رئيس البودكاست الجديد في NPR حول المنافسة ، واستكشاف المواهب والحفاظ على ميزته غير العادلة

مقر NPR في واشنطن العاصمة في 9 أبريل 2013.

إن بي آر جادة في البث الصوتي.

كمعلن ومستمع طلب البودكاست ينفجر ، عينت شبكة الإذاعة العامة يوم الجمعة نيل كاروث أول مدير عام لها على الإطلاق للبودكاست.

يستعد كاروث ، الذي كان يشرف سابقًا على محرر أول لمكتب أعمال المذيع ، للإشراف على جميع 'البرامج الإخبارية' الستة في NPR - 'Planet Money' ، 'Embedded' ، 'Hidden Brain' ، 'Code Switch' ، 'Pop Culture Happy Hour 'و' The NPR Politics Podcast. ' لن يشرف على اثنين من أكثر البرامج الصوتية شعبية على NPR ، وهما 'Invisibilia' و 'Ted Radio Hour' ، وهما برنامجان إذاعيان لهما بالفعل فرق إنتاج خاصة بهما.

الصورة عن طريق Hugo Rojo، NPR.

وتأتي ترقيته في الوقت الذي يحاول فيه المذيع الإذاعي العام بناء ريادته في وسيلة تنافسية للغاية. على الرغم من أن NPR قد بدأت في البث الصوتي قبل عقد من الزمن ، إلا أن النجاح الهائل لمسلسل 'Serial' ، جنبًا إلى جنب مع صعود الاستماع عبر الهاتف المحمول ، أدى إلى زيادة الصوت عند الطلب وبدء جهود الشبكة.

في العامين الماضيين ، أطلقت NPR العديد من ملفات البودكاست ، بما في ذلك 'Invisibilia' و 'Hidden Brain' و 'How I Built This' و 'Embedded' ، وحصلت على المزيد في طور الإعداد.

وفي الوقت نفسه ، NPR هو بناء 'Story Lab' ، نوع من الأعمال الخادعة للابتكار في سرد ​​القصص الصوتية. انها أيضا أخذ الملاعب من الجمهور في محاولة للاستفادة من مواهب البودكاست المستقلة من جميع أنحاء الولايات المتحدة.

ولكن حتى يوم الجمعة ، لم يكن لدى NPR شخص واحد يشرف على دفع البث الصوتي على NPR. بالإضافة إلى التأكد من عمل البودكاست الحالي معًا بشكل جيد ، سيقود كاروث مسؤولية تطوير برامج جديدة ، والمساعدة في جعلها مستدامة مالياً ، واستكشاف المواهب الجديدة والحفاظ بشكل عام على طموحات البث الصوتي في NPR. إنها مهمة كبيرة.

قال كاروث: 'سوف يساعدهم ذلك في معرفة أين يريدون أن يكونوا بعد خمسة أشهر من الآن وعام من الآن'.

سيكون التعامل مع المنافسة جزءًا أساسيًا من الوظيفة. لقد كانت NPR ضحية لنجاحها ، حيث ولدت جيلًا من منتجي البودكاست الموهوبين من صفوف وسائل الإعلام العامة. سيقوم Carruth بالبرمجة ضد العديد من زملائه السابقين ، بما في ذلك Alex Blumberg من Gimlet Media و Steve Henn من 60dB وأندي باورز من Panoply. تتفوق NPR على العديد من منافسيها ، لكن هذا لا يضمن النجاح في المستقبل.

قال كاروث: 'هناك الكثير من المنافسة'. 'لا أعتقد أننا نأخذ قوتنا أو مركزنا كأمر مسلم به على الإطلاق. علينا العمل بجد ومواصلة الابتكار ومواصلة العمل الجاد والعثور على أفكار رائعة وشركاء رائعين '.

سيكون محور مواكبة المنافسة هو جذب رواد البث الصوتي - والحفاظ على المحاربين القدامى الذين تمتلكهم NPR بالفعل. بينما يصب رأس المال الاستثماري في الشركات الناشئة في مجال البث الصوتي ، يرى كاروث أن إدارة المواهب جزء أساسي من وظيفته.

قال كاروث: 'لقد رأيت عن قرب حرب المواهب التي أحدثتها طفرة البث الصوتي'. 'ويجب أن تكون ذكيًا حقًا ويجب أن تكون في حالة هجوم. عليك أن تعرف من هم أكثر الأشخاص موهبة لديك وأن تحافظ على إشباعهم بشكل إبداعي '.

قد يكون تركيز مسابقات NPR أضيق على البث الصوتي ، أو الملايين في تمويل المشاريع. لكن كاروث قال إن ما ليس لديهم هو جهاز جمع الأخبار الضخم التابع لـ NPR - وهي عملية تمتد 17 مكتب اجنبي و أكثر من 900 من المحطات الأعضاء ومئات الصحفيين.

عندما سئل ما هي ميزة NPR على منافسيها ، أجاب كاروث على الفور.

قال 'الجواب على ذلك واضح جدا بالنسبة لي'. 'لا يوجد شيء مثله حقًا في البث وقوة الصحافة من حيث جمع الأخبار لدينا.'

سيكون جزء كبير من وظيفة كاروث الجديدة هو معرفة كيفية الاستفادة من هذه البصمة المترامية الأطراف. لكنه سيساعد أيضًا في سد الفجوة بين عمليات الراديو الأكثر تقليدية في NPR ومساحة البودكاست المتطورة باستمرار ، مما يساعد على الخروج بمجموعة من أفضل الممارسات لتلائم وسيطًا جديدًا. لكنه يقول إنه الشخص المناسب لقيادة التغيير من الداخل ، حيث قضى 17 عامًا كمراسل ومحرر ومنتج ومشرف في NPR.

'جميع العناصر المختلفة لمساري المهني تغذي كل ما أفعله هنا. لقد كنت محررًا. لقد كنت منتجًا. لقد عملت في محطة عضو. وأنا لا آخذ أيًا من ذلك كأمر مسلم به أيضًا '.

وهو يعرف كم لا يعرف. لهذا السبب ، قبل أن يتخذ قرارات مهمة بشأن اتجاه المذيع ، سيقضي بعض الوقت في التحدث إلى زملائه.

'من المحتمل أن أكون قادرًا على التحدث كثيرًا عن هذا في غضون أسابيع قليلة بمجرد أن أكون في الوظيفة ولدي إحساس جديد بالأجزاء المتشابكة.'