ماذا يعني نموذج Forbes للمحتوى المساهم به بالنسبة للصحافة

قبل عامين ، كان موقع Forbes.com موقعًا إخباريًا مثل معظم الآخرين .

اليوم ، أصبح موقع الويب أقل ، ونظام تشغيل أكثر - طبقة أساسية من التكنولوجيا يستخدمها مئات المساهمين للنشر بشكل مستقل.

لويس دفوركين ، الذي بدأ النموذج في صحيح / مائل و منذ عام 2010 شحذها لصالح Forbes.com كرئيس تنفيذي للمنتجات ، وهو ما يطلق عليه 'الصحافة القائمة على الحوافز وريادة الأعمال'.

يأتي الكثير من المحتوى على موقع Forbes.com من مئات المساهمين الذين يكتبون كمقاولين مستقلين.

'الأعمال الريادية'؟ يطير كل مساهم بمفرده بمدونته الخاصة. إنه مسؤول عن تصور وإنشاء المحتوى ، وضمان دقته وبناء قراء متفاعل ومخلص. توفر Forbes التكنولوجيا وتعوض بعض المساهمين ، ولكن بخلاف ذلك ، مثل جميع رواد الأعمال ، يتم ترك المساهمين يغرقون أو يسبحون بمفردهم.

فوربس تسبح. جمهور Forbes.com تضاعف في العام الماضي إلى 30 مليون مستخدم فريد شهريًا ، ويرجع الفضل في ذلك جزئيًا إلى ما يقرب من 100000 وظيفة تم إنشاؤها بواسطة ما يقرب من 1000 مؤلف.

قد تكون فوربس على شيء ما هنا. هذا النموذج الجديد للنشر يرتكز على بعض المبادئ الأساسية للويب:

• إنه يحتضن أكثر أشكال التدوين طبيعية - ' الصوت غير المحرر لشخص . '
• إنه يجسد نموذج David Weinberger الشهير للويب ككل - قطع صغيرة ، متصلة بشكل فضفاض - من خلال تنسيق العديد من الأصوات المستقلة تحت قوة العلامة التجارية والتكنولوجيا والموارد المالية لفوربس.
• إنها تستفيد من قوة التحجيم لمنصات التكنولوجيا. ساعد نهج مشابه يمكن أن يلعبه أي شخص موقع Huffington Post على النمو ليصبح من بين أكثر المواقع الإخبارية تداولا (على الرغم من اختلاف Forbes عن طريق الدفع لبعض كتابها وكونها أكثر انتقائية للمساهمين فيها).

قد لا يكون نموذج Forbes هو النموذج الدقيق الذي يجب اتباعه في كل موقع. هناك نقاط ضعف (المزيد عن ذلك لاحقًا) جنبا إلى جنب مع قوتها. ويبدو من بعض النواحي أنه يتلاءم بشكل فريد مع أخلاقيات فوربس - الصحافة الريادية لمنشور يركز على رواد الأعمال. لكن الأمر يستحق الفهم.

لويس DVorkin هو مهندس نموذج المساهمين في المحتوى في Forbes.

قال لي DVorkin 'الاقتصاد في الصحافة معطّل ، وهناك الكثير من التجارب التي تجري'. 'الناس يفعلون أشياء مختلفة ؛ هذا هو نموذجنا. من الواضح أنها تكتسب قوة جذب مع الجمهور ، وتكتسب قوة جذب مع المساهمين. إنه يعمل من أجلنا '.

من يكتب ولماذا؟

من هم هؤلاء الأشخاص الذين يملئون Forbes.com بالمحتوى؟

الإجابة المختصرة هي ، فقط عن أي شخص لديه شيء ذي صلة ليقوله وسبب لقوله هناك.

Forbes.com المساهمين تشمل الصحفيين المحترفين ، الذين لجأ بعضهم إلى فوربس بعد أن تركوا وظائفهم بدوام كامل أو فقدوها في السنوات الأخيرة. ولكن هناك العديد من الأشخاص الآخرين من خلفيات غير صحفية: قادة الأعمال ورجال الأعمال ومؤلفو الكتب والأكاديميون وخبراء آخرون في الموضوع.

قال DVorkin: 'لقد تم فحصهم جميعًا من قبل المحررين وموظفينا'. 'نحن ننظر إلى تجربتهم ، وننظر في أوراق اعتمادهم وما فعلوه. ونبعد الكثير من الناس '.

يحصل الكتاب المختارون على واحدة على الأقل من المكافآت القليلة:

• نقود . يتم الدفع لبعض المساهمين شهريًا بناءً على حجم الجمهور الذي يجتذبونه (المزيد حول ذلك لاحقًا). غالبًا ما يكون هؤلاء صحفيون محترفون يكتبون من أجل لقمة العيش. لكن ليس كل من يكتب بحاجة إلى المال.
• استقرار . قد يتعب الكتاب المستقلون من الاضطرار إلى التسوق باستمرار لأحدث أعمالهم لمحررين مختلفين. من خلال العمل كمساهم في Forbes ، فإنهم يعرفون من أين يأتي راتبهم التالي. (لا يزال بإمكانهم النشر في مكان آخر ، ليس فقط نفس المحتوى الذي يقدمونه إلى Forbes).
• حالة . قد يكتب بعض الأشخاص لمجلة فوربس لبناء سمعتهم الخاصة. فهم يستفيدون ببساطة من خلال ربط أنفسهم بعلامة Forbes التجارية.
• انتباه . لا يحتاج العديد من المساهمين إلى راتب ، لأنهم يستخدمون الجمهور والاهتمام الذي تم إنشاؤه من خلال Forbes لكسب المال بطرق أخرى ، مثل مبيعات الكتب أو الظهور في التحدث أو التقدم الوظيفي.

يعمل بعض المساهمين بشكل جيد. خمسة وخمسون كاتبا أكثر من ضاعف جمهورهم منذ يونيو الماضي ، كتب DVorkin مؤخرًا ، و 'حفنة' تجتذب بشكل دوري أكثر من مليون قارئ شهريًا.

ما هي فوائد Forbes؟

• محتوى ، بتكلفة منخفضة أو بدون تكلفة ، هو الأكبر.
• المرونة ، جدا. قال DVorkin إن كل مساهم لديه عقد يمكن إنهاؤه بإشعار مدته 30 يومًا.
• قابلية التوسع . يمكن أن يتدرج نموذج Forbes من 100 مساهم إلى 1،000 إلى 5،000 دون انهيار.

ما الذي تكافئه بالضبط؟

عندما تتدرب القائم على الحافز الصحافة الريادية ، عليك أن تقرر ما الذي تحفزه.

موقع أخبار وتحليلات سوق الأسهم الذي يبحث عن ألفا ، والذي يحصل على محتواه من المساهمين أيضًا ، يدفع لكل منهم مبلغًا مباشرًا جدًا 10 دولارات لكل ألف مشاهدة للصفحة . يمكنك أيضًا الدفع للمساهمين بناءً على حجم الإنتاجية (لكل مقال ، لكل كلمة ، إلخ) أو بناءً على فكرة ذاتية عن الجودة.

اختارت Forbes أن تدفع للمساهمين بناءً على الزوار الفريدين - على وجه التحديد ، مخلص زائرين فريدين من نوعهم. يُدفع للمؤلف مبلغًا معينًا (والذي يختلف ولن تكشف DVorkin ، مستشهدة بخصوصية عقود الأفراد) لكل زائر فريد لأول مرة ، ولكن 10 مرات أكثر مقابل كل زيارة عائدة من ذلك الشخص خلال نفس الشهر.

لماذا هو على ما يرام؟ إنه حافز الكل في واحد للكتابة الجيدة والكتابة كثيرًا وتوزيع المحتوى والترويج له وبناء منتدى. لا تحصل على عدد كبير من الأشخاص الفريدين يأتون ، ثم يعودون مرة أخرى ، دون القيام بكل ذلك بشكل جيد.

كما يتيح لكل مساهم اختيار الطريقة الأنسب لبناء جمهوره. قد يكتب أحد المساهمين بعض المقالات التي تم بحثها بعمق ؛ قد يصنع آخر عددًا كبيرًا من القطع السريعة في الوقت المناسب. كلاهما يمكن أن ينجحا .

كيف تنظمها كلها؟

لا يوجد محررون مركزيون يعينون قصص Forbes.com. لا يوجد محرر على دراية في أي وقت بما يعمل عليه جميع المساهمين. كيف تحافظ على ذلك من أن يصبح فوضى متشابكة؟

قال DVorkin إن Forbes تستأجر كل مساهم للكتابة عن موضوع معين ، وتطلب منهم البقاء في حاراتهم. ولن تتعامل Forbes مع مساهم جديد إذا كان موضوعها المقترح غير مرغوب فيه (اقرأ: ملائم و / أو مربح) ، أو إذا كانت مجموعة المساهمين حول هذا الموضوع مشبعة بالفعل.

هناك إستراتيجية أخرى تحافظ على تركيز الموقع وهي تطبيق 'منشور فوربس' عبر كل موضوع.

قال DVorkin: 'الشيء الجميل في Forbes هو أنه يمكنك وضع أي شيء تقريبًا من خلال منشور Forbes'. يدور منشور فوربس حول المشاريع الحرة وريادة الأعمال والاستثمار الذكي. معظم القصص التجارية ، وأجرؤ على قول العديد من الأحداث الثقافية ، يمكنك وضعها من خلال منظور فوربس. لأنه دائمًا ، في النهاية ، يتعلق بالمال '.

السلبيات

ما يكتسبه نموذج فوربس من حيث الكمية والسرعة والمرونة ، فإنه يخسر في التحرير.

لا يوجد تحرير تقليدي لنسخة المساهمين ، على الأقل ليس قبل النشر. قال DVorkin إذا أصبحت إحدى القصص ساخنة أو ظهرت على الصفحة الرئيسية ، فسيقوم المنتج 'بفحصها بعناية أكبر'.

ربما يعتقد الصحفيون ذوو التفكير التقليدي أن هذا يبدو متهورًا. منذ البداية ، كانت هناك مخاوف من أن نموذج فوربس قد ' تقليل الجودة من المحتوى. ' في الأسبوع الماضي فقط ، تعثر أحد المساهمين في Forbes عن طريق كتابة منشور مثير للجدل ، وحذفه لنشر اعتذار ، فقط ليقوم أحد منتجي Forbes لاحقًا بإعادة نصه الأصلي بالاعتذار.

أحيانًا يرتكب المساهمون أخطاء في التصرف بمفردهم ، مثل هذا العمود الذي كتبه المساهم إريك جاكسون والذي أدى إلى اعتذار وارتباك بشأن حذف المنشور الأصلي.

لكن DVorkin يجادل بأن نموذج Forbes بشكل عام أفضل من نموذج غرفة الأخبار التقليدية ، حيث يكون لدى المراسل محررون ومدققون للحقائق يتحملون مسؤولية الدقة.

'الأمر يتعلق بالمساءلة. إنها علامتك التجارية ، إنها صفحتك ، وتحتاج إلى تصحيحها. قال DVorkin إذا لم تقم بذلك ، فلن تكون قادرًا على بناء جمهور. 'عملت في Newsweek لمدة خمس سنوات. كان الصحفيون يكتبون قصصًا تحتوي على مجموعة كاملة من 'المعارف التقليدية' حتى يتمكن مدقق الحقائق من القيام بذلك. أي نوع من المساءلة هذا؟ 100000 دولار سنويًا للأشخاص الذين يعتمدون على شخص يربح 25000 دولار لتصحيح قصتهم '.

وعلى الرغم من عدم وجود تدقيق تقليدي للحقائق ، إلا أن هناك الكثير منها بعد التحقق من صحة الحقائق . قال DVorkin: 'الجمهور يلاحظ الكثير من القضايا'. 'الجمهور هو محررك الآن بقدر المحرر هو محررك.'

تضارب المصالح هو ضعف محتمل آخر في النموذج. لا سيما بين المساهمين الذين لا يتلقون أجرًا والذين يكتبون للترويج لأنفسهم أو لكتبهم أو لأعمالهم ، عليك أن تتساءل كيف تؤطر 'دوافعهم الأخرى' كتاباتهم بمهارة. (عند انضمامهم ، يتعين على المساهمين الإفصاح لفوربس ، كتابيًا ، عن أي تضارب في المصالح.)

وبالنسبة للصحفيين العاملين هناك ، فإن نجاح هذا النموذج وانتشاره المحتمل هو خبر جيد وسيئ. جيد لأن هناك حاجة إلى نموذج عمل مستدام وقابل للتطوير للصحافة. سيء لأن هذه طريقة أصعب لكسب العيش.

إنه مصدر دخل جيد ، وقد ينمو إذا التزمت به. لكن قلة من المساهمين المدفوعين في Forbes.com يمكنهم كسب لقمة العيش هناك بمفردهم ، وبالطبع كمقاولين مستقلين ليس لديهم مزايا صحية أو تقاعد.

إذا كان هذا هو المستقبل ، فقد يحتاج الصحفيون إلى الاستعداد للعيش كل يوم مثل يسرع - الاعتماد على علاماتهم التجارية الشخصية وتجميع دخل متعدد التدفقات. ولكن بعد ذلك مرة أخرى ، لم نكن فيها أبدًا لأجل المال .

متعلق ب: DVorkin يتحدث مع أنتوني كوسنر ، المساهم في مجلة Forbes ، عن تجربته