تراي سيتي هيرالد تفحص التداعيات الاقتصادية لعملية تنظيف النفايات السامة

بواسطة ناثان إسحاق وكريستين كريمر وجون ترومبو
تراي سيتي هيرالد كتاب الموظفين

دفعت فترات الازدهار والانهيار المرتبطة بالحجز النووي في هانفورد الحياة والاقتصاد في المدن الثلاث في باسكو وكينويك وريتشلاند والمنطقة المحيطة بجنوب شرق واشنطن منذ الحرب العالمية الثانية.

يرتبط الازدهار الحالي بجهود التنظيف في موقع هانفورد للتخلص الدائم من النفايات المشعة أو تخزينها بأمان من سلسلة مفاعلات إنتاج البلوتونيوم التي كانت تعمل خلال الحرب العالمية الثانية وخلال فترة الحرب الباردة. السلسلة ركز على الآثار التي كان من المحتمل أن تنتج عن بناء محطة معالجة نفايات بمليارات الدولارات من شأنها أن تغلف أخطر بقايا المواد المشعة في جذوع الأشجار الزجاجية للتخزين الدائم والمستقر.

أصبحت الحاجة إلى هذه السلسلة واضحة مع ظهور تفاصيل نطاق مشروع المصنع والجدول الزمني للبناء خلال عام 2001. (ابحث عن الاتجاهات ، ويذكرنا معلمو الأخبار دائمًا خلال الندوات). أصبح المسؤولون العموميون قلقين بشكل متزايد بشأن كيفية التعامل مع المجتمعات المتنامية وزيادة الطلب على الخدمات في وقت كان من المتوقع أن تدخل فيه أموال جديدة في ميزانياتهم.

كان السؤال الأول الذي طرحناه على أنفسنا في المشروع هو كيفية تقديم القصص. هل يجب علينا الإبلاغ عن جميع التأثيرات من منظور كل مدينة (نوعًا من سردها في قصة) أم يمكننا التعامل مع التأثيرات باعتبارها مواضيع القصة نفسها؟

اخترنا الخيار الثاني.

قال المراسل جون ترومبو: 'أكثر من أي شيء آخر ، أعتقد أن Deja Boom نجح لأنه تم تصميمه جيدًا في البداية'. 'كان لدى موظفينا رؤية إلى أين يجب أن تذهب هذه القصة. قبل أن يقوم أي منا بالاتصال الأول ، كنا نعرف ما هي المهمة. وفعلنا ذلك '.

وافقت المراسل كريستين كريمر: 'لقد ساعدنا في تقسيم العمل بحيث كان كل واحد منا مسؤولاً عن مجموعة من القصص ، بدلاً من جمع كل ملاحظاتنا معًا وتجميع كل قصة بشكل مشترك.

قالت: 'هذا لا يعني أن المساهمات لم يتم تقديمها لقصة شخص آخر'. لكنه حد من الارتباك والمتاعب العامة ، إلى جانب وقت الكتابة ، من قبل المراسلين الذين يمتلكون القصص. كان الدرس المستفاد هو الحفاظ على البساطة من خلال تقسيم العمل حتى يتمكن كل منا من العمل مع مهمتنا ، أثناء الاجتماع أسبوعيًا لمناقشة التقدم والتأكد من أننا جميعًا على نفس الخط. '

من خلال بعض التقارير الأولية ، قررنا أنه يمكن كتابة القصص التالية:

• العدد الإجمالي ومقدمة السلسلة


• وسائل النقل


• المدارس


• رجال الشرطة وطاقم الاطفاء


• متطلبات الإسكان والخدمات الأخرى


• ما الذي يمكن فعله لإصلاح المشكلة ، أي أين يمكن أن تجد المجتمعات بعض الأموال المجانية.

كان تحديد المشروع هو مفتاح النجاح (في هذا المشروع ولأولئك في المستقبل). لقد منحنا أنفسنا حوالي ستة أسابيع من البداية إلى النهاية في المشروع ، لأننا أردنا النشر قبل مرور بعض المواعيد النهائية في الهيئة التشريعية للولاية لتمرير مشاريع القوانين التي يمكن أن تساعد المدن على التكيف مع النمو. تطلب هذا التحول القصير جدولا زمنيا واضحا للمواعيد النهائية للصور والرسومات والنسخ والتحرير.

مع الخطوط العريضة في متناول اليد ، كانت مجرد مسألة إعداد التقارير والكتابة.

كانت التحديات التي واجهناها خاصة بالمشروع هي التأكد من أن الأرقام شرعية ودقيقة ومتسقة في جميع القصص. ثم كان علينا ترجمة هذه الأرقام حتى يتذكرها القراء العاديون عندما تحدثوا عن مشروع هانفورد في الحانة المحلية أو صالون التجميل. ساعد استخدام الرسومات.

كان التحدي الآخر هو وضع أناس حقيقيين - وليس فقط بيروقراطيين - في القصص التي يجب أن تعتمد على الأرقام والبيروقراطية.

يمكننا أن نقول أننا واجهنا تحديًا لتجاوز سادة التدوير الحكومي وما إلى ذلك ، ولكن متى لا يواجه الصحفيون هذه التحديات؟ نحن نعلم التدريبات التي تبدأ وتنتهي بالخروج من المكتب وطرح الأسئلة. ثم المزيد من الأسئلة.

وبالمثل ، فإن المصداقية هي كل ما لدينا. لذلك قمنا بفحص جميع المعلومات التي تلقيناها من مصادر متعددة مرتين وثلاث مرات للتأكد من أنها دقيقة ومتفق عليها من قبل جميع الأطراف.

تضمنت التعليقات التي تلقيناها بعض رسائل البريد الإلكتروني والمكالمات الهاتفية التي تخبرنا بأننا سنبلغنا بعد ذلك بأن السماء ستسقط. ولكن بالنسبة للجزء الأكبر ، كانت استجابة القارئ جيدة. واستخدم قادة المجتمع المسلسل للمساعدة في إقناع الهيئة التشريعية للولاية بتخصيص مليوني دولار من أموال الولاية للمساعدة في تخفيف الآثار.

إذا كان هناك أي شيء ، فقد أعطت السلسلة المجتمع (والصحيفة) معيارًا للأرقام المرتبطة بالمشروع من عدد الوظائف الجديدة المتوقعة إلى عدد معلمي رياض الأطفال المطلوبين.

نواصل تتبع تقدم النمو المرتبط بالمشروع ، وما زالت المجتمعات تنتظر 2 مليون دولار من الدولة. استمتع ترامبو بالتحدي المتمثل في العثور على مصادر على مستوى الأرض ستتغير حياتها بسبب التأثيرات. تفاجأت كريمر كيف ساعدتها التقارير في معرفة المزيد عن Tri-Cities.

وما تعلمه المراسل ناثان إيزاك في أول مشروع كبير له هو أنه لا توجد صيغة سحرية لمشروع ناجح. نصيحته: احترس من الاتجاهات ؛ تحديد المشكلة أو السؤال الرئيسي ؛ إعداد مخطط وجدول زمني ؛ إشراك المحررين والرسومات والمصورين. ثم تقرير ، تقرير ، تقرير.