'. 'هذه غرفة أخبار مرت من خلال ملكية صناديق التحوط ، وأصحاب محليين لم يتفقوا ، وأصحاب الشركات والآن هيكل الملكية غير الربحي الأول من نوعه. لذلك كان هناك الكثير من القمم والوديان '.

ولكن في غرفة الأخبار ما يقرب من ربع الحجم الذي كانت عليه في السابق ، يرى العديد من الموظفين أن هذا هو فرصتهم الكبيرة لإجراء تغيير دائم.

'كانت غرفة الأخبار هذه ناجحة بشكل لا يصدق لأجيال'

في اليوم الذي أرسل فيه Wischnowski بريده الإلكتروني يطلب من الموظفين إعادة التقدم لوظائف جديدة ، كان Gabriel Escobar قد انتهى لتوه من مراجعة القوائم الجديدة.

تم بذل الكثير من العمل لإيصال غرفة الأخبار إلى تلك النقطة. وكان يعلم أن الكثير من العمل ما زال ينتظرنا.

بدأ إسكوبار حياته المهنية في ديلي نيوز قبل أن ينتقل إلى واشنطن بوست. عاد إلى فيلادلفيا قبل 10 سنوات. في عام 2014 ، أصبح مدير تحرير الأخبار والرقمية. في وقت سابق من هذا العام، أصبح محررًا .

إسكوبار يقدر التاريخ هنا ، كما قال ، والأسباب التي تجعل من الصعب على الناس التمحور.

وقال: 'في غرف التحرير مثل هذه ، هناك مقاومة للتغيير'. 'السبب في وجود مقاومة للتغيير هو أن غرفة الأخبار هذه كانت ناجحة بشكل لا يصدق لأجيال ، ويتذكر الكثير من الناس هنا ذلك واختبروه بشكل مباشر.'

فازت The Inquirer بـ 20 جائزة بوليتزر ، آخرها عام 2014. وفازت ديلي نيوز بثلاث جوائز. لكن الكثير هنا كان خارج سيطرة الناس في غرفة التحرير.

في العام الماضي ، عندما تولى الفريق المعني بمشروع التجديد إعادة تنظيم الصورة الكبيرة ، بدأ صحفيان في الشركة عملية تحول بين الرتب والملفات.

لمدة ثلاثة أشهر ، عمل محرر Enterprise Daniel Rubin وجيسيكا باركس ، محرر الأخبار العاجلة ، مع Empirical Media (الآن معهد Lenfest) وغير المديرين حول غرفة الأخبار لتحديد المكان الذي يجب إجراء التغييرات فيه.

يتضمن التقرير النهائي المؤلف من 29 صفحة خمس توصيات مفصلة. يبدأ التقرير ، المسمى 'دعوة للحرب' ، بهذا:

يعد هذا التقرير بمثابة جرس إنذار للجميع في The Inquirer و Daily News و Philly.com. لن ننجو ما لم نجري تغييرات كبيرة على الطريقة التي نروي بها القصص ونشاركها. نحن الآن في خطر فقدان ما أمضينا 187 عامًا في بناء جمهورنا. يتنقل قراءنا عبر الإنترنت بشكل متزايد ، ونحن نفشل في جذب انتباههم. نحن بحاجة إلى القيام بعمل أفضل بكثير في إشراك القراء في المجال الرقمي - خاصة القراء الأصغر سنًا والأقليات ومجتمعات المهاجرين الجدد. نحن ببساطة لا نصل إليهم.

التوصيات موجزة:

• توضيح المهمة والعلامات التجارية.
• أوجد التوازن بين الصحافة المهمة ، والتواصل مع القراء وكسب المال.
• اجعل سير العمل رقميًا.
• احصل على التكنولوجيا ، بما في ذلك نظام إدارة المحتوى ، بشكل صحيح.
• اجعل الناس في جميع أنحاء الغرفة يتحدثون مع بعضهم البعض.

استجابت قيادة الشركة بسرعة بقائمة من 10 استراتيجيات وجدول زمني لها.

أنشأ الموظفون في غرفة الأخبار لجانًا حول العديد من القضايا ، بما في ذلك تحسين سير العمل وضرورة جعل التركيبة السكانية لغرفة الأخبار تعكس المجتمع فعليًا.

بدأت إيريكا بالان ، كبيرة المحررين للجمهور والشبكات الاجتماعية ، هنا مباشرة بعد أن خضع موقع Philly.com للتغييرات الإدارية وفقد الأشخاص في عام 2014. تسببت التغييرات الحالية في القلق ، ولكن هذا يتحسن عندما أصبحت الخطة أكثر وضوحًا للناس.

وقالت إن هناك إحساسًا بأن الوقت قد حان ، ومسموح به ، لتخطي حدودهم القديمة.

'تيري إيجر ، ناشرنا ، قال لفترة طويلة ،' نحن بحاجة إلى كسر اللوحات. '

بقلم روب تورنو / شبكة فيلادلفيا الإعلامية

'تم بناء كل منا في لحظة واحدة'

عملت إميلي باباي في مناوبتها المبكرة في مكتب الأخبار العاجلة يوم الخميس عندما خرج البريد الإلكتروني الخاص بإعادة التقديم. ثم توجهت إلى المنزل. كان باباي ، الذي بدأ عمله في Philly.com في عام 2012 ، قلقًا طوال الأسبوع.

بعد ظهر ذلك اليوم ، بينما كانت تستعد للجري ، وصل البريد الإلكتروني.

لقد تأخرت بضع دقائق عن مجموعتها في ذلك اليوم.

قالت إن أحد المشاعر هنا ليست أن التغييرات سيئة ، لكن هل ستكون كافية؟

بعض هذه التغييرات تشمل:

• بدأت غرفة الأخبار في إعادة بناء فريق جمهورها ، الذي يضم الآن خمسة أعضاء ، بالإضافة إلى فريق التحليل المكون من ثلاثة أشخاص وفريق تصور البيانات المكون من ثلاثة أشخاص.
• تم إنشاء مركز طباعة منفصل للتو بواسطة المساحة الفارغة عبر ضفة المصعد.
• ستشمل إعادة التنظيم المادي مركزًا يجمع فريقًا يركز على التكنولوجيا الرقمية من جميع أنحاء غرفة التحرير.
• تجمع إعادة تنظيم الضربات الأشخاص الذين غطوا أشياء متشابهة لمكاتب مختلفة ، لذا فهم لا يكررون الجهود.
• بمساعدة النقابة ، قام أصحاب الرتب والملفات بتوقيع اتفاقية مفاوضة جماعية جديدة مع القيادة التي تخلق بنية أقدمية موحدة عبر غرفة الأخبار الموحدة.
• إنهم يتركون الأخبار السلعية الصغيرة المتزايدة ويركزون أكثر على القصص التجارية والتفسيرية والاستقصائية.
• لقد بدأوا في شراكة مع مؤسسات إخبارية أخرى ، بما في ذلك بيلي بين و WURD و WHYY وشبكة صحافة الحلول للوصول إلى جماهير جديدة.
• لقد قاموا بتحويل اجتماعاتهم الإخبارية الصباحية إلى التفكير أولاً في جماهيرهم الرقمية (حتى أن هناك قائمة من الكلمات ، بما في ذلك 'عطلة نهاية الأسبوع' و 'قصة الأحد' التي لم يعد مسموحًا بها).
• يتم طرح أداة تأليف جديدة لتحل محل الأداة القديمة التي تتمحور حول الطباعة.

قالت ساندي شيا ، مديرة تحرير الرأي: 'أعتقد أن أحد التحولات هو أننا نقوم بتفكيك عناصر ما نقوم به بطرق أكثر دقة.' بدأ Shea في الديلي نيوز في عام 1990. 'بالعودة إلى الأيام الخوالي ، كنا جميعًا مبنيين في لحظة واحدة ، وذلك عندما يتم الضغط على الزر وتبدأ المطابع في التدحرج. كل ما فكرنا به هو ، 'كيف نصل إلى تلك اللحظة؟'

لقد كان القادة في غرفة الأخبار واضحين أن كل هذه التغييرات لا يمكن أن تكون مجرد إيقاعات جديدة ومكاتب مُعاد ترتيبها.

قالت مولي إيشيل ، محرر الميزات المساعد الذي بدأ عمله في الديلي نيوز في عام 2010: 'هذا مهم للغاية'.

عندما تحدثت غرفة الأخبار عن كيفية تغطيتهم لقرار من مجلس المدينة بشأن ضريبة على المشروبات الغازية مرة أخرى في يونيو من عام 2016 ، أوقف إسكوبار تخطيطهم للطباعة.

'كان غابي مثل ،' توقف ، توقف ، توقف. نحن بحاجة إلى تجهيز كل هذه الأشياء الآن. ما هي خطتنا الرقمية قبل خطتنا للطباعة؟ '

قالت إيشيل إن تلك كانت اللحظة التي عرفت فيها أن هذا المكان لم يكن يسقط في ألسنة اللهب.

'الآن هي فرصتنا لتصحيح هذا'

تركت ديان ماسترول مهمة وتوجهت إلى أحد مصانع الطباعة التابعة للشركة في الضواحي لحضور اجتماع في اليوم الذي صدرت فيه رسالة البريد الإلكتروني الخاصة بإعادة التقديم.

كان ذلك عندما وصل إلى بريدها الوارد.

تبدو عملية التجديد هذه هائلة بالنسبة لمراسل الأعمال وضابط النقابة الذي بدأ في The Inquirer في عام 1997.

لكنها أيضًا مهمة.

'هذه فرصتنا الآن لفهم هذا الأمر بشكل صحيح ،' فكرت عندما فتحت البريد الإلكتروني.

أحد أهم الأشياء التي يجب عليهم تصحيحها هو نموذج أعمالهم. تخطط Philly.com لإطلاق نظام حظر الاشتراك غير المدفوع في الربع الثالث أو الرابع من العام. تهدف جميع التغييرات ، بما في ذلك إعادة التنظيم ، إلى خلق صحافة سيدفع الناس ثمنها.

قال كيم فوكس ، مدير تحرير قسم تنمية الجمهور ، إن الكثير سيتغير عندما يرتفع جدار الدفع المقنن. جاء فوكس إلى غرفة الأخبار منذ خمسة أشهر فقط.

سيتعين على الموظفين مضاعفة نوع الصحافة التي تنقل القراء إلى هذا المكان الذي تتجول فيه غرف الأخبار الآن - القمع من القارئ العادي إلى القارئ المتعمد إلى المشترك.

يتمثل الهدف الأكبر لفوكس في تطوير عقلية الجمهور أولاً في مؤسسة إخبارية قديمة. ماذا يغطون؟ متى ينشرون؟ كيف يستهلكه الناس؟

قالت إن العملية مستمرة إلى حد كبير ، لكن الزيارات من القراء العاديين (أولئك الذين يقرؤون 10 مقالات أو أكثر في الشهر) زادت بنسبة 6.8٪ ، مع مشاهدات الصفحة بنسبة 3.3٪ من يناير إلى الوقت الحاضر ، مقارنة بالأشهر الستة السابقة. وقالت إن الإحالات الاجتماعية زادت بنسبة 30 في المائة في نفس الوقت

تحديات أخرى ما زالت تنتظرنا:

• قالت أماندا بيكر ، مديرة المنتج ، إن سد التوتر بين ما يعتقده الصحفيون أنه أخبار وما يعتقده الجمهور أنه أخبار.
• إعادة التفكير في نشراتهم الإخبارية ، والتي يتم توجيهها حاليًا حول الأتمتة.
• قال دانيال ماكنيكول ، عضو فريق التحليلات ، إن العمل ليكون مستنيرًا بالبيانات ومثقفًا بالبيانات. إنه لأمر رائع أن يهتم الناس بالأرقام الآن ، لكنهم بحاجة إلى فهمها أيضًا.
• عمليات الاستحواذ جارية. حتى الآن ، وافق شخص واحد على الاستحواذ. الموظفون الذين يبلغون من العمر 55 عامًا أو أكبر والذين لديهم 15 عامًا على الأقل مع الشركة لديهم حتى نهاية الشهر لاستلامهم.
• استمرار العمل في غرفة تحرير واحدة. قال باباي: 'يحاول الجميع توجيه نفس السفينة بدلاً من ركوب ثلاثة قوارب مختلفة في ثلاثة اتجاهات مختلفة تمامًا'. 'لا أعرف أن الجميع يجدفون بنفس الاتجاه بالضبط ، على الرغم من أننا جميعًا على نفس القارب في الوقت الحالي.'

عرض للتصميم الجديد لغرفة الأخبار. (بإذن من PMN)

'كل هذا مجرد اكتشاف السباكة'

من الخارج ، يثلج صدر كريس كروسون التغييرات التي يراها غرفة التحرير القديمة.

قال Krewson ، محرر في: 'أعتقد أنهم يحاولون بجد حقًا التركيز بشكل أقل على المطبوعات ، وهذا أمر جيد' BillyPenn.com والمحرر التنفيذي السابق على الإنترنت لـ The Inquirer ، حيث عمل من 2007 إلى 2010.

'التحدي الذي يواجههم الآن هو معرفة كيفية بناء منتجات جديدة تصل إلى الجمهور الذي لا يصلون إليه بوضوح في المدينة والضواحي ، وأن التفكير القائم على المنتج هو مجرد شيء لم يكن أبدًا نقطة قوة ، في تجربتي ، هناك ، قال.

وأضاف أن هذا ليس خطأ الناس هناك ، ولكنه مجرد ثقل قضايا الإرث.

يبدو أن غرفة الأخبار تقضي الكثير من الوقت في اكتشاف الإيقاعات وإعادة الهيكلة وإعادة الترتيب ، وهو ما يخشى أن يكون الحل لمشكلة عام 2007 في عام 2017.

قال كروسون: 'كل هذا مجرد اكتشاف لأعمال السباكة'. وأضاف أن هذا مهم ، لكنه يركز على الداخل.

عندما جاء ديفيد بوردمان إلى فيلادلفيا ، بدا له أن الشركة لا تزال تمتلك مخزونًا كبيرًا من المواهب. لكنه قال إن عملياتها وهيكلها كانت متأخرة بخمس سنوات عن الصحف الإقليمية الأخرى.

قال بوردمان ، عميد كلية كلاين للإعلام والاتصال في جامعة تمبل: 'مما رأيته ، لقد أحرزوا تقدمًا هائلاً في فترة قصيرة من الزمن'.

يتمتع Boardman الآن بقدر أكبر قليلاً من وجهة نظر المطلعين كنائب رئيس معهد Lenfest.

قال بوردمان إن ما يحدث الآن في الشركة لا يكفي ، في حد ذاته ، لحل جميع مشاكلها ، لكن لا أحد يتوقع منهم ذلك. لقد شجعته الشراكات التي يراها وما يمكن أن يقدمه المعهد لغرفة التحرير. كما أنها أوجدت بعض المساحة للتنفس.

وقال بوردمان إنه لا يزال يتعين عليهم أن يكونوا عملاً قابلاً للاستمرار. لكن فقط.

قال: 'لا يزال يتعين عليهم كسب المال ، لكن عليهم فقط كسب المال'. 'هذا محرّر بشكل لا يصدق.'

شغل جريج أوسبيرغ منصب الرئيس التنفيذي والناشر في الشركة من عام 2010 إلى عام 2012. وهو يعتقد أن غرفة التحرير لديها الآن فرصة للنجاح.

لكنه قال إن أحد الأشياء التي كان عليهم القيام بها أولاً هو تثبيت الأشياء.

يأمل Krewson أن يساعد معهد Lenfest غرفة الأخبار في التفكير في البحث والتطوير والجمهور وبناء المنتجات. لكنه لم يرى غرفة الأخبار حتى الآن تكتشف ذلك.

إنها ليست شبكة فيلادلفيا الإعلامية فقط.

قال: 'لا أعرف الأماكن التي يمكنك الإشارة إليها والقول إنهم فعلوا ذلك'. 'لم يقم أحد بالقفزة الأسطورية عبر الوادي وهم على طريق الاستدامة. أي صحيفة فعلت ذلك؟ آمل أن يتمكنوا من فعل ذلك. لكني أعمل على تحدٍ آخر '.

'عندما تكون كل الأشياء متاحة للجميع ، فأنت لا شيء.'

في الأسبوع الذي ظهر فيه البريد الإلكتروني لإعادة التقديم ، قام راي بويد بالتحديث في صندوق الوارد الخاص به. كثير.

انضم المنتج الرئيسي لوسائل التواصل الاجتماعي إلى غرفة التحرير في مارس / آذار. في البداية ، اعتقد أنه لن يضطر إلى إعادة التقدم لوظيفته. ولكن ، مثل أي شخص آخر هنا ، فعل ذلك.

لذلك ، انتظر هذا البريد الإلكتروني.

حتى بعد حصول الأشخاص على وظائفهم الجديدة ، وبعد إعادة ترتيب غرفة الأخبار ووضع أدوات جديدة ، لا يزال أحد أكبر التحديات في انتظاره.

قد تعرف غرفة الأخبار هذه من هو داخليًا ، ولكن كيف يتم توصيل هذه الهوية بثلاث علامات تجارية منفصلة تواجه الجمهور؟ لا تزال ملحقات البريد الإلكتروني مختلفة. يرد الأشخاص على الهاتف بـ 'Philly.com' و 'Daily News' و 'Inquirer' وحتى 'شبكة فيلادلفيا الإعلامية'.

هل يعرف الجمهور من هو هذا المكان؟

قال بن ترك طلوب ، مدير المنتج: 'أعتقد أننا قمنا بتخفيف علاماتنا التجارية قليلاً من خلال الانتقال إلى غرفة أخبار واحدة ، ونحن بحاجة إلى تحديد ماهية هذه الأصوات المختلفة بشكل أفضل أو تحديد ما يجب أن يكون عليه صوتنا الفريد'.

يتفق الجميع مع بوينتر الذي تحدث معه.

قد تكون المهمة واضحة الآن ، وكذلك الاتجاه ، لكن الرسول لا يزال لديه وجوه كثيرة.

قال فوكس: 'عندما تكون كل الأشياء متاحة للجميع ، فأنت لا شيء.'

عملت غرفة الأخبار هذه جاهدة لتنحية الهويات التاريخية والقدرة التنافسية جانبًا إلى جانب الهوية المطبوعة. الآن ، يتعين على الشركة أن تستقر على هوية عامة ، والتي يتفق الجميع على أنها ستكون صعبة. قال ماسترول ، عندما يفعلون ذلك ، سيتعين عليهم تخصيص بعض المال لتسويقه في المجتمع.

بعد ظهر يوم الخميس ، عندما وصلت رسالة البريد الإلكتروني الخاصة بإعادة التنظيم إلى صناديق البريد الوارد للجميع ، كان بويد يحزم أمتعته ويستعد للعودة إلى المنزل طوال اليوم. لقد ضرب تحديث مرة أخيرة.

أخيرًا ، رأى البريد الإلكتروني.

شعر بالارتياح اندفاع.

نشأ بويد في فيلي ، وترعرع قادمًا للحصول على الأخبار. تعد مشاهدة غرفة الأخبار وهي تتحول من الطباعة إلى الرقمية أحد الأشياء التي جعلته يرغب في العمل في الشركة. أن تكون جزءًا من هذا التحول هو أحد الأسباب التي تجعله يخطط للبقاء.

في ذلك الخميس ، توقف بويد عن حزم أمتعته.

قام بالنقر فوق ارتباط التطبيق.

وعاود تقديم طلب على الفور.

ملحوظة المحرر: تم تمويل منصب كريستين هير الذي يغطي الابتكار المحلي من قبل مبادرة Knight-Lenfest Newsroom. بالإضافة إلى التغطية الدورية والتدريس والنشرة الإخبارية ، تدعو المنحة هير إلى زيارة غرف الأخبار في مجموعة العام الماضي وقم بزيارة غرف التحرير في مجموعة هذا العام لتقديم تقرير حول ما ينجح وما لا ينجح والدروس المستفادة. نحافظ على الاستقلال التحريري الكامل في هذه العملية.

تصحيح: أشارت نسخة سابقة من هذه القصة إلى أن حركة المرور على الشبكات الاجتماعية ارتفعت بنسبة 30 بالمائة على أساس سنوي. هذا غير صحيح ، فقد كان من يناير إلى مايو ، مقارنة بالأشهر الستة السابقة. نعتذر عن الخطأ. لقد تم تصحيحه.