هل تريد الحصول على وظيفة صحفية؟ إليك المهارات التي تحتاجها ، وفقًا لتقرير جديد

(تصوير أنتوني كوينتانو عبر فليكر.)

تقرأ العديد من قوائم الوظائف الصحفية كما لو كانت مخصصة لمراسلي أوبر الخارقين. ماذا يريد أصحاب العمل؟ ليس كثيرًا ، فقط شخص يمكنه إرسال تغريدات ونشرها على Facebook وتصوير الفيديو وكود الميزات التفاعلية والتقاط الصور وكتابة القصص.

وبالمناسبة ، أتمنى أن يكون لديك ما لا يقل عن خمس سنوات من الخبرة.

إذن ، ما علاقة الصحفي المحتمل بقائمة غسيل المهارات المطلوبة؟ هذا ما حاول مارك ستينسل وكيم بيري اكتشافه تقرير جديد لمركز تاو نايت للصحافة الريادية.

Stencel ، المدير المشارك لـ مختبر مراسلون ديوك ، وتحدث بيري ، كبير المحررين في فريق التحول الرقمي في صحيفة نيويورك تايمز ، إلى القادة عبر الصناعة لمعرفة المهارات التي يحتاجها الصحفيون للبقاء على قيد الحياة في غرفة الأخبار الحديثة.

الوجبات الجاهزة من التقرير ، والتي تقدم نظرة على متطلبات صناعة الأخبار ، متوفرة هنا . تواصل بوينتر مع Stencel حول النتائج التي توصل إليها ، وما تعنيه بالنسبة للصحفيين في بداية ومتوسط ​​حياتهم المهنية الذين يتطلعون إلى جعل أنفسهم قابلين للتسويق ، في جلسة أسئلة وأجوبة.

هل يمكنك وصف نتائج التقرير باختصار؟ ما الذي يبحث عنه قادة غرفة التحرير في التعيينات المرتقبة؟

كان هناك الكثير من الجدل - وبعض الأبحاث الجيدة ، بما في ذلك استطلاع بوينتر الواسع قبل عامين - حول الكيفية التي تحتاج بها الصحافة إلى إعادة التجهيز.

إذن ، ما الذي يحدث بالفعل؟ تواصلنا مع 39 قائدًا في 31 شركة إخبارية. كان هؤلاء من صناع القرار ذوي الميزانية وسلطة التوظيف - أشخاص من خلفيات مختلفة ومن شركات ذات أسواق ومنصات مختلفة.

طلبنا منهم الإجابة على استبيان مفصل وأجرينا مقابلات متابعة عبر الهاتف والبريد الإلكتروني مع عشرين شخصًا. سألنا عن نوع الأشخاص الذين كانوا يوظفونهم ونوع الأدوار التي كانوا يتوقعون شغلها في العام المقبل.

لقد جمعنا أيضًا أكثر من مائة وظيفة شاغرة على مدار عدة أشهر لمعرفة ما إذا كانت الأنماط التي رأيناها في توصيفات الوظائف والمسؤوليات تعكس الأنماط التي سمعناها في مقابلاتنا واستبياننا.

وجدنا أن هناك سوقًا كبيرًا للأشخاص ذوي الخبرة والخبرة في مجال البرمجة ؛ تطوير الجمهور والمقاييس ؛ رواية القصص المرئية (التي يقصد بها الأشخاص الذين سمعنا منهم الفيديو بشكل أساسي). كان تطوير المنتج أمرًا مهمًا أيضًا ، إلى جانب التصميم الاجتماعي والرقمي ...

لكن أيًا من هذه المهارات الخاصة ليست كافية. ما يقول قادة الأخبار حقًا إنهم بحاجة إليه هو الأشخاص الذين يجمعون بين هذه الأنواع من المواهب والقدرات مع حساسية تحريرية قوية أو أساس متين في أساسيات الصحافة. هذا المزيج هو ما قصدناه بـ 'القوى الخارقة'.

هذا أه كثير. هل من الواقعي حقًا أن يتعلم صحفي واحد كل هذه المهارات؟

لا ، هذا غير واقعي ، ولا هذا ما يبحث عنه معظم قادة الأخبار في الواقع. يتعلق الأمر ببناء فريق - مثل مجموعة المنتقمون ، مجموعة ذات قدرات متخصصة ومنفصلة ، أكثر من سوبرمان ، كائن فضائي يقفز في المباني الشاهقة ، ويوقف الرصاص و لديه رؤية بالأشعة السينية.

يبحث قادة الأخبار إما عن الصحفيين الذين يأتون مسلحين ببعض المهارات المتخصصة الخاصة التي تحتاجها مؤسستهم ، أو يبحثون عن متخصصين (في الكود والمقاييس وما إلى ذلك) لديهم حس جيد بالصحافة والأعمال الإعلامية وقيمها .

يمكن أن يؤدي امتلاك أكثر من مهارة متخصصة إلى جعل المجند المحتمل أكثر قابلية للتسويق. لكن أن تكون ممتازًا في مزيج من شيئين ، أو حتى بعض الأشياء التي تتوافق منطقيًا ، يبدو أكثر واقعية من محاولة أن تكون ممتازًا في كل شيء.

لقد عملت بالتأكيد مع أشخاص مذهلين ومتعددي المواهب. لكنني أعتقد أن بناء فرق قوية ومستدامة هو أكثر أهمية من محاولة العثور على موظف هجين متحور يمكنك الاعتماد عليه في مستقبل غرفة الأخبار الخاصة بك. في النهاية يتم سرقة موظفك الفائق الهجين المتحولة من قبل منافس وتدرك أنك بحاجة إلى توظيف ثلاثة أشخاص ليحلوا محلها.

تذهب الحكمة التقليدية إلى أن المؤسسات الإعلامية الكبرى تبحث عن متخصصين ، بينما تبحث المؤسسات الإخبارية المحلية عن مراسل مختص. هل هذا ما وجده تقريرك؟

لقد رأينا بالتأكيد إعلانات الوظائف التي بدت وكأنها تبحث عن مجموعات غير واقعية من الخبرة - خاصة بالنسبة للعربات ذات المستوى الأدنى ، والمضحكة بدرجة كافية ، وغالبًا في المؤسسات الإخبارية المحلية. يأمل المحررون والمنتجون الذين لديهم فرق صغيرة حتمًا أن يتمكنوا من العثور على شخص يمكنه القيام بعمل العديد من الأشخاص. هذه هي المنشورات التي تقول ، 'الخبرة في تغطية إيقاع ، والرسومات المتحركة ، والفيديو ، وتعطيل الأجهزة النووية ميزة إضافية'.

في النهاية ، هذه رسائل 'عزيزي سانتا' - ومعظم المحررين وكبار المنتجين يفهمون ذلك. عندما كنت أعمل ، كنت أبحث غالبًا عن ثلاثة أشياء ، لكنني كنت آمل حقًا أن أجد شخصًا ممتازًا في اثنين وجيدًا أو واعدًا في الثالثة.

لكن الفارق الكبير بين وسائل الإعلام المحلية و 'وسائل الإعلام الرئيسية' في بحثنا كان أن بعض المهارات والأدوار الناشئة التي يبدو أنها مهمة كثيرًا للصناعة على نطاق واسع لم تكن أولوية على الإطلاق لبعض السكان المحليين. كان هذا صحيحًا بشكل خاص في أسواق وسائل الإعلام الصغيرة والمتوسطة الحجم.

كان التشفير وتنمية الجمهور ، على سبيل المثال ، من أولويات غالبية المؤسسات الإخبارية البالغ عددها 31 حيث أجاب قادة الأخبار على استبياننا - كثيرًا ، حوالي 2 من 3. لكن الاهتمام بهذه المهارات كان أقل بكثير بين نصف دزينة أو صغيرة جدًا - والسكان المحليين من السوق المتوسطة التي سمعنا عنها. قال اثنان فقط من هؤلاء السبعة إن الترميز / التطوير كان من بين أهم خمس إلى عشر أولويات ، وقال ثلاثة فقط من السبعة تطوير الجمهور ومقاييسه. لقد رأينا انقسامات مماثلة في فئات أخرى ، مثل تطوير المنتجات.

سنحتاج إلى مسح علمي أوسع للتحقق من صحة هذه الاختلافات (على سبيل المثال ، لدينا منفذ تلفزيوني محلي واحد فقط من بين المشاركين لدينا). لكني أرغب في دراسة ذلك أكثر لأن هذه النتائج تعكس بعضًا مما تعلمناه في مختبر ديوك ريبورترز قبل عامين ، عندما فعلنا تقرير حول سبب عدم استخدام بعض غرف التحرير في الأسواق الصغيرة والمتوسطة للأدوات الرقمية مثل غيرها.

وفقًا للنتائج التي توصلت إليها ، ما الذي يجب على الصحفيين الجامعيين الذين يتطلعون إلى اقتحام العمل القيام به؟

كن صحفيًا قويًا - وكن رائعًا في شيء آخر يجعلك متميزًا. التقارير والكتابة ورواية القصص - هذه الأنواع من القدرات التأسيسية لا تزال مهمة. ولكن ما سوف تحصل عليه هو المهارة التحويلية التي يمكنك إضافتها إلى تلك القدرات التأسيسية. الآن بعد أن قمت بتدريس الصحافة ، أهتم كثيرًا بإعداد الطلاب لهذا النوع من الوظائف التي تشغلها غرف التحرير بالفعل.

ماذا لو كنت صحفيًا في منتصف حياتك المهنية وتقوم بعملك لسنوات؟ ما هي الدروس التي يمكن تعلمها من هذا التقرير؟

من بعض النواحي ، هذا هو المكان الذي بدأنا فيه. عندما طلب مركز Tow-Knight مني ومن كيم بيري إجراء هذا البحث ، كان جيف جارفيس وزملاؤه هناك ينطلقون لإنشاء برنامج من شأنه أن يساعد الأشخاص المنشغلين في الأخبار على تطوير المهارات التي تحتاجها غرف الأخبار الخاصة بهم. كما كتب جيف خلال عطلة نهاية الأسبوع ، هذا ما لديهم CUNY J + البرنامج هو كل شيء - وهم يأملون أن العمل الذي قمنا به لمساعدة الآخرين في الصناعة وفي تعليم الصحافة يفعل الشيء نفسه.

الفارس الممول برامج تدريبية أن كيم بيري أشرف على NPR ونظام الراديو العام هو مثال آخر على ما يجب أن تفعله الصناعة. والآن يشارك كيم في عمل مماثل في فريق سام دولنيك في نيويورك تايمز . جامعة أخبار بوينتر هو مصدر رائع لغرف الأخبار - وللأفراد الطموحين أيضًا.

أعتقد أن الصناعة ككل ستستفيد من زيادة التركيز على التطوير الوظيفي - خاصة عندما يتعلق الأمر بذلك التدريب على الإدارة ، كما وجدنا في بحثنا. أعلم أنه من الصعب تخيل ذلك في وقت عمليات الشراء والتخفيضات. ولكن في كل غرفة أخبار عملت فيها ، ساعد الأطباء البيطريون الأشيب في قيادة تطور المنظمة.

الصحافة هي عمل شاق معروف بساعات طويلة وغير متوقعة. كيف يمكن للصحفيين تخصيص الوقت لتعلم هذه الأشياء أثناء قيامهم بواجباتهم المطلوبة؟

هناك إجابتان: إحداهما للصحفيين والأخرى للمنظمات الصحفية. بالنسبة للأشخاص الذين لا تتطلع مؤسساتهم إلى المستقبل ، هناك الكثير من المواد التدريبية الجيدة عبر الإنترنت - بعضها مجاني ، وبعضها بأسعار معقولة جدًا.

قابلت نائب محرر مكتب من صحيفة محلية صغيرة في ورشة عمل عن القيادة قبل عامين في بوينتر ، والتي سئمت انتظار فريق التطوير بالشركة لبناء ميزة طالما أرادتها هي ورئيسها. لذلك علمت نفسها كيفية القيام بذلك ، وحققت هذه الميزة نجاحًا. كما كان متوقعًا ، تم تجنيدها من قبل شركة أخرى بعد ذلك بوقت قصير.

إذن ماذا عن المنظمات التي يجب أن تتعرف على كيفية القيام بهذا النوع من التدريب بشكل منهجي - وربما حتى الاحتفاظ بموهبة مثل الشخص الذي تحدثت عنه للتو؟ في هذا الصدد ، لا بد لي من الرجوع مرة أخرى إلى الدراسة السابقة لمختبر المراسلين.

في هذا التقرير ، وجدنا أن معظم المؤسسات لديها نفس الشكاوى عندما يتعلق الأمر بتجربة شيء جديد: ليس لدينا الوقت ، وليس لدينا الميزانية وليس لدينا المعرفة.

ومع ذلك ، فإن بعض غرف التحرير التي واجهت نفس التحديات بالضبط فعلت ذلك على أي حال. في معظم هذه الحالات ، قرر قائد غرفة الأخبار أو مجموعة من القادة أن التجريب والابتكار يمثلان أولوية ، وقد خصصوا الوقت ووجدوا الميزانية وطلبوا المعرفة. عادةً ما نجحوا في ذلك لأنهم كانوا على استعداد للتوقف عن فعل شيء آخر - للتوقف عن إطعام الماعز المجازي ، كما قال لنا أحد مديري الأخبار.

في كثير من الحالات ، كان ذلك يعني التضحية بنوع معين من التغطية للقيام بشيء يحتمل أن يكون أكبر وأكثر أهمية. على سبيل المثال: عدد أقل من قصص حوادث المرور وجرائم اليوم من أجل تطوير تقارير متعمقة تستند إلى البيانات حول قضايا المرور وأنماط الجريمة.

هذا يبدو وكأنه تقصير في أداء الواجب تجاه بعض قادة الأخبار. ولكن في سوق إعلامي محلي تنافسي ، حيث قد يكون لديك اثنان أو ثلاثة منافذ إخبارية أخرى (صحيفة محلية ، واثنين من الشركات التابعة للتلفزيون) تتنافس جميعها لتغطية نفس جريمة اليوم ، ربما تكون هذه مخاطرة تستحق المخاطرة.

بعض المهارات المفصلة في تقريرك (مثل الترميز وإدارة قواعد البيانات وإنتاج الفيديو) مطلوبة خارج الصحافة. كيف يمكن لقادة غرف الأخبار جذب معلمين رقميين والاحتفاظ بهم في حين أن الشركات في الصناعات الأخرى تستطيع دفع المزيد من المال لهم؟

هذه هي القوة العظمى لمهنتنا. الأشياء ذاتها التي جذبت الكثير منا في الصحافة - كشف الحقيقة ، وتحدي السلطة ، ومحاسبة الأشخاص والمؤسسات - يمكن أن تروق لأولئك الذين لديهم المهارات المتخصصة للغاية التي تحتاجها صناعتنا. على الأقل لفترة من الزمن. ولكن لا يزال يتعين عليك تهيئة بيئة يشعر فيها هؤلاء المتخصصون بالترحيب كشركاء - وليس كمساعدة مستأجرة.

غالبًا ما تكون غرف الأخبار مزيجًا غريبًا من أنظمة التسلسل الهرمي وأنظمة النجوم المنفردة. والمطورون المتميزون لا يتخلون عن طيب خاطر عن رواتب أعلى للوصول إلى وظيفة حيث سيتم التعامل معهم مثل دعم تكنولوجيا المعلومات. يريدون مقعدًا على الطاولة. يريدون أن يحترموا وأن يعاملوا كأقران. لديهم أفكار وطرق مختلفة للنظر إلى المعلومات. ونحن نخبرك أن الناس بحاجة إلى تبني وتكييف العمليات وسير العمل التي تستخدمها جميع أنواع المؤسسات الأخرى - في شركات التسويق والوكالات الحكومية - لتسهيل التعاون على الأشخاص الذين لديهم مجموعة واسعة من الخلفيات المهنية في التعاون في تغيير كبير للعالم أمور.

الناس يريدون إحداث فرق. العمل في مؤسسة صحفية هو فرصة للقيام بذلك - إذا تأكدت من مشاركة هذه الفرصة.

الأخرق مؤخرًا نشر مقال مشؤوم يسمى 'مرحبًا بكم في الويب ما بعد الكتابة'. الأطروحة ، المدعومة بالتحول على مستوى الصناعة نحو الفيديو المباشر ، هي أن الأشخاص الذين يكسبون عيشهم من كتابة القصص لكسب لقمة العيش هم من الأنواع المهددة بالانقراض. هل تشتري ذلك؟ هل سمعت أن الكتابة والتقارير لم يتم التركيز عليها في المحادثات مع قادة غرفة الأخبار؟

المقابل. لا تزال الكتابة الأساسية (نصية أو إذاعية) وإعداد التقارير مهمة. تضمن استبياننا في الواقع مهارة أطلقنا عليها ' أساسيات الصحافة '- والتي عرّفناها على أنها' إعداد التقارير ، الكتابة ، التحرير '. لقد احتلت مرتبة عالية في قائمتنا لأولويات التوظيف - مع ما يزيد قليلاً عن نصف المؤسسات التي أدرجتها في قائمة أولويات التوظيف من خمسة إلى عشرة. هذا يعني أنها فعلت ذلك بالإضافة إلى مهارات مثل توزيع وسائل التواصل الاجتماعي وتطوير المنتجات.

كان من المثير للاهتمام أيضًا أن أساسيات الصحافة بدت أكثر أهمية بالنسبة للمنظمات التي بدأت كمنافذ إخبارية ومذيعين رقميًا أكثر مما كانت عليه في الصحف ، على سبيل المثال.

لقد كنت تبحث في الصناعة لفترة طويلة. ما هي المهارات المطلوبة الآن والتي لم تكن مطلوبة منذ 10 سنوات؟ ما هي المهارات التي ظلت مطلوبة؟ ما هي المهارات التي تلاشت؟

مشاهدة مصطلح مثل 'منتج' هو أمر رائع. إنه أمر مزعج على بعض الأشخاص الإخباريين ، مثلما فعل 'المحتوى' - أو لا يزال ، بصدق. لذلك من السهل استبعاد 'المنتج' أو 'تنمية الجمهور' لأن الأعمال التجارية أو الكلمات الرنانة الشائعة.

ولكن حتى في حالة عدم رؤية 'المنتج' كعنوان وظيفي ، فقد رأينا الكثير من المسؤوليات الخاصة بالمنتج في العشرات من إعلانات الوظائف الإخبارية التي قمنا بتحليلها.

من السهل أن تنسى أن وسائل التواصل الاجتماعي - أو ينبغي أن تكون - وسيلة إعلامية راسخة. Twitter هو عقد من الزمان. Facebook ، أكبر بسنتين. تفهم المؤسسات الإخبارية بشكل أو بآخر سبب أهمية وسائل التواصل الاجتماعي للتوزيع. كمنصات للمشاركة وإعداد التقارير ، لا تزال بعض المنافذ الإخبارية تتلمس طريقها في الظلام ، وتبحث عن مفتاح ضوئي.

التدوين بحرف 'B' الكبير لم يكن مهارة حققت أداءً جيدًا في قائمة أولويات التوظيف لدينا - لكني لست متأكدًا من أن هذا الشكل أقل أهمية. أعتقد أن عناصر التدوين كأسلوب كتابة - استخدام الصوت أو الموضوع كنقطة تركيز ، وأسلوب المحادثة ، وسرعة وشفافية الكتابة والتحرير ، والروابط والتضمينات كعناصر إسناد وسرد القصص - أصبحت الآن جيدة - يُفهم ويُفترض غالبًا. (بسبب ذلك ، أعتقد أن تصنيف 'النسخ / التحرير الذاتي' سيكون أفضل مما كان عليه في السابق.)

أدرس أيضا تدقيق الحقائق السياسية ، الذي حركة متنامية في الصحافة على مستوى العالم ، لذلك اعتقدت أن مهارات التحقق قد تحتل مرتبة أفضل. لكن أعتقد أن بعض الناس ربما اعتقدوا أننا قصدنا تدقيق الحقائق كمهارة إثبات قراءة بالمعنى النيويوركي مقابل المعنى PolitiFact / Storyful. لكني متحيز!

هل هناك أي شيء آخر تود إضافته؟

قال ثلثا قادة الأخبار الذين تحدثنا إليهم إن الصحفيين الذين يعملون معهم بحاجة إلى فهم أفضل للجانب التجاري لمنظمتهم. على وجه التحديد ، قالوا إنهم بحاجة إلى جعل الجانب التجاري 'يعمل بشكل مباشر أكثر مع الوحدات التي تركز على الأحداث ، أو الرعاية / الإعلان ، أو الاشتراكات ، أو العضوية'. وحتى نصف أولئك الذين لم يوافقوا على هذا البيان المعين قالوا إن فرقهم بحاجة إلى فهم جوانب العمل - خاصة القضايا المتعلقة بالسوق والجمهور والمنتج.

أولئك منا الذين يهتمون بمستقبل الصحافة يجب أن ينتبهوا لأعمال صناعة الأخبار. كما أخبرنا سكوت لويس من إذاعة صوت سان دييغو ، 'لا يمكن لأفراد الأخبار التفكير في الترويج الذاتي على أنه منفصل عن واجباتهم كصحفيين. إنه منتجهم '.