تعيد صحيفة وول ستريت جورنال تنظيم غرفة التحرير وتقليص القصص المترهلة

غرفة أخبار وول ستريت جورنال. تصوير إيان كينيدي عبر فليكر.

صحيفة وول ستريت جورنال في منتصف عملية إصلاح شاملة لغرفة الأخبار. ووفقًا لما ذكره كبير المحررين ، فإن هذا التحول سيشمل تركيزًا أكثر حدة على التخلص من الجدل التحريري.

في مذكرة لمراسلي وول ستريت جورنال الثلاثاء ، نصح رئيس التحرير جيرارد بيكر الموظفين بأنه سيتم قطع القصص الطويلة غير الضرورية وسط تركيز غرفة الأخبار على الصحافة الرقمية.

بالنسبة لجميع المراسلين والمحررين ، يجب أن تركز الكتابة بشكل أكبر. نكتب العديد من القصص الممتازة ، ولكن في المجمل ، نكتب كل يوم عددًا كبيرًا جدًا من القصص الطويلة ولا نكون تقريبًا مبدعين بما يكفي حول كيفية سرد القصص بطرق تجذب القراء.

كتب بيكر أن المحررين والمراسلين سوف يجاهدون 'لفهم ومخاطبة' القراء المشغولين أثناء سعيهم لتصفية الأخبار المهمة من البقية.

لذلك يجب أن نكون يقظين في الحفاظ على أطوال القصة المناسبة. بصراحة - ولكن من الواضح ، آمل - يجب أن تكون كل قصة قصيرة بالقدر المطلوب. لا يوجد عذر لكلمة أو علامة ترقيم واحدة في كتاباتنا. تحتوي العديد من القصص على حكايات متكررة أو اقتباسات غير ضرورية. سنقطعهم.

حدد بيكر في مذكرته عدة أهداف أخرى لغرفة التحرير المعاد تصميمها:

• تقسيم عمليات التحرير إلى مجموعتين: مكتب رقمي يشرف عليه نائب مدير التحرير أليكس مارتن ومكتب طباعة يشرف عليه محرر الطباعة بوب روز:
  

  لقد قاموا هم وفرقهم بإعادة التفكير في كل شيء بدءًا من سير العمل وجمع البيانات وحتى عملية الإنتاج لدينا ، وأنا أشجعكم جميعًا بشدة على حضور جلستهم حول كيفية عمل غرفة الأخبار الجديدة ، والتي سيتم تسجيلها أيضًا وإتاحتها للجميع لمشاهدتها. لقد تعلمنا الكثير عن كيفية تغير سلوك القراء وتوقعاتهم ، وحول أنواع القصص والميزات التي تجعل من المجلة ومنتجاتنا المهنية ذات قيمة كبيرة لقرائنا.

• التركيز على إنتاج قصص عالية الجودة في وقت مبكر من اليوم:
  

  في كثير من الأحيان ننشر في ساعات عندما يكون عدد القراء منخفضًا ، أو نكتب قصصًا منخفضة المستوى عبر الإنترنت في الدقائق الحيوية بعد تعطل شيء ما للتو ، أو نبني جداول التقارير والكتابة الخاصة بنا حول دورة النشر المطبوع.

• نهج محايد للمنصة لعرض الأخبار:
  

  نحتاج أيضًا إلى العمل بجدية أكبر كمؤسسة إخبارية للتفكير في كيفية عمل المحتوى بشكل أفضل على الأنظمة الأساسية الرقمية وخاصة الأجهزة المحمولة ، وما الذي يجذب قرائنا ، بما في ذلك رسومات وصور وفيديو وميزات أخرى أفضل. سيكون المكتب الرقمي نقطة انطلاق لإعادة التفكير في كيفية تقديم المحتوى الخاص بنا رقميًا وكيف يجب تغيير سرد القصص الرقمي كما يفعل القراء.

• إعادة تصميم النسخة المطبوعة:
  

  يجب أن تكون الورقة أكثر جاذبية وقراءة مما هي عليه. نحتاج إلى مزيج أفضل من القصص من النوع والطول ، للحصول على تصميم أكثر جاذبية وتنوعًا يشرك القراء المشغولين بأشرطة جانبية وصناديق جديدة ، ورسومات أفضل ، والمزيد من الصور وطرق أخرى في القصص.

المجلة ليست المؤسسة الإخبارية الوحيدة التي اتخذت مؤخرًا نظرة قاتمة من الإسهاب. في أغسطس ، أطلقت صحيفة واشنطن بوست مبادرة تستهدف القصص التي تتجاوز 1500 كلمة.

إليك المذكرة الكاملة التي حصل عليها بوينتر:

كما تعلم ، خلال الأشهر القليلة الماضية ، قمنا بتصميم بنية جديدة لغرفة التحرير لدينا ، والتي ستمكننا بشكل أفضل من إنتاج صحافة تلبي متطلبات العديد من قرائنا. يتطلب سوق الأخبار سريع التطور منا أن نكون أكثر جرأة من أي وقت مضى في إنتاج محتوى يحقق ثلاثة أهداف رئيسية:

• الهدف العام هو تحقيق ثلاثة ملايين مشترك
• تسليم ورقة مطبوعة يومية أكثر إيجازًا وقابلية للفهم للجمهور المخلص الذي لا يزال يرغب في تلقي المجلة بالطريقة التقليدية
• توفير الأخبار والمعلومات للجمهور المحترف ، باستخدام طرق التوزيع الحالية لدينا مثل Newswires و WSJ Pro ، وإيجاد طرق جديدة>

اليوم نشرع في ذلك التحول في غرفة الأخبار.

يتمثل التغيير الهيكلي الرئيسي في إعادة تنظيم عمليات تحرير الأخبار لدينا في مجموعتين: مكتب رقمي ، يشرف عليه Alex Martin ، والذي سيحرر معظم القصص ويخدم WSJ.com والجوّال والإخبارية والمنصات الرقمية الأخرى ؛ ومكتب طباعة ، يشرف عليه بوب روز ، سيُكلف ببناء الصحف المطبوعة في الولايات المتحدة والإصدارات العالمية كل يوم.

سيعمل Alex و Bob معًا بشكل وثيق ، ويشرفان على جميع عمليات التحرير الخاصة بنا عبر جميع منصاتنا. لقد قاموا هم وفرقهم بإعادة التفكير في كل شيء بدءًا من سير العمل وجمع البيانات وحتى عملية الإنتاج لدينا ، وأنا أشجعكم جميعًا بشدة على حضور جلستهم حول كيفية عمل غرفة الأخبار الجديدة ، والتي سيتم تسجيلها أيضًا وإتاحتها للجميع لمشاهدتها. لقد تعلمنا الكثير عن كيفية تغير سلوك القراء وتوقعاتهم ، وحول أنواع القصص والميزات التي تجعل من المجلة ومنتجاتنا المهنية ذات قيمة كبيرة لقرائنا.

لكن الهدف النهائي لهذا التغيير - والاختبار الحقيقي لنجاحه - سيكون تحولًا ثقافيًا لنا جميعًا. تؤثر التغييرات الفورية بشكل مباشر على المكاتب هنا في نيويورك ، ولكن يحتاج كل واحد من مراسلينا ومحررينا إلى إعادة التفكير في الطريقة التي يعمل بها ويعمل على مستوى عالٍ من الكفاءة.

بالطبع مسؤوليتنا الأساسية هي إنتاج أخبار أصلية وحصرية - الطريقة الوحيدة المؤكدة للحفاظ على أهميتنا. لكننا نحتاج إلى إصلاح جذري حقيقي للطريقة التي ننتجها بها.

رقميًا ، سنطلب قصصًا عالية الجودة في وقت مبكر جدًا من اليوم ، لا سيما في مؤسستنا وعملنا المميز ، حتى نتمكن من نشر القصص في الأوقات وبالطرق التي تتوقعها صفوفنا المتزايدة من القراء الرقميين. في كثير من الأحيان ننشر في ساعات عندما يكون عدد القراء منخفضًا ، أو نكتب قصصًا منخفضة المستوى عبر الإنترنت في الدقائق الحيوية بعد تعطل شيء ما للتو ، أو نبني جداول التقارير والكتابة الخاصة بنا حول دورة النشر المطبوع. نحن بحاجة إلى بذل المزيد من الجهد لإيصال أفضل صحافة لدينا للقراء في الوقت الذي يريدون قراءته. نحتاج إلى إرسال تنبيهات للأجهزة المحمولة بسرعة. يحتاج الملايين من مستخدمي الهواتف الذكية لدينا إلى تقارير موجزة وواضحة وفي الوقت المناسب لإطلاعهم على حياتهم المزدحمة. تستحوذ ثقافة الهاتف المحمول على حياتنا بسرعة ويجب أن نضمن أن أخبارنا متوافقة مع تلك الثقافة.

نحتاج أيضًا إلى العمل بجدية أكبر كمؤسسة إخبارية للتفكير في كيفية عمل المحتوى بشكل أفضل على الأنظمة الأساسية الرقمية وخاصة الأجهزة المحمولة ، وما الذي يجذب قرائنا ، بما في ذلك رسومات وصور وفيديو وميزات أخرى أفضل. سيكون المكتب الرقمي نقطة انطلاق لإعادة التفكير في كيفية تقديم المحتوى الخاص بنا رقميًا وكيف يجب تغيير سرد القصص الرقمي كما يفعل القراء.

هذا ينطبق بالتساوي على الصحف المطبوعة. لقد كلفت بوب وفريقه بمهمة إعادة التفكير في تصنيف وتصميم المطبوعات. يجب أن تكون الورقة أكثر جاذبية وقراءة مما هي عليه. نحتاج إلى مزيج أفضل من القصص من النوع والطول ، للحصول على تصميم أكثر جاذبية وتنوعًا يشرك القراء المشغولين بأشرطة جانبية وصناديق جديدة ، ورسومات أفضل ، والمزيد من الصور وطرق أخرى في القصص.

سيكون مكتب الطباعة جريئًا في تحديد التوقعات بشأن القصص ويتوقع تعاونًا حماسيًا.

بالنسبة لجميع المراسلين والمحررين ، يجب أن تركز الكتابة بشكل أكبر. نكتب العديد من القصص الممتازة ، ولكن في المجمل ، نكتب كل يوم عددًا كبيرًا جدًا من القصص الطويلة ولا نكون تقريبًا مبدعين بما يكفي حول كيفية سرد القصص بطرق تجذب القراء. يجب أن نفهم بشكل عاجل ونتعامل مع حقيقة أن القراء المنشغلين يتطلعون إلينا لمساعدتهم على فهم ما هو مهم وما هو غير ذلك ، وما هي القصص التي تحتاج إلى الكثير من الوقت والتركيز وأيها أقل من ذلك. لذلك يجب أن نكون يقظين في الحفاظ على أطوال القصة المناسبة. بصراحة - ولكن من الواضح ، آمل - يجب أن تكون كل قصة قصيرة بالقدر المطلوب. لا يوجد عذر لكلمة أو علامة ترقيم واحدة في كتاباتنا. تحتوي العديد من القصص على حكايات متكررة أو اقتباسات غير ضرورية. سنقطعهم.

بالإضافة إلى الكتابة بشكل أكثر إيجازًا ، نحتاج جميعًا إلى أن نكون أكثر صرامة بشأن اتخاذ الخيارات بشأن ما نغطيه وكيف. الموارد ثمينة ويجب علينا استخدامها لتحقيق أقصى قدر من التأثير.

من المؤكد أن التغييرات الثقافية والهيكلية على هذا النطاق ستكون مضطربة ، مما يخلق تحديات غير متوقعة ويزيد بعض التوتر في غرفة التحرير. سنواجه مشاكل سيتعين علينا إصلاحها. سنحتاج جميعًا إلى الصبر وروح الزمالة مع بدء ذلك وسنحتاج إلى التعلم والتكيف مع تقدمنا. وفي الأشهر المقبلة سيكون هناك بالتأكيد المزيد من التغييرات حيث نسعى إلى الحفاظ على قدرتنا التنافسية كمؤسسة إخبارية.

لكن يجب علينا أيضًا أن نتبنى هذا التغيير باعتباره ضروريًا وحتى محرِّرًا. مهمتنا ليست أقل من المساعدة في ترجمة وإحياء صحافتنا من أجل العصر الرقمي المزدهر ، للمساعدة في ضمان استمرارنا في تلبية احتياجات ملايين القراء الذين يعتمدون على صحافتنا بشكل كامل.

جيري