بعد مرور 10 سنوات ، تعمل صحيفة نيويورك تايمز على تعديل فريق الأخبار التفاعلية لتمكين المراسلين

الصورة عن طريق Seth Werkheiser عبر Flickr.

يصادف هذا العام الذكرى السنوية العاشرة لفريق New York Times Interactive News ، وهو طاقم الشخصيات المتناوب المكلف بدفع حدود رواية القصص الرقمية لـ Gray Lady.

تم الترحيب مرة واحدة كفريق من 'المخترقين السيبرانيين' المسؤولين عن 'إنقاذ' الصحيفة ، خضع الفريق لعملية تحول - غادر العديد من المؤسسين صحيفة The Times منذ ذلك الحين ، صعد ترويسة أو استقر في أدوار جديدة .

لكن Interactive News ، الآن مسؤولية ثلاث مجموعات فرعية ، لم تذهب إلى أي مكان. وهي تتغير - الصحيفة نشرت للتو منصب جديد سيساعد The Times في تحسين جمع الأخبار من خلال التكنولوجيا ('في بعض الأحيان سوف تصنع روبوتات. وفي أحيان أخرى ستنشئ مكتبات مفتوحة المصدر. في كثير من الأحيان ، ستنشر مدراء على شبكة الإنترنت للصحفيين لإدخال البيانات وتنظيفها.')

التدريب ذو الصلة: بناء تصورات بيانات تفاعلية مع Tableau Public: برنامج تعليمي للأدوات الرقمية

جيريمي باورز ، كبير المحررين في صحيفة نيويورك تايمز ، هو يقود فريق تطبيقات الأخبار المعاد تجهيزه في الصحيفة . التقينا به حول المنصب الجديد ، وماذا يعني ذلك لصحيفة نيويورك تايمز ، حيث شق طريقه إلى المؤتمر الوطني للتقارير بمساعدة الكمبيوتر في جاكسونفيل.

أول شيء أولاً: ما الجديد هنا؟

إنه أمر جديد بالنسبة لمطوري البرامج لدينا أن يستثمروا بكثافة في جمع الأخبار وإعداد التقارير بدلاً من العرض. يركز الكثير من الابتكارات التكنولوجية ، حتى في The Times ، على الأشياء التي تواجه قرائنا. سيفعل فريقي بعضًا من ذلك وفقًا لما تقتضيه القصص. لكننا مهتمون في الغالب بمواجهة الداخل - توسيع قدرة جمع الأخبار لمراسلينا.

الشيء الآخر الذي هو جديد نسبيًا هو تفويضنا بمطاردة القصص التي قد تتخطى المكاتب. عندما نغرق أسناننا في شيء ما ، سنكون قادرين على الاتصال بمكتب الرسومات ذي الطوابق في The Times للمساعدة في الأجزاء التي تواجه القارئ. بالطبع ، سنكون مرتبطين بإحكام بالضربات الفردية والصحفيين. ستكون مهمتنا العثور على القصص الكامنة في الأشياء التي قد لا يعتقد المراسل الناجح أنها مفيدة لأنها لا تتناسب مع القصص القياسية التي نميل إلى كتابتها أو إنتاجها.

فهل الفريق نفسه جديد؟ هل مهمتها مختلفة؟ أم أنه يتم تسميته بشيء مختلف؟

الأخبار التفاعلية بالتأكيد ليست جديدة. نحن أحد أقدم الفرق التي أعرفها من هذا النوع. أعدنا تنظيمنا في ثلاثة فرق فرعية: الأدوات والقوالب ومنتجات غرفة الأخبار والأخبار والأحداث الحية. تم إنشاء فريقي الجديد من فريق الأخبار والأحداث الحية ، لكن لدينا مهمة مختلفة. الشيء الوحيد الذي سنشترك فيه مع هذا الفريق هو بيانات الانتخابات. بخلاف ذلك ، فإننا نركز أكثر على بناء الهياكل الخارجية لمراسلينا لجعلهم أسرع وأكثر ذكاءً وأفضل في إيقاعاتهم الحالية.

بطريقة أخرى ، إنه امتداد لتطبيقات الأخبار التي أنشأناها في أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين مثل Toxic Waters أو Guantanamo Docket. هذه المشاريع لها جانب يواجه المراسل مما يجعل جمع الأخبار لدينا أفضل ويؤدي إلى قصص أفضل. لكن لديهم أيضًا جانبًا يواجه القارئ يروي قصته ويتطلب التفاعل مع التصميم والرسومات. ما هو قديم جديد مرة أخرى.

أنا أرى. إذن ما الذي تغير هنا هو أنك تعيد بناء قسم فرعي من فريق الأخبار التفاعلية للتركيز على أدوات البناء لتحسين التقارير؟

هذا صحيح. في السابق ، فعلنا بعضًا من هذا ، لكنه يتعارض مع مهمتنا في دعم الأحداث الحية. نظرًا لانتقال عناصر الأحداث المباشرة إلى الأدوات والقوالب بالكامل تقريبًا ، بدأنا في إعادة التفكير فيما يجب أن يفعله فريقنا.

بالإضافة إلى ذلك ، سنقوم بأكثر من مجرد إنشاء الأدوات. مثال جيد: اكتشف مراسل ومحرر فيديو مؤخرًا أنهما كانا يطاردان قصة تستند إلى مجموعة بيانات صغيرة ولكنها معقدة. احتاج المراسل إلى كلٍّ من ملخص رفيع المستوى للبيانات - الاتجاهات وما شابه - ولكنه احتاج أيضًا إلى معرفة إلى أين يذهب بحثًا عن الحكايات.

وكان لمحرر الفيديو احتياجات مماثلة - يتطلب سرد قصة مرئية فهمًا كميًا للبيانات. هذا مثال رائع لنوع المشروع الذي سنقوم به. تفاوضنا للحصول على البيانات بالشكل المطلوب لمراسلنا / محرر الفيديو ، ونحن بصدد استخراج الاتجاهات التي ستجعل تقاريرهم أفضل. ومن المحتمل أن نجد قصة مرئية جيدة هناك أيضًا ، مما يعني أننا سنحتاج إلى الذهاب إلى مكتب الرسومات لدينا لعرض هذه القصة.

هل ستضيف إلى فريقك لتحقيق ذلك؟ إذا كان الأمر كذلك، كم؟

حسنًا ، لدينا موقع واحد نحن فيه التوظيف الآن . وآمل أن نتمكن من التوسع أكثر لأننا نرى الكثير من الاهتمام من المراسلين والمحررين عبر المبنى لخدماتنا. نحن نعمل بجد الآن لنشر بعض المشاريع المبكرة لأنها أسهل طريقة بالنسبة لنا لشرح كيفية عملنا لغرفة الأخبار. عروض توضيحية وليست مذكرات وما إلى ذلك.

لذا ، هل يمكنك التحدث عن التفكير الاستراتيجي الذي تم استخدامه في إعادة تشكيل هذا الفريق؟ لماذا قررتم يا رفاق إعادة تشكيل فريق الأخبار التفاعلي؟ من كانت فكرة؟

بشكل عام ، نحن مجموعة مرنة جدًا. بعد الانتخابات ، أتيحت لنا فرصة طبيعية لتحريك الناس والتأكد من أن الفرق التي قمنا بتوافقها مع مهمتنا. كان الفريقان الآخران لدينا يشيرون بالفعل إلى الاتجاه الصحيح ؛ كان فريق الأخبار والأحداث الحية هو الذي أراد مهمة جديدة. اتفقت مع محرر INT ، Chase Davis ، ورئيس قسم الرسومات ، Steve Duenes ، على أن الانتقال إلى مهمة أكثر تركيزًا على المراسل حيث كان فريقنا مسؤولاً عن جهود البيانات المنظمة سيكون الأفضل بالنسبة للصحيفة.

السؤال الأخير: أنت في NICAR الآن. ما الجديد والمثير للاهتمام في عالم التقارير بمساعدة الكمبيوتر؟ هل ترى أن ذلك ينعكس في فريقك؟

هناك تفاعل كبير بين فرق التطوير والمراسلين التقليديين والإيقاعات. إنه لأمر مثير للغاية أن نرى المبرمجين والمراسلين يعملون معًا لنقل القصص - قصص كبيرة ومؤثرة. وهذا ما يهدف فريقي إلى القيام به. نحن نقوم بإضفاء الطابع الرسمي على تلك العلاقة ونمنح المراسلين لدينا منفذًا لأسئلتهم وأفكارهم.