ماذا يحدث لفحص البطالة الخاص بك إذا أعيد فتح مكان عملك ولكنك لا تشعر بالأمان في العودة؟

بالإضافة إلى ذلك ، عودة حجرة المكتب ، والتحديات الجديدة للركاب ، وكيف يمكن للشركات الصغيرة إعادة اختراع نفسها ، وأكثر من ذلك.

موظف في مصنع تايسون للحوم الطازجة يغادر المصنع ، الخميس 23 أبريل 2020 ، في لوجان سبورت ، إنديانا. مثل مصانع اللحوم الأخرى في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، تم إغلاق المصنع مؤقتًا بعد أن ثبتت إصابة العديد من الموظفين بـ COVID-19. (AP Photo / Darron Cummings)

تغطية COVID-19 هو موجز بوينتر اليومي حول الصحافة وفيروس كورونا ، كتبه كبير أعضاء هيئة التدريس آل تومبكينز. قم بالتسجيل هنا لتسليمها إلى صندوق الوارد الخاص بك كل صباح من أيام الأسبوع.

تخبر بعض الولايات العمال أنه إذا أعاد أصحاب العمل فتح أبواب عملهم ولم يعدوا إلى العمل ، فقد يفقدون مزايا البطالة.

قال حاكم ولاية آيوا ، كيم رينولدز ، 'إذا كنت صاحب عمل وعرضت إعادة موظفك إلى العمل وقرروا عدم القيام بذلك ، فهذا استقالة طوعية'. حث رينولدز أرباب العمل على الاتصال بمكتب تنمية القوى العاملة بالولاية ، والذي من شأنه قطع إجراءات التحقق من بطالة العمال

هذا أمر يستحق النشر بشكل خاص في ولاية أيوا ، حيث فقد العمال في مصانع معالجة اللحوم وظائفهم بينما تحاول المصانع تنظيف أماكن عملهم ، والتي عانى من تفشي COVID-19 .

ذكرت صحيفة تكساس تريبيون:

أحد مؤهلات إعانات البطالة (في تكساس) هو أنه يجب أن يكون العمال 'راغبين وقادرين على العمل في جميع الأيام والساعات المطلوبة لنوع العمل الذي تبحث عنه' ، وفقًا للجنة تكساس للقوى العاملة.

قال سيسكو غاميز ، المتحدث باسم لجنة تكساس للقوى العاملة ، إن أولئك الذين يختارون عدم العودة يصبحون غير مؤهلين للحصول على إعانات البطالة. إذا كان لدى العمال مخاوف بشأن ما إذا كان صاحب العمل يتبع الإرشادات الصحية ، قال Gamez إنه يجب عليهم الاتصال بإدارة السلامة والصحة المهنية في الولايات المتحدة.

قالت لجنة تكساس للقوى العاملة إنها تحاول التوصل إلى 'معايير' يمكن أن تسمح لأهل تكساس بالتأهل للحصول على تأمين ضد البطالة حتى لو أعاد أصحاب العمل فتح أبوابهم. يمكن أن تنظر المعلمات ، على سبيل المثال ، إذا كان الموظف يعاني من نقاط ضعف صحية أو يعيش مع شخص يفعل ذلك.

ونقلت صحيفة تكساس تريبيون عن اتحاد تكساس الأمريكي للعمل وكونغرس المنظمات الصناعية قولهما إنه لا ينبغي إجبار العمال المعرضين لمخاطر عالية على العودة إلى العمل إذا كانوا يعتقدون أن أماكن عملهم لا تزال غير آمنة.

قالت NPR إن العمال قد يجدون أن قوانين البطالة في الولاية تختلف عن معايير وزارة العمل ، وتذكر أن الكثير من العمال يحصلون على مدفوعات تأمين البطالة الحكومية ومساعدة البطالة الوبائية من الفيدرالية. ذكرت NPR:

على عكس العديد من الدول الأخرى التي تطلب من الأفراد تقديم مطالبات لأنفسهم ، طبقت جورجيا نظامًا يسمح لأصحاب الأعمال بتقديم ملفات نيابة عن الموظفين لتسهيل عملية التسجيل. هذا يعني أنهم هم من يقدمون تقاريرهم مباشرة إلى وزارة العمل. قال كارترايت إنه إذا تمكن أي شخص من إيجاد حل بديل مع صاحب العمل ، فقد يتمكن من الاستمرار في تلقي المزايا.

هذا يختلف عما تقوله وزارة العمل الأمريكية على موقعها موقع الكتروني ، والتي تحدد الشروط المحددة التي يجب على الشخص الوفاء بها لرفض العودة إلى العمل. تتضمن القائمة تشخيص COVID-19 ، والقيود بسبب توافر رعاية الأطفال ، ورعاية أحد أفراد الأسرة المريض أو 'المضاعفات الصحية التي تجعل الفرد غير قادر بشكل موضوعي على أداء وظائف وظيفته الأساسية ، مع أو بدون إقامة معقولة' نتيجة لذلك من التعافي من COVID-19.

'ومع ذلك ، فإن اتخاذ قرار طوعي بالاستقالة من وظيفتك بدافع القلق العام بشأن التعرض لـ COVID-19 لا يجعلك مؤهلاً للحصول على [Pandemic Unemployment Assistance] ،' وفقًا للموقع.

مشروع قانون العمل الوطني قال إن العامل الذي يشعر بعدم الأمان عند عودته إلى العمل ولكنه مجبر على ذلك من أجل تجنب فقدان إعانات البطالة يمكنه تقديم 'مطالبة استقالة' ، والتي تبدأ بإجراءات رسمية. لكن ليس من السهل الفوز بمثل هذا الادعاء.

لدى العمال أيضًا خيارات لتقديم شكاوى إلى إدارة السلامة والصحة المهنية (على المستوى الفيدرالي والولائي). سيتعين على العامل توثيق الافتقار إلى الأمان وإظهار كيف فشل صاحب العمل في إصلاح المشكلة.

هنا بعض الموارد للمساعدة في الوثائق .

نحن نعلم الآن أن الكثير منا يمكنه العمل في المنزل. دعنا نواجه الأمر ، السبب الرئيسي للعودة إلى مكتب لتبدأ هو التعاون مع زملاء العمل. لكن عندما / إذا عدنا إلى الوراء ، فقد يكون الأمر مختلفًا كثيرًا ، على الأقل لفترة من الوقت. يمكن فصل تلك المساحات التعاونية المفتوحة بالجدران.

لقد رأيت هذا على Wired.com :

قال مايكل بونشوفت ، المتحدث باسم شركة Cushman & Wakefield ، وهي شركة عقارية تجارية أنشأت إرشادات لإعادة فتح المساحات المكتبية . 'وجود هذا الحاجز سيجعل الناس يشعرون بأمان أكبر. هذا الدرع بين المكاتب سيكون مهمًا حقًا '.

كان الاتجاه العام 'للمكتب المفتوح' في العقد الماضي مرتبطًا بثقافات العمل في وادي السيليكون. يعود ذلك جزئيًا إلى عدم قدرة الشركات الناشئة على تحمل تكاليف المكاتب ، لذلك استخدمت مساحات عمل مشتركة. ولكن الدراسات الحديثة تشير إلى أن مساحات العمل المفتوحة تقلل الإنتاجية. في الواقع ، أظهرت دراسة برعاية كلية هارفارد للأعمال أن المكاتب المفتوحة تقلل فعليًا من التفاعل وجهًا لوجه. والانخفاض ليس قليلاً فقط - إنه 70٪.

في دراسة واحدة باستخدام شركة Fortune 500 ، ارتدى العمال أجهزة استشعار لإخبار الباحثين عما إذا كانوا يتفاعلون بالفعل مع زملاء العمل. قاموا بقياس جميع أنواع الأشخاص ، من الرؤساء إلى المبيعات والتمويل وتطوير المنتجات.

وجد الباحثون (تم تعديله من أجل الوضوح):

على الرغم من أن الهدف الأساسي للشركة في فتح المساحة كان زيادة تفاعل العمال ، فقد أمضى 52 مشاركًا وقتًا أقل بنسبة 72٪ في التفاعل وجهًا لوجه. قبل إعادة التصميم ، تراكمت لديهم 5،266 دقيقة من التفاعل على مدار 15 يومًا ، أو ما يقرب من 5.8 ساعة من التفاعل وجهًا لوجه لكل شخص يوميًا.

بعد إعادة التصميم ، تراكمت لدى هؤلاء الأشخاص نفسهم 1492 دقيقة فقط من التفاعل على مدار 15 يومًا ، أو ما يقرب من 1.7 ساعة لكل شخص يوميًا.

وجدت الدراسة أنه على الرغم من أن العمال يمكنهم رؤية بعضهم البعض ، إلا أنهم أرسلوا 56٪ أكثر من رسائل البريد الإلكتروني لبعضهم البعض وحصلوا على 67٪ من الرسائل الفورية أكثر مما كانوا يفعلون عندما كان لدى الجميع مساحة مكتبية. باختصار ، في الوقت الذي يسهل فيه التفاعل مع بعضهم البعض ، اختار العمال التحول إلى الرسائل الإلكترونية بدلاً من ذلك.

قال الباحثون إنه قد يكون هناك سبب منطقي يتمثل في أن المساحات المفتوحة تقلل من التفاعلات. من الصعب إجراء محادثة خاصة في بيئة يوجد بها الكثير من الأشخاص الذين يمكنهم الاستماع إليها ، لذلك قد تنتقل المحادثات الخاصة إلى البريد الإلكتروني أو الرسائل المباشرة بدلاً من ذلك.

ومع ذلك ، هناك حدود لهذا المنطق. في مرحلة ما ، يكون القرب مهمًا لكيفية ومدى تفاعلنا مع زملاء العمل. لاحظت مجلة هارفارد بيزنس ريفيو :

'أظهرت دراسة أجريناها في الحرم الجامعي الرئيسي لمتاجر التجزئة Fortune 500 مع أكثر من عشرة مبانٍ أن 10٪ فقط من جميع الاتصالات حدثت بين الموظفين الذين كانت مكاتبهم على بعد أكثر من 500 متر. تشير هذه النتائج إلى أن تحديد مكان الأشخاص في مبانٍ قريبة لن يؤدي إلى تحسين التعاون ؛ لزيادة التفاعلات ، يجب أن يكون العمال في نفس المبنى ، ويفضل أن يكونوا في نفس الطابق. '

في حين أن هذا العمود يركز على أفكار القصص للصحفيين وليس عمود القيادة والإدارة ، لا يسعني إلا التفكير في التحديات الجديدة التي ستواجهها غرف الأخبار في بناء بيئة تعاونية إذا كنا ، مرة أخرى ، معزولين عن زملاء العمل. أجد أن مشاركة الأفكار مع زملاء العمل على Slack والرسائل المباشرة تستغرق وقتًا أطول وأقل فاعلية من مشاركة الأفكار مع زملاء العمل على Slack مقارنة بالدردشات وجهًا لوجه.

صحيفة وول ستريت جورنال نشر مقالًا مثيرًا للاهتمام هذا الأسبوع حول التحدي المتمثل في الوصول إلى العمل بأمان. بالنسبة لأولئك منا في المدن الصغيرة ، قد لا يخطر ببالنا حتى. قد تكون مرافقي السيارات أقل جاذبية ، ولكن في المدن الكبرى حيث النقل الجماعي هو وسيلة العمل ، يفكر أصحاب العمل في جميع أنواع البدائل. ذكرت المجلة أن شركات العقارات تتلقى مكالمات من مستأجرين في مدينة نيويورك ممن يفكرون في فتح مكاتب تابعة في الضواحي قد يكون أسهل للركاب. يبدأ أصحاب العمل بتحليل الرموز البريدية للعمال ومعرفة المكان الذي يعيش فيه معظمهم ، ثم البحث عن مكتب بالقرب منهم.

سيكون من الرائع أن يطلب الصحفيون من أصحاب الأعمال الصغيرة إخبارنا عن الطرق التي تعمل بها شركاتهم على إعادة اختراع أنفسهم. ليس فقط صانعو السيارات هم من يصنعون معدات طبية أو مصانع الجعة التي تنتج معقم اليدين .

شارك BuzzFeed أمثلة شركة تأطير مخصصة توصلت إلى كيفية إنتاج دروع طبية للوجه ، وشركة إنشاءات دعامة تصنع الآن مكاتب في المنزل ، و 'تقدم المطاعم المحلية الآن' الأساسيات '، مثل ورق التواليت ، بالإضافة إلى الطعام. هذه الشركات الجانبية لديها ينجذب بعض شرب حتى الثمالة عبر الإنترنت ، أصبح ممكنًا بفضل اتصالات المطاعم بموردي الجملة '.

ذكرت مجلة هارفارد بيزنس ريفيو أن الشركات 'التي تضم أقل من 500 موظف تمثل 48٪ من الوظائف الأمريكية و 43.5٪ من الناتج المحلي الإجمالي . '

عندما تشارك أمثلة مثل هذه ، تحدث بعض الأشياء. بالطبع ، تحصل الشركات الصغيرة التي تعرضها على دفعة ، ولكن الأهم من ذلك أنها قد تثير الإبداع والتخيلات التي ستبتكر أعمالًا ووظائف جديدة عندما نكون في أمس الحاجة إليها.

مع افتتاح المطاعم ، هناك ضجة تدور حول عالم المطاعم أن البوفيهات ستكون محظورة. شهدت مطاعم البوفيه انخفاضًا عامًا منذ فترة ، وقد يؤدي ذلك إلى حدوث ذلك.

قال مطعم الأعمال :

التوصيات الفيدرالية بشأن إعادة فتح المطاعم لاحظ أنه يجب عليهم التوقف عن عمليات الخدمة الذاتية. هذا يعني أن محطات المشروبات ذاتية الخدمة في العديد من مطاعم الوجبات السريعة ستختفي في الوقت الحالي.

تشير الإرشادات أيضًا إلى البوفيهات التي تستخدم 'أواني أو موزعات عادية'.

ينطبق هذا على النموذج الأساسي لمفهوم البوفيه ، والذي يقوم على فكرة السماح للمستهلكين بالحصول على إمدادات لا نهائية من الطعام كلما أفرغوا أطباقهم. تتطلب معالجة التوصيات الفيدرالية نموذجًا مختلفًا تمامًا عن النموذج الذي تم استخدامه.

قال روسلين ستون ، رئيس العمليات في Zero Hour Health ، الذي يساعد مشغلي المطاعم في قضايا سلامة الأغذية والصحة ، 'يعتبر التباعد الاجتماعي من حيث صلته بالبوفيهات تحديًا'.

لقد أمضينا الكثير من الوقت في تتبع عدد الصحف التي تقلص أو حتى تتوقف عن العمل أثناء الوباء ، لكن المحطات الإذاعية ، وخاصة محطات البلدات الصغيرة ، تكافح أيضًا.

فقدت أماكن مثل Fort Walton Beach ، فلوريدا ، و Evergreen ، Alabama ، محطات بسبب جفاف الأعمال بسبب COVID-19. قالت محطات اللغة الإسبانية في سياتل وتاكوما بواشنطن ، إنها توقفت عن البث مؤقتًا بسبب أسواق الإعلانات الناعمة. تبرع صاحب محطتين إذاعيتين في سوق مونتيري-ساليناس-سانتا كروز بولاية كاليفورنيا بالمحطات إلى منظمة غير ربحية بعد أن لم يتمكن من العثور على مشترٍ لها.

ذكرت InsideRadio.com :

اختفت مجموعة من 35 محطة إذاعية في الظلام في أبريل ، ليرتفع العدد الإجمالي للمحطات التي توقفت عن البث إلى 369 ، مقارنة بـ 334 في مارس. رقم أبريل هو أكبر عدد من المحطات التي توقفت عن البث خلال الـ 12 شهرًا الماضية. معظمها عبارة عن منافذ بيع AM ، ويقع العديد منها في أسواق صغيرة.

لم تقل جميع المحطات أن الضغط المالي الناجم عن الانهيار الاقتصادي هو نقطة الانهيار. في بعض الحالات ، أخبر المذيعون لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) أن محطاتهم بحاجة إلى إصلاحات ولكن بسبب الإغلاق لم يتمكنوا من الحصول على أطقم في الموقع لأداء العمل.

عدد المحطات الإذاعية المرخصة الصامتة يرتفع وينخفض ​​من شهر لآخر. خلال الاثني عشر شهرًا الماضية ، زاد أو انخفض العدد بما يصل إلى 18 وبقليل يصل إلى شهرين. زيادة 35 محطة في شهر واحد أمر غير معتاد للغاية.

قالت شركة Nielsen لتصنيف البث الإذاعي ، إن عدد المستمعين إلى الراديو قد ارتفع كثيرًا خلال الوباء ، على الرغم من فقدان 'وقت القيادة' للاستماع بينما يتنقل الناس إلى المنزل والمنزل.

(مجاملة: نيلسن)

قال رئيس لجنة الاتصالات الفيدرالية أجيت باي إنه يود سماع أفكار حول كيفية مساعدة المحطات الإذاعية على البقاء في الهواء ، بما في ذلك السماح لها بتقليل قوة الإشارة ، مما قد يؤدي إلى خفض فواتير الكهرباء - ولكن بالطبع سيقلل ذلك أيضًا من المحطات. منطقة التغطية.

هذا هو الموسم الذي تعلن فيه الشركات العامة عن أرباحها ربع السنوية ، وهو ما يعطينا نظرة خاطفة على كيفية إنفاق الناس لأموالهم.

ومن المثير للاهتمام ، يوم الخميس ، قالت Kellogg الأطعمة المعلبة مثل الحبوب والجبن تباع بشكل جيد للغاية. قال كرافت هاينز ارتفعت مبيعاتها أيضًا ، حيث قام الناس بتخزين الأشياء للمخازن واشتروا الكثير من المعكرونة والجبن والتوابل والصلصات الجاهزة لشرب المشروبات والمكسرات.

قالت صحيفة وول ستريت جورنال خبز الموز هو كل الغضب الآن. على ما يبدو ، لدى الناس فواكه متقادمة من شأنها أن تذهب سدى ، لذا فهم يجدون طرقًا مبتكرة لطهيها / خبزها في شيء أكثر جاذبية.

قال سي إن بي سي هذه هي أهم 10 وصفات تم البحث عنها على Google على مستوى العالم منذ الأول من آذار (مارس):

1. خبز الموز
2. الفطائر
3. فرخة
4. عجينة البيتزا
5. براونيز
6. 'Recette crepe' (والتي تعني 'وصفة كريب' بالفرنسية)
7. رغيف اللحم
8. خبز فرنسي محمص
9. لازانيا
10. تشيز كيك

وجد صديقي بريندان كيفي في WXIA-Atlanta طريقة لتحويل منزله إلى استوديو باستخدام تقنية 'الشاشة الخضراء' - المعروفة أيضًا باسم النسيج من متجر الأقمشة المكسو بالستائر.

(لقطة شاشة ، Facebook)

سنعود يوم الاثنين بإصدار جديد من Covering COVID-19. قم بالتسجيل هنا لتسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.

آل تومبكينز هو من كبار أعضاء هيئة التدريس في بوينتر. يمكن الوصول إليه عبر البريد الإلكتروني أو على Twitteratompkins.